企業(yè)管理--xx公司經(jīng)營概況與展望(編輯修改稿)
2025-03-28 13:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Vision﹙ 愿景 ﹚ 金寶 仁寶 統(tǒng)寶 TSMC 5 大 →3 大 →最大 沒有「老二」哲學(xué)」，只有「老大哲學(xué)」 成為低溫多晶硅帄面顯示器的世界領(lǐng)導(dǎo)者 成為全球最大的專業(yè)晶圓制造服務(wù)公司 臺灣 → 世界 要做開疆辟土的先鋒 運用多核心組織 研討主題 二 實施科學(xué)化管理及愿景 ? 成本決定了命運 ? 速度代表了生存 ? 眼光掌握了未來 ? 愿景統(tǒng)合了一切 結(jié)論 研討主題三 堅持品質(zhì)與創(chuàng)新投資 ODM廠之定位 ，絕無妥協(xié) 報告者：尤正昌(9141311) 1. 大 ODM廠之定位 一、 自有品牌 ﹙ Own Brand﹚ 的省思 二、 OEM ﹙ Original Equipment Manufacture﹚ ODM ﹙ Original Design Manufacture﹚ EMS ﹙ Electronic Manufacture Service﹚ 2. 堅持品質(zhì)，絕無妥協(xié) 1. LCD電算器退貨的殷鑒 2. 品質(zhì)為企業(yè)的生命，絕無妥協(xié) 3. 檢驗品質(zhì) → 制造品質(zhì) → 設(shè)計品質(zhì) → 全面品質(zhì) → 經(jīng)營品質(zhì) → 習(xí)慣品質(zhì) 4. 6? 品質(zhì)管理的推動 創(chuàng)新的投資絕不吝惜 1. 信息電子產(chǎn)品的特性 2. 不創(chuàng)新即死亡 ﹙ Innovation or die﹚ ~ Peter Drucker 3. 創(chuàng)新源于知識 4. 產(chǎn)品、流程、管理均是創(chuàng)新的范圍 研討主題四 經(jīng)營策略及國際化投資 Cost Down的持續(xù)不斷 國際化投資 ~ 全球布局 堅持本業(yè)、專業(yè)加上多角化 報告者：鄒春旺(9141308) ? 規(guī)模經(jīng)濟 (Economies of Scale) ? 與供貨商的議價能力 (Bargaining Power of Supplier) ? 改善生產(chǎn)作業(yè)流程 ? 學(xué)習(xí)曲線 Cost Down的持續(xù)不斷 金寶集團之核心競爭力 低成本策略的價值創(chuàng)造活動 公司生產(chǎn)制程要有高效率的系統(tǒng)連接至的供貨商的產(chǎn)品。 使用規(guī)范經(jīng)濟降低產(chǎn)品的成本。 建造高效率規(guī)模產(chǎn)品的設(shè)備 降低成本的運送行程。 選擇低成本傳輸載具 人數(shù)少而高質(zhì)量的銷售人員。 產(chǎn)品價格以便產(chǎn)成顯著的銷售量 高效率與適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)設(shè)備以減少回收的次數(shù)與嚴(yán)重性。 利潤 利潤 信息系統(tǒng)的成本效益管理。 相對少數(shù)的管理層及以減少費用成本。 簡化計劃執(zhí)行以減少規(guī)劃成本。 策略一致性以減少周轉(zhuǎn)成本。 強化及有效的員工訓(xùn)練計劃以提升效率及效能。 容易操作的生產(chǎn)技術(shù)。 技術(shù)投資以減少生產(chǎn)過程中成本的關(guān)聯(lián)性。 找出產(chǎn)品所需要的原料的最低成本的系統(tǒng)及流程 (在可接受的品質(zhì)下 )。 公司的組織結(jié)構(gòu) 人力資源的管理 技術(shù)發(fā)展 采購 內(nèi)部的運籌 營運 外部的運籌 行銷及業(yè)務(wù) 服務(wù) Source: Competitive advantage ―Creating and sustaining superior performance‖ by Michael . ~ 全球布局 可以在跨國市場提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，并且由總部支配的競爭策略。其強調(diào)的是經(jīng)濟規(guī)模以及在一個國家或其它的市場上利用創(chuàng)新發(fā)展所提供的最大的機會， ? 區(qū)位優(yōu)勢 (location advantages) ※ 廉價勞務(wù)、運輸及天然資源 ? 內(nèi)部化 (internalization) ※ 合資 ※ 獨資 ※ 授權(quán) ※ 出口 ? 所有權(quán) (o
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1