【總結】什么是供應鏈超市只是平臺,吸引顧客的并非平臺本身,而是平臺可以提供的商品。因此,關注我們的商品是超市最主要的工作,而商品并非我們自己生產(chǎn),所以關注商品的來源就是專注超市的未來供應鏈的模式?自采?供貨?聯(lián)營?租賃自采模式與廠商模式的分析自采利弊分析優(yōu)勢
2025-02-12 20:40
【總結】供應鏈管理(吳誠老師)主講人:吳誠?博士2023-04深圳市同洲電子股份有限公司深圳市同洲電子股份有限公司吳誠,企業(yè)管理博士北京大學匯豐商學院特聘教授清華大學總裁班特聘老師深圳新一代技術研究院首席顧問東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家國際貿(mào)易中心ITC項目
2025-02-06 22:03
【總結】目錄1、采購的含義與范圍2、采購部門的建立3、采購部門的職責及人員選用4、采購制度與作業(yè)流程及表單5、采購計劃與預算6、采購規(guī)格說明7、供應商管理8、采購價格與談判技巧9、交貨管理10、品質管理11、采購策略的類別與運作12、國際采購管理
2025-01-21 02:42
【總結】第二章第二章??供應鏈管理方法供應鏈管理方法第二章第二章??供應鏈管理方法供應鏈管理方法對于供應鏈管理,有許多不同的定義和稱呼,如:對于供應鏈管理,有許多不同的定義和稱呼,如:快速反應(快速反應(Quick?Response,,QR))虛擬物流(虛擬物流(Virtual?Logistics,,VL))連續(xù)
2025-02-16 14:11
【總結】?2023PearsonEducation1-1SupplyChainManagement第2章客戶服務與供應鏈戰(zhàn)略什么是供應鏈管理?u管理供應鏈的各種流及資產(chǎn),以最大化供應鏈價值。u什么是供應鏈價值?2-2客戶2-3終端用戶中間客戶個體組織供應
2025-03-08 12:50
【總結】物流與運籌管理第二章物流、運籌與供應鏈概論?前言?物流的績效週期?物流與運籌定義?整合的物流?物流的種類?企業(yè)物流作業(yè)的目標?企業(yè)物流的簡介?供應鏈管理簡介?企業(yè)物流的主要功能?供應鏈整合架構?物流總成本觀?供應鏈能耐與能力1物流與運籌管理?前言物流、運籌與供應
2025-01-11 16:24
2025-01-10 01:16
【總結】主要內(nèi)容?物流與供應鏈管理理念?物流運作功能與過程管理?物流與供應鏈戰(zhàn)略管理與控制1最新名師培訓視頻6千集,管理文檔8千份。QQ1589505898物流與供應鏈管理理念?物流在經(jīng)濟領域中的作用?整合在提升企業(yè)物流能力中的作用?物流的最新理念:供應鏈管理2最
2025-02-08 21:52
【總結】從物流的角度建制供應鏈管理環(huán)緯物流藍仁昌?主講人:藍仁昌?現(xiàn)任:?環(huán)緯物流股份有限公司董事長?環(huán)谷投資股份有限公司董事長?亞洲上線網(wǎng)路資訊公司董事長?英美國際品保顧問公司董事長?環(huán)普宅配專業(yè)物流公司董事長?實踐大學資管系講師
2025-03-08 12:40
2025-01-10 01:21
【總結】供應鏈物流論文供應鏈管理畢業(yè)論文中國跨境物流與供應鏈貿(mào)易市場分析[摘要]中國經(jīng)濟的快速增長,加速了全社會商品、信息和服務的流通,為國際貨代及供應鏈服務行業(yè)的快速發(fā)展提供了良好的宏觀環(huán)境和廣闊的市場空間。本文從市場現(xiàn)狀,市場規(guī)模,競爭格局等方面對國際貨代和供應鏈服務市場進行了分析。[關鍵詞]國際貨代;供應鏈服務;市場規(guī)模
2025-05-14 00:18
【總結】物流及供應鏈管理課件制作人:倪衛(wèi)紅物流及供應鏈管理第八章預測供應鏈需求物流及供應鏈管理課件制作人:倪衛(wèi)紅物流決策的三角形客戶服務目標?產(chǎn)品?物流服務?信息系統(tǒng)運輸戰(zhàn)略:?運輸基礎知識?運輸決策庫存戰(zhàn)略:?預測?倉儲基礎知識?庫存決策?采購和供應決策?倉儲決策選址戰(zhàn)略:?選址決策?網(wǎng)絡規(guī)劃流程
2025-02-18 14:34
【總結】供應鏈管理使企業(yè)的供應/制造/銷售系統(tǒng)更暢通,保證企業(yè)在最短的時間內(nèi)將正確的產(chǎn)品/服務傳遞給客戶供應鏈管理供應鏈管理基礎供應鏈管理運作物流管理信息流管理供應鏈管理基礎供應鏈概述供應鏈管理及其作用供應鏈?需求鏈:和獲取定單有關的所有活動。
2025-01-27 02:19
【總結】3物流和供應鏈管理?流程管理?引例?概述、原則、方法?銷售管理?采購管理?庫存管理廣東工業(yè)大學信息管理工程系陶雷2023案例1:福特北美汽車公司付款流程重組Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復印件送往應付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗收部門收
2025-01-27 02:32
【總結】第一章供應鏈物流管理概論?1、“縱向一體化”管理模式?企業(yè)為了最大限度地掌握市場分額,必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營的各種資源。在企業(yè)的運作模式上,采用了“高度自制”的策略,一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。不僅如此,還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務也納入自己的業(yè)務范圍之內(nèi),最后形成了無所不包的超級組織。?這就是人們說的:
2025-03-09 22:33