【正文】 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 合同工作的重復(fù)性 。在第二種情況下，實(shí)際成本高于估計(jì)值20 000。 優(yōu) 點(diǎn) 優(yōu) 點(diǎn) 更加經(jīng)濟(jì) 。所以，履行是實(shí)現(xiàn)合同、終止合同的法律關(guān)系的最基本的方法，也是合同終止的最通常原因。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 ? 驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)在合同中事先約定 QA Q A 致謝 謝 謝 ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 合同訂立人員對(duì)項(xiàng)目具體需求更加熟悉 。項(xiàng)目管理 — 采購管理 內(nèi)容 ? 采購概念 ? 采購計(jì)劃 ? 招標(biāo)計(jì)劃 ? 招標(biāo) ? 供應(yīng)商選擇 ? 合同管理 ? 合同收尾 采購概念 ? 采購定義 ? 從外部獲得產(chǎn)品或服務(wù) ? 采購中的角色 ? 買方 ? 甲方、委托人、被提供人 ? 賣方 ? 乙方、供應(yīng)商、承包商 采購概念 ? 采購的基本原則 ? 成本效益原則 ? 質(zhì)量原則 ? 進(jìn)度配合原則 ? 公平競(jìng)爭(zhēng)原則 采購計(jì)劃 輸入 1. 范圍說明 2. 產(chǎn)品描述 3. 采購資源 4. 市場(chǎng)條件 5. 相關(guān)計(jì)劃 6. 約束 7. 假設(shè) 工具與技術(shù) 1. 自制 外購分析 2. 專家判斷 3. 合同類型選擇 輸出 1. 采購管理計(jì)劃 2. 工作說明書 采購計(jì)劃 ? 采購計(jì)劃內(nèi)容 1. 采購的設(shè)備、貨物或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和要求； 2. 所采購的設(shè)備、貨物或服務(wù)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的哪一階段投入使用； 3. 所采購的每一種產(chǎn)品間彼此的聯(lián)系； 4. 全部產(chǎn)品采購如何分別捆包，每個(gè)捆包應(yīng)包括哪些類目； 5. 每個(gè)捆包從開始采購到到貨需要多少時(shí)間，從而制定出每個(gè)捆包采購過程各階段的時(shí)間表，并根據(jù)每個(gè)捆包采購時(shí)間表制定出項(xiàng)目全部采購的時(shí)間表； 6. 對(duì)整個(gè)采購工作協(xié)調(diào)管理 采購計(jì)劃 ? 自制 外購分析 ? 自制： make,指在組織內(nèi)部進(jìn)行某一項(xiàng)目工作 ? 外購： buy,指從組織外部獲得產(chǎn)品或服務(wù) ? 通常利用轉(zhuǎn)折點(diǎn)法，目的是從成本角度決策某種產(chǎn)品或服務(wù)是否外購 采購計(jì)劃 x2 2 3 4 6 7 x 需用量 （ 千件 ） 4000＋ 12x 13x 14x 成本 （ 千元 ） 0 轉(zhuǎn)折點(diǎn)法 采購計(jì)劃 ? 自制 外購分析（續(xù)） ? 在采購計(jì)劃編制階段做出自制 外購決策 ? 同時(shí)考慮采購所引起的直接成本和間接成本 ? 其它考慮的因素 ? 成本、內(nèi)部能力、控制水平、保密性要求、可利用的供應(yīng)商等 采購計(jì)劃 ? 訂貨提前期 庫存量 （千克） 300 200 R＝ 100 1 2 3 4 時(shí)間（用） 交貨時(shí)間（ L） 交貨時(shí)間（ L） 交貨時(shí)間（ L） 交貨時(shí)間（ L） 采購計(jì)劃 ? 保險(xiǎn)儲(chǔ)備 400 300 R＝ 200 B＝ 100 0 1 2 3