企業(yè)采購行為與招標(biāo)投標(biāo)方式-wenkub
2023-03-29 13:30:03 本頁面
【正文】 招投標(biāo)方簽署合同 發(fā)布招標(biāo)公告 資格預(yù)審 評標(biāo)報(bào)告 確定最終投標(biāo)人 招投標(biāo)方開展合作 確定聯(lián)合項(xiàng) 目組，指定 項(xiàng)目工作 （招標(biāo) /投標(biāo)） 計(jì)劃。 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由雙方根據(jù)具體咨詢服務(wù)內(nèi)容商定。 動(dòng)力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2023年 招標(biāo)、投標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 與 招標(biāo)投標(biāo)咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu) 的區(qū)別 招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的重要角色 8 招標(biāo)方 投標(biāo)方 招標(biāo)、投標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 招標(biāo)投標(biāo)咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu) 動(dòng)力機(jī)構(gòu)實(shí)施企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)的輔導(dǎo) New Power Consulting 169。 企業(yè)實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)能提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)管理水平、防止企業(yè)資產(chǎn)流失 …… 企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)與采購行為 招標(biāo)投標(biāo)在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制中所起的積極作用 搞好國有大中型企業(yè)的關(guān)鍵就是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。 動(dòng)力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2023年 招標(biāo)投標(biāo)與企業(yè)采購行為 3 企業(yè)中屢見不鮮的現(xiàn)象： ?采購成本居高不下 ?采購產(chǎn)品的質(zhì)量總不能滿足企業(yè)的需求 ?采購效率如此的低下 ?采購人員暗箱操作，企業(yè)資產(chǎn)大量流失 ?…… New Power Consulting 169。New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2023年 種種顯象表明： 你企業(yè)的采購行為已經(jīng)成為企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中一個(gè) 薄弱的環(huán)節(jié) 。 New Power Consulting 169。 動(dòng)力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2023年 企業(yè)需要進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)的咨詢輔導(dǎo) 9 企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)與采購行為 企業(yè)在實(shí)施招標(biāo)、投標(biāo)活動(dòng)時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到這樣或那樣的問題： ?對招投標(biāo)政策和法規(guī)的不熟悉； ?招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作、組織招標(biāo) ?設(shè)計(jì)標(biāo)底、發(fā)包及割包技巧 ?對投標(biāo)人進(jìn)行資格審定和評估 ?談判技巧 ?投標(biāo)競爭策略的制定 ?合同的簽定和履行、違約處罰 ?…… New Power Consulting 169。 運(yùn)用咨詢的手法診斷企業(yè)的采購流程，在此基礎(chǔ)上建立起企業(yè)高效的采購流程，及其完善的供應(yīng)商評價(jià)、管理體系。 對招標(biāo)程序 文件報(bào)批、 審定程序、 文件的編制 資格預(yù)審公 告、制定資 格預(yù)審辦法 投標(biāo)程序； 投標(biāo)文件編 制咨詢；投 標(biāo)技巧制訂 ；協(xié)助投標(biāo) 提供評審專 家?guī)斓闹С? ，建立科學(xué)的 、完整的評 價(jià)體系；提 交評標(biāo)報(bào)告 設(shè)計(jì)、制定標(biāo) 底，進(jìn)行招標(biāo) 管理；提供供 應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的 支持 制定報(bào)價(jià)技巧 招標(biāo)、投標(biāo) 經(jīng)驗(yàn)的固化 整合企業(yè)采 購流程，建 立供應(yīng)商管 理體系 調(diào)整、制訂合理標(biāo)底 雙方接觸 聘請咨詢 輔導(dǎo)公司 深入會(huì)談，調(diào)查診斷企業(yè)采購、管理現(xiàn)狀，制定符合企業(yè)實(shí)際的招標(biāo)、投標(biāo)方案。 動(dòng)力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2023年 招投標(biāo)管理服務(wù)思路 采購管理流程不規(guī)范； 采購成本高； 采購產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足企業(yè)需求； 采購人員法律法規(guī)意識淡??； 沒有形成完整的企業(yè)供應(yīng)鏈； 沒有明確的供應(yīng)商考核體系； 缺乏完整的供應(yīng)信息和評價(jià)體系。 提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)銷售，提升企業(yè)知名度。 采購成本和效率對企業(yè)的重要意義 隨著采購額占銷售收入比重的增長，采購成本成為決定生產(chǎn)商成敗的關(guān)鍵因素。 動(dòng)力管理咨詢顧問有限責(zé)任公司版權(quán)所有 — 2023年 建立起企業(yè)的高效采購流程 準(zhǔn)時(shí)化采購（ JITC） 案例：飛利浦照明電子的準(zhǔn)時(shí)劃采購管理 越來越多的國內(nèi)企業(yè)開始運(yùn)用高效的采購管理，如電子采購等 準(zhǔn)時(shí)化采購業(yè)績體現(xiàn)為： 減少庫存，加快庫存周轉(zhuǎn)，縮短提前期，提高購物質(zhì)量，獲得滿意交貨及服務(wù)等 18 New Power Consulti
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