四精過(guò)程管理的決策與實(shí)施-全國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果交流材料(ppt44頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-28 21:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和管理職能，暢通決策信息渠道； 廠領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新實(shí)施“條塊結(jié)合式”分工。每位領(lǐng)導(dǎo)仍有自己的“塊塊”，把分工用一條直線穿起來(lái)，按流程和節(jié)點(diǎn)行使自己的權(quán)限，形成 “一盤(pán)棋”管理格局。 調(diào)整部分管理職能和崗位職責(zé)：發(fā)包工程和物資采購(gòu)的招投標(biāo)職能由原法律事務(wù)部分別調(diào)整至策劃部和物貿(mào)公司。整合發(fā)電部，由全能值班改為全能值班形式下的專業(yè)負(fù)責(zé)制。整合檢修管理體制，建立面向市場(chǎng)、靈活健全的檢修管理機(jī)制。 同業(yè)對(duì)標(biāo)，為管理決策提供精確依據(jù) 一方面在同類(lèi)型企業(yè)、同類(lèi)型機(jī)組間開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)； 另一方面在企業(yè)內(nèi)部各單位、各專業(yè)、各機(jī)組、各班組等不同領(lǐng)域不同層面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。 （三）再造流程，強(qiáng)化執(zhí)行，精心過(guò)程管理 以完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為手段進(jìn)行流程再造 相繼進(jìn)行了《物資采購(gòu)管理》、《發(fā)包工程管理》、《綜合計(jì)劃管理》、《合同管理》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂與完善工作，優(yōu)化了管理流程。頒發(fā)《電力營(yíng)銷(xiāo)管理》、《機(jī)動(dòng)車(chē)輛維修管理》等標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體化”整合，簡(jiǎn)化了內(nèi)部管理和外部審核 ,提高了管理效率。 強(qiáng)化執(zhí)行，完善考核，為精細(xì)化管理提供保障 舉辦“贏在執(zhí)行”知識(shí)培訓(xùn)班；行政效能監(jiān)察小組針對(duì)管理中的重要事項(xiàng)、重點(diǎn)或關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查考核?！犊己霜?jiǎng)懲規(guī)定》明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各類(lèi)事項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲的范圍和管理職責(zé)?！稑I(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)》努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略、決策和指標(biāo)的量化細(xì)化。 （四）成本領(lǐng)先，節(jié)能降耗，精致細(xì)節(jié)管理 細(xì)化職能管理和專業(yè)控制，降低管理成本。 行政管理精細(xì)化： 減少會(huì)議、辦公費(fèi)用支出，降低行政管理成本。 2023年主業(yè)單位電話費(fèi)、辦公用品費(fèi)、報(bào)刊資料征訂費(fèi)、復(fù)印費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用同比下降 27余萬(wàn)元。 財(cái)務(wù)管理精細(xì)化： 將多經(jīng)單位預(yù)算納入統(tǒng)一管理范疇，規(guī)范多經(jīng)單位成本支出； 工程管理精細(xì)化： 各項(xiàng)工程預(yù)算報(bào)價(jià)審減 123萬(wàn)元，占預(yù)算報(bào)價(jià)總額的 %； 車(chē)輛管理精細(xì)化： 挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化調(diào)整交通車(chē)管理，全年減少出車(chē) 2036臺(tái)次，實(shí)行了長(zhǎng)途車(chē)抄里程表核算油耗。 細(xì)化資源管理，控制經(jīng)營(yíng)成本 物資管理， 注重平衡庫(kù)存、落實(shí)
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