企業(yè)采購招標計劃的概念(編輯修改稿)
2025-03-26 22:22 本頁面
【文章內容簡介】 有行為能力的各方 ? 出價 ? 接受 ? 目的合法性 合同管理 ? 合同分類 ? 按照簽約各方關系 ? 工程總承包合同 ? 工程分包合同 ? 貨物購銷合同 ? 轉包合同 ? 勞務合同 ? 勞務分包合同 ? 聯(lián)合承包合同 合同管理 ? 合同分類 ? 按照合同計價方式分類 ? 固定價和總價合同 ? 單價合同 ? 成本加酬金合同 合同管理 成本加成本百分比合同 (Cost Plus Percentage of Cost .CPPC) 合同 實際 備注 估計成本(Estimated Cost) 100 000 110 000 費 (10%) 10 000 11 000 假定事先規(guī)定的費用是實際成本的10% 總價 110 000 (estimated) （估計價） 121 000 （ actual price） （實際價） 合同管理 成本加固定費合同（ Cost Plus Fixed Fee, CPFF) 合同 實際 備注 估計成本 100 000 110 000 費 (10%) 10 000 10 000 實際費 費用是以估計成本10%為基礎的固定費。 總價 110 000 (estimated) （估計價） 120 000 （ actual price）（實際價） 合同管理 成本加獎勵合同（ Cost Plus Incentive Fee， CPIF） 合同 實際 (Actual) 備注 第一種情況 第二種情況 估計成本 100 000 80 000 120 000 費用是以估計成本的。 10%為基礎的固定費用。獎勵以估計值為基礎。在第二種情況下，實際成本高于估計值20 000。（風險）分擔額是 (－ 20 000)或 (－ 3 000)的 15％ 費用 (10%) 10 000 10 000 10 000 分擔比率 (Sharing Ratio) 85:15 3 000 3 000 總價 93 000 127 000 你必須能夠計算賣方的利潤與買方的價格。 合同管理 固定總價加獎勵費合同（ Fixed Price Plus Incentive Fee, FPIF) 合同 實際 備注 第一種情況 第二種情況 目標成本 (Target Cost) 100 000 80 000 130 000 最高價是買方能夠支付的最大金額。在第二種情況下，賣方可能遭受損失（負利潤） 目標利潤 (Target Profit) 10 000 10 000 0 分擔比率 (Sharing Ratio) 70:30 6 000 0 最高價 (Ceiling Price) 120 000 120 000 總價 (Total Price) 96 000 120 000 利潤 16 000 － 10 000 合同管理 ? 合同的組織 ? 集中訂立 ? 分散訂立 合同管理 集中訂立合同 (Centralized Contracting) 分散訂立合同 (Decentralized Contracting) 公司里的一個職能部門對所有項目的全部合同訂立過程負責 各項目經理控制與其項目有關的合同訂立過程。適用于項目化組織。 優(yōu) 點 優(yōu) 點 更加經濟 。 易于控制所有合同訂立工作 。 高度專業(yè)化的全同訂立過程 。 經過幾個項目之后 ， 可以形成固定化的訂單 。 合同
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