合肥長江店百一處開店作戰(zhàn)計劃2(編輯修改稿)
2025-03-28 13:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 差異 64 72 8陳列米數(shù)(M) 品項數(shù)相同品項平均價格 品牌/系列競爭策略:平均價格：好又多相同品項平均價格 % 。5 、商品：好又多在商品面上與華聯(lián)走差異化路線，形成價格及品種的差異。陳列米數(shù)：因為好又多的品項數(shù)及商品的齊全度大于華聯(lián)，所以好又多陳列米數(shù)比華聯(lián)多品項數(shù)： % ，重點在碗盤，一次性用品，衣物整理等重點分類3 、價格帶：好又多在對高中低單價商品的價格帶區(qū)隔較明顯，商品的分布以中低檔次為主，價格帶的廣度和深度大于華聯(lián)。 31課小分類分析明細(xì) 31課長江店 VS家樂福前 20名重點小分類商品差異分析 長江店實際品項數(shù)與競爭者品項數(shù)負(fù)差異 30%部分 長江店 _31課促銷商品明細(xì)表 31課物流廠商明細(xì) 31課促銷員明細(xì)表 合肥長江店 32課作戰(zhàn)計劃 32課長江店開店前 3月周預(yù)算 周別 業(yè)績 毛利 累計業(yè)績達(dá)成率 責(zé)任人 追蹤人 預(yù)估 實際 預(yù)估 實際 1 7 張偉偉 錢鋒 2 張偉偉 錢鋒 3 5 張偉偉 錢鋒 4 5 張偉偉 錢鋒 5 張偉偉 錢鋒 6 張偉偉 錢鋒 7 4 張偉偉 錢鋒 8 4 張偉偉 錢鋒 9 3 張偉偉 錢鋒 10 3 張偉偉 錢鋒 11 3 張偉偉 錢鋒 12 3 張偉偉 錢鋒 萬元 32 課市調(diào)分析匯總表 1 7 . 0 01 2 41 0 7 4 . 9 31 0 . 1 3 2071 2 3 81 0 3 1 5 9 0 . 1 71 0 9 5 . 7 75 0 5 . 6差異北華聯(lián)好又多差異北華聯(lián)好又多差異北華聯(lián)好又多差異北華聯(lián)好又多品牌 / 系列相同品項平均價格品項數(shù)陳列米數(shù) (M)6 、商品：總體好又多在 學(xué)生文具 尤其 筆類 較具競爭優(yōu)勢，但在 辦公用品類須加強 。3 、平均價格：好又多相同品項平均價格 較北華聯(lián)低 % ，但在某些單類平均價格差異大。2 、品項數(shù)： 品項數(shù)較北華聯(lián)少 % ，主要是 專柜品項數(shù)較北華聯(lián)少 % 。1 、陳列米數(shù)：總體陳列米數(shù)比 北華聯(lián)少 6% ，主要是專柜的陳列米數(shù)比北華聯(lián)少 4 % 。但在 中性筆，學(xué)生文具 等分類的 陳列米數(shù)比北華聯(lián)多 7 .4% 。競爭策略 : 32課小分類分析明細(xì) 32課長江店 VS家樂福前 20名重點小分類商品差異分析 32課品項數(shù)負(fù)差異 30%部分 32 課前 20名小分類 TOP前 4名品項 32課駐場人員情況 合肥長江店 33課作戰(zhàn)計劃 33課長江店開店前 3月周預(yù)算 周別 業(yè)績 毛利 累計業(yè)績達(dá)成率 責(zé)任人 追蹤人 預(yù)估 實際 預(yù)估 實際 1 9 張偉偉 錢鋒 2 7 張偉偉 錢鋒 3 7 張偉偉 錢鋒 4 7 張偉偉 錢鋒 5 6 張偉偉 錢鋒 6 6 張偉偉
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