企業(yè)管理--xx公司經(jīng)營概況與展望(編輯修改稿)
2025-03-28 13:36 本頁面
【文章內容簡介】 Vision﹙ 愿景 ﹚ 金寶 仁寶 統(tǒng)寶 TSMC 5 大 →3 大 →最大 沒有「老二」哲學」，只有「老大哲學」 成為低溫多晶硅帄面顯示器的世界領導者 成為全球最大的專業(yè)晶圓制造服務公司 臺灣 → 世界 要做開疆辟土的先鋒 運用多核心組織 研討主題 二 實施科學化管理及愿景 ? 成本決定了命運 ? 速度代表了生存 ? 眼光掌握了未來 ? 愿景統(tǒng)合了一切 結論 研討主題三 堅持品質與創(chuàng)新投資 ODM廠之定位 ，絕無妥協(xié) 報告者：尤正昌(9141311) 1. 大 ODM廠之定位 一、 自有品牌 ﹙ Own Brand﹚ 的省思 二、 OEM ﹙ Original Equipment Manufacture﹚ ODM ﹙ Original Design Manufacture﹚ EMS ﹙ Electronic Manufacture Service﹚ 2. 堅持品質，絕無妥協(xié) 1. LCD電算器退貨的殷鑒 2. 品質為企業(yè)的生命，絕無妥協(xié) 3. 檢驗品質 → 制造品質 → 設計品質 → 全面品質 → 經(jīng)營品質 → 習慣品質 4. 6? 品質管理的推動 創(chuàng)新的投資絕不吝惜 1. 信息電子產(chǎn)品的特性 2. 不創(chuàng)新即死亡 ﹙ Innovation or die﹚ ~ Peter Drucker 3. 創(chuàng)新源于知識 4. 產(chǎn)品、流程、管理均是創(chuàng)新的范圍 研討主題四 經(jīng)營策略及國際化投資 Cost Down的持續(xù)不斷 國際化投資 ~ 全球布局 堅持本業(yè)、專業(yè)加上多角化 報告者：鄒春旺(9141308) ? 規(guī)模經(jīng)濟 (Economies of Scale) ? 與供貨商的議價能力 (Bargaining Power of Supplier) ? 改善生產(chǎn)作業(yè)流程 ? 學習曲線 Cost Down的持續(xù)不斷 金寶集團之核心競爭力 低成本策略的價值創(chuàng)造活動 公司生產(chǎn)制程要有高效率的系統(tǒng)連接至的供貨商的產(chǎn)品。 使用規(guī)范經(jīng)濟降低產(chǎn)品的成本。 建造高效率規(guī)模產(chǎn)品的設備 降低成本的運送行程。 選擇低成本傳輸載具 人數(shù)少而高質量的銷售人員。 產(chǎn)品價格以便產(chǎn)成顯著的銷售量 高效率與適當?shù)纳a(chǎn)設備以減少回收的次數(shù)與嚴重性。 利潤 利潤 信息系統(tǒng)的成本效益管理。 相對少數(shù)的管理層及以減少費用成本。 簡化計劃執(zhí)行以減少規(guī)劃成本。 策略一致性以減少周轉成本。 強化及有效的員工訓練計劃以提升效率及效能。 容易操作的生產(chǎn)技術。 技術投資以減少生產(chǎn)過程中成本的關聯(lián)性。 找出產(chǎn)品所需要的原料的最低成本的系統(tǒng)及流程 (在可接受的品質下 )。 公司的組織結構 人力資源的管理 技術發(fā)展 采購 內部的運籌 營運 外部的運籌 行銷及業(yè)務 服務 Source: Competitive advantage ―Creating and sustaining superior performance‖ by Michael . ~ 全球布局 可以在跨國市場提供標準化的產(chǎn)品，并且由總部支配的競爭策略。其強調的是經(jīng)濟規(guī)模以及在一個國家或其它的市場上利用創(chuàng)新發(fā)展所提供的最大的機會， ? 區(qū)位優(yōu)勢 (location advantages) ※ 廉價勞務、運輸及天然資源 ? 內部化 (internalization) ※ 合資 ※ 獨資 ※ 授權 ※ 出口 ? 所有權 (o
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