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吉安華美立家-網絡營銷與電子商務開展經驗分享(編輯修改稿)

2025-03-28 12:25 本頁面
 

【文章內容簡介】 一、行業(yè) – 1)品牌所屬的行業(yè)是什么? 您的商品屬于必需品還是沖動消費品?所在行業(yè)是否有很強的品牌忠誠度或依賴?行業(yè)是壟斷、寡頭還是自由競爭?如果是沖動品,行業(yè)忠誠度不高,而且有自由競爭,則相對更佳。 – 2)品牌在行業(yè)的知名度排名如何? 知名度越高,電商起點也越高,如寶潔做電商,隨便做都是上億。如果是知名度很低的品牌,電商起點低,則需要更多的醞釀和籌劃,才能期望成為電商黑馬。 傳統(tǒng)企業(yè)觸網之診斷-價格 ? 二、價格 – 1)加價率:售價是生產成本的幾倍? 加價率越高的品牌,電商難度越高。網絡很難支撐超過 3倍加價的品牌,如果實體加價率太高,則需考慮在網絡適度折扣,或開發(fā)加價率更低的網絡專屬商品。 傳統(tǒng)企業(yè)觸網之診斷 定位 ? 三、定位 – 1)品牌的市場定位和目標客戶是什么? 網絡的主流顧客是 20~35歲的白領階層,而且以女性居多, 70%貪圖便宜, 20%講究性價比,10%追求品牌價值 … 所以需要分析,您的商品是否適合網絡客群? – 2)品牌和商品的差異化特征是什么? 品牌的核心差異是什么?是商品的琳瑯滿目、設計款式、特殊材質或配方、特殊工藝,還是超值功能、超高品質?網絡最喜歡設計新穎、品類眾多、超值功能的商品。 傳統(tǒng)企業(yè)觸網之診斷 營銷 ? 四、營銷 – 1)是否重視營銷?是否有強大的營銷部門? 重視營銷的公司,絕非完全產品驅動。營銷包含:品牌設計與規(guī)劃、形象與圖片、文案與公關、營銷活動與對外宣傳等等。營銷功能越強大,電商越省力。 – 2)實體是否有投入營銷預算打造品牌的慣例? 如果傳統(tǒng)企業(yè)本來就有充裕的實體營銷預算,來做廣告和公關,則會更加大方給電商輸血。如果量入為出,謹慎投入,則電商會嚴重貧血。 ? 五、渠道 – 1)品牌在實體是否有自己的直營門店? 直營門店占比越大,對渠道的控管能力也越強,企業(yè)的零售 DNA和經驗也越足,切入電商會容易適應。如果門店 POS系統(tǒng)與總部 ERP打通,那更是如魚得水。 – 2)代理商或加盟商的比重是多少?是否可控? 代理商越多,則渠道控管能力越弱,會增加平衡線上線下沖突的管理成本和壓力。當然,這不是瓶頸,只不過會讓電商多點事情做而已。 – 3)品牌的商品目前在網絡的銷售結構如何? 如果在淘寶輸入您的品牌名稱,發(fā)現(xiàn)有幾百家網店在銷售您的商品,那網絡渠道管理將十分重要,不然,總部旗艦店瘋狂做廣告,交易額全部漏到小店去了。 傳統(tǒng)企業(yè)觸網之診斷 上游內功 ? 六 、上游內功 – 1)是否有自己的工廠?或者是貼牌生產? 有自己工廠,或控股的工廠,是件幸福的事情。如果是貼牌生產,則需要增加溝通成本,而且合作關系也需要重新商議和優(yōu)化才更適合網絡供給。 – 2)生產規(guī)模如何?是否有規(guī)模經濟和成本優(yōu)勢? 更低的生產成本,一定是網絡銷售的強大后勁優(yōu)勢,但不管如何,至少不要高過行業(yè)平均生產成本太遠,網絡銷售才有更好的后方支持。 – 3)工廠是否可柔性改造?是否有靈活供應能力? 實體企業(yè)是產品驅動,先生產商品,然后在既有實體渠道出貨和銷售,而網絡銷售則需要營銷驅動,對商品的供應有靈活和柔性的需求,這個很關鍵。 – 4)公司是否有設計研發(fā)團隊?能力如何? 公司如果有完善的研發(fā)團隊,或者有長期合作的研發(fā)伙伴公司或工作室,則更容易根據網絡消費者的特點,進行網絡商品的快速優(yōu)化和設計調整。 傳統(tǒng)企業(yè)觸網之診斷 基礎設施 ? 七、基礎設施 – 1)是否有科學的 ERP系統(tǒng)支撐品牌供應鏈? 一個連 ERP系統(tǒng)都沒有的實體公司,進入電子商務會處處碰壁,不管 ERP是否發(fā)達,至少保證進銷存數(shù)據的準確和及時,是基本的需求。 – 2)是否有倉儲或分倉系統(tǒng),確保物能暢其流? 有龐大的倉儲,才能有條件劃出電子商務獨立倉,并進行電子商務倉儲化改造,有分布全國的分倉中心,才能更好借力實體進行商品配送。 傳統(tǒng)企業(yè)觸網之診斷 企業(yè)組織 ? 八、企業(yè)組織 – 公司的文化是保守或激進?官僚或民主? 越是官僚化的企業(yè),電子商務越困難,層層審批的作風,嚴重阻礙電商的發(fā)展;越是守成的企業(yè),面對充滿激情的電商世界,越容易格格不入。 – 公司高層的話語權,高層的權利制衡復雜度? 股份制的公司,各大股東容易對發(fā)展電子商務出現(xiàn)分
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