企業(yè)采購(gòu)行為與招標(biāo)投標(biāo)方式(編輯修改稿)
2025-03-28 13:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)常見(jiàn)癥狀 改善思路方法 改善業(yè)績(jī)體現(xiàn) 13 動(dòng)力機(jī)構(gòu)實(shí)施企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)的輔導(dǎo) New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2023年 招投標(biāo)管理主題培訓(xùn)系統(tǒng) 投融資 與招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng) 如何參與國(guó)際招標(biāo) 建筑項(xiàng) 目的資金籌措 招標(biāo)、 投標(biāo)行為（談判） 技巧培訓(xùn) 招標(biāo)投 標(biāo)法律、法規(guī)的 主題培訓(xùn) …… 動(dòng)力機(jī)構(gòu)實(shí)施企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)的輔導(dǎo) 14 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2023年 建立起企業(yè)的高效采購(gòu)流程 15 現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)流程的現(xiàn)狀分析 零散的、本能反應(yīng)式的，缺乏系統(tǒng)和整體性； 采購(gòu)部門(mén)各自為政，重復(fù)采購(gòu)嚴(yán)重； 采購(gòu)沒(méi)能在企業(yè)整個(gè)流程中發(fā)揮應(yīng)有的效率。 采購(gòu)成本和效率對(duì)企業(yè)的重要意義 隨著采購(gòu)額占銷(xiāo)售收入比重的增長(zhǎng)，采購(gòu)成本成為決定生產(chǎn)商成敗的關(guān)鍵因素。 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2023年 建立起企業(yè)的高效采購(gòu)流程 高效采購(gòu)的核心 降低企業(yè)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 高效采購(gòu)的要求 恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)膩?lái)源、恰當(dāng)?shù)念l次、恰當(dāng)?shù)膸?kù)存 高效采購(gòu)的策略 統(tǒng)一采購(gòu) IBM的采購(gòu)系統(tǒng) —— 供應(yīng)基礎(chǔ)管理（ SBM） 16 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2023年 建立起企業(yè)的高效采購(gòu)流程 改變?yōu)椋ㄞD(zhuǎn)變?yōu)椋?形成（構(gòu)成） 供應(yīng)鏈管理下的 采購(gòu)管理 為庫(kù)存采購(gòu) 為訂單采購(gòu) 采購(gòu)管理 一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系 戰(zhàn)略合作伙伴 外部資源管理 17 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2023年 建立起企業(yè)的高效采購(gòu)流程 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)（ JITC） 案例：飛利浦照明電子的準(zhǔn)時(shí)劃采購(gòu)管理 越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用高效的采購(gòu)管理，如電子采購(gòu)等 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)業(yè)績(jī)體現(xiàn)為： 減少庫(kù)存，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，縮短提前期，提高購(gòu)物質(zhì)量，獲得滿意交貨及服務(wù)等 18 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2023年 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)（ JITC ） 傳統(tǒng)采購(gòu) 比較內(nèi)容 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu) 大批量，送貨頻度低 采購(gòu)批量 小批量，送貨頻度高 短期買(mǎi)賣(mài)，多源供應(yīng) 供應(yīng)商的選擇 長(zhǎng)期合作，單源供應(yīng) 價(jià)格、質(zhì)量、交貨期 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)排序 質(zhì)量、交貨期、價(jià)格 一般要求、易失真 /失機(jī) 信息交流 供應(yīng)雙方信息共享 較低運(yùn)輸成本，賣(mài)方負(fù)責(zé) 產(chǎn)品運(yùn)輸 準(zhǔn)時(shí)送貨、買(mǎi)方負(fù)責(zé) 獲得最低價(jià)格 工作重心 合作關(guān)系 /質(zhì)量 /合理價(jià)格 19 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2023年 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理系統(tǒng) 與供應(yīng)商的關(guān)系是采購(gòu)管理的一個(gè)重要方面。 好的供應(yīng)商最終會(huì)帶來(lái)低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。 動(dòng)力機(jī)構(gòu)認(rèn)為： 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系 ?供應(yīng)商進(jìn)入評(píng)價(jià) ?供應(yīng)商運(yùn)行評(píng)價(jià) ?供應(yīng)商問(wèn)題輔導(dǎo) ?改進(jìn)評(píng)價(jià) ?供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系評(píng)價(jià) ?…… 20 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2023年 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理系統(tǒng) 供應(yīng)商管理體系的運(yùn)作需要根據(jù)行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等其他條件的不同而采取相應(yīng)不同的細(xì)化評(píng)價(jià)。 21 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問(wèn)有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2023年 企業(yè)的電子
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