企業(yè)采購招標(biāo)計劃的概念-wenkub
2023-03-27 22:22:10 本頁面
【正文】 ? 采購中的角色 ? 買方 ? 甲方、委托人、被提供人 ? 賣方 ? 乙方、供應(yīng)商、承包商 采購概念 ? 采購的基本原則 ? 成本效益原則 ? 質(zhì)量原則 ? 進度配合原則 ? 公平競爭原則 采購計劃 輸入 1. 范圍說明 2. 產(chǎn)品描述 3. 采購資源 4. 市場條件 5. 相關(guān)計劃 6. 約束 7. 假設(shè) 工具與技術(shù) 1. 自制 外購分析 2. 專家判斷 3. 合同類型選擇 輸出 1. 采購管理計劃 2. 工作說明書 采購計劃 ? 采購計劃內(nèi)容 1. 采購的設(shè)備、貨物或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和要求； 2. 所采購的設(shè)備、貨物或服務(wù)在整個項目實施過程中的哪一階段投入使用； 3. 所采購的每一種產(chǎn)品間彼此的聯(lián)系； 4. 全部產(chǎn)品采購如何分別捆包，每個捆包應(yīng)包括哪些類目； 5. 每個捆包從開始采購到到貨需要多少時間，從而制定出每個捆包采購過程各階段的時間表，并根據(jù)每個捆包采購時間表制定出項目全部采購的時間表； 6. 對整個采購工作協(xié)調(diào)管理 采購計劃 ? 自制 外購分析 ? 自制： make,指在組織內(nèi)部進行某一項目工作 ? 外購： buy,指從組織外部獲得產(chǎn)品或服務(wù) ? 通常利用轉(zhuǎn)折點法，目的是從成本角度決策某種產(chǎn)品或服務(wù)是否外購 采購計劃 x2 2 3 4 6 7 x 需用量 （ 千件 ） 4000＋ 12x 13x 14x 成本 （ 千元 ） 0 轉(zhuǎn)折點法 采購計劃 ? 自制 外購分析（續(xù)） ? 在采購計劃編制階段做出自制 外購決策 ? 同時考慮采購所引起的直接成本和間接成本 ? 其它考慮的因素 ? 成本、內(nèi)部能力、控制水平、保密性要求、可利用的供應(yīng)商等 采購計劃 ? 訂貨提前期 庫存量 （千克） 300 200 R＝ 100 1 2 3 4 時間（用） 交貨時間（ L） 交貨時間（ L） 交貨時間（ L） 交貨時間（ L） 采購計劃 ? 保險儲備 400 300 R＝ 200 B＝ 100 0 1 2 3 時間 （ 月 ） d=10 d10 d10 存量 （件） 招標(biāo)計劃 輸入 1. 采購管理計劃 2. 工作說明書 3. 其它計劃 工具與技術(shù) 1. 標(biāo)準(zhǔn)格式 2. 專家判斷 輸出 1. 采購文檔 2. 評價標(biāo)準(zhǔn) 3. 工作說明書更新 招標(biāo) 輸入 1. 采購文檔 2. 合格供應(yīng)商列表 工具與技術(shù) 1. 招標(biāo)說明會 2. 廣告 輸出 1. 建議書 招標(biāo) ? 招標(biāo)概念 ? 招標(biāo)投標(biāo)是一種因招標(biāo)人的要約，引發(fā)投標(biāo)者的承諾，經(jīng)過招標(biāo)人的擇優(yōu)選擇，最終形成協(xié)議和合同關(guān)系的平等主體之間的經(jīng)濟活動過程。獎勵以估計值為基礎(chǔ)。在第二種情況下，賣方可能遭受損失（負(fù)利潤） 目標(biāo)利潤 (Target Profit) 10 000 10 000 0 分擔(dān)比率 (Sharing Ratio) 70:30 6 000 0 最高價 (Ceiling Price) 120 000 120 000 總價 (Total Price) 96 000 120 000 利潤 16 000 － 10 000 合同管理 ? 合同的組
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