新常態(tài)企業(yè)稅務(wù)管理與實踐應(yīng)用教材(編輯修改稿)
2025-03-28 10:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 8,000 0 8,000 240 7,760 1,200 6,560 984 5,576 萬元 匯總企業(yè)稅后利潤： 6,。較原方案提升： 1, 萬。 較原先 4,725萬提升： %。 若包含政府財政扶持，另增 120萬。 A1 A2 靜態(tài)數(shù)據(jù)測算 董事會決定所有獲取的稅收利益使用方案 股東股權(quán)投資 增值計劃 客戶產(chǎn)品服務(wù) 優(yōu)化計劃 綜合稅收貢獻 提升計劃 擴大產(chǎn)品技術(shù) 整合計劃 增加科技 創(chuàng)新發(fā)展計劃 員工福利 改善計劃 稅務(wù) 成果 分享 稅務(wù)管理與 企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃 我們來到這個世界上的目的： 創(chuàng)造、給予 什么是稅務(wù)規(guī)劃？ “稅務(wù)規(guī)劃”是企業(yè)因價值創(chuàng)造結(jié)合商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新，同時 運用不同稅務(wù)法規(guī)與稅務(wù)工具，促使企業(yè)進行資源優(yōu)化配置的行為之一 。 稅務(wù)規(guī)劃 承載主體 企業(yè) 身 稅務(wù)規(guī)劃 目標目的 通過企業(yè)資源 優(yōu)化配置，提 升企業(yè)自身價 值創(chuàng)造能力， 進而使企業(yè)生 態(tài)更為健康。 心 稅務(wù)規(guī)劃 客觀效果 企業(yè)成本降低、 風(fēng)險減少。使 企業(yè)具備更安 全、健康、有 效運營環(huán)境和 創(chuàng)造能力。 果 稅務(wù)規(guī)劃 主要內(nèi)容 盈利模式、投 資結(jié)構(gòu)、交易 結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與改 善，政策靈活 運用，過程風(fēng) 險控制。 術(shù) 企業(yè)稅務(wù)判斷和政策適用具有時間上的延遲性 稅務(wù)規(guī)劃 階段 稅務(wù)風(fēng)控 階段 成果實現(xiàn) 階段 驗收調(diào)整 階段 企業(yè)穩(wěn)健的稅務(wù)管理流程 稅務(wù)規(guī)劃 階段 稅務(wù)風(fēng)控 執(zhí)行階段 成果實現(xiàn) 階段 驗收調(diào)整 階段 資源整合找到各種價值創(chuàng)造可能性 預(yù)先設(shè)定風(fēng)控及建立預(yù)案 提供 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 如何設(shè)計出具有創(chuàng)意和實用企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃？ 這個世界上所有的東西都可以被改變并重新進行排列組合 包括我們的觀念、思維、方法 自覺遵守系 統(tǒng)規(guī)則與系 統(tǒng)平衡原則 能夠取得良好效果的企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃方案具備哪些基本特征？ 充分的的知 識信息 基于健康 企業(yè)價值觀 決策與執(zhí)行 符合資源優(yōu) 化配置和合 理商業(yè)目的 如何使企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃產(chǎn)生實際良好效果？ 建立學(xué) 習(xí)心態(tài) 與學(xué)習(xí) 型組織 健康 價值觀 必要及時 的法律法 規(guī)信息收 集和了解 必要及時的 專業(yè)知識、 行業(yè)知識收 集和學(xué)習(xí) 充分了解 企業(yè)實際 情況和實 際需求 整合必 要有效 資源立 即行動 實時檢視方向 與效果，及時 修正改善 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部整合 投資稅務(wù)籌劃案例分享 某民營房地產(chǎn)開發(fā)集團在境內(nèi)從事商品房開發(fā)已經(jīng)超過十五年，他們在國內(nèi)一直受許多 具體問題的困擾： 一個項目，從選定、可行性研究、規(guī)劃、設(shè)計、評估、審核、準備、組織、實施 （施工），原材料采購與預(yù)算管理等等，直到完成是一個整體過程。 在中國每個環(huán)節(jié)由于涉及異常繁復(fù)的法律法規(guī)、規(guī)則、潛規(guī)則，加上專業(yè)人員經(jīng)驗不足 和職業(yè)素養(yǎng)的缺乏，很大程度上影響了企業(yè)投資和經(jīng)營的效率和信心。 而在在海外，投資者一般會將項目管理交由由專業(yè)機構(gòu)和合格的專業(yè)人士來處理。而投 資者專注投資和市場。海外著名的項目管理公司（ BOVIS，利比，威寧謝，等等） 企業(yè)基本情況 投融資 管理 項目 發(fā)展 項目管理 專業(yè)服務(wù) 集團 公司 投資管理，項目發(fā)展、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、其他 聚集和整合資源 提供支持服務(wù) 提升企業(yè)內(nèi)部各項 專業(yè)能力，拓展合 作渠道，實現(xiàn)資源 優(yōu)化配置 集團角色與工作重心的重新定位 房地產(chǎn)項目 發(fā)展公司 系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外 房地產(chǎn)項目公司 集團 主要負責(zé) 項目資金 配給和使用 系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外 房地產(chǎn)項目公司 系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外 房地產(chǎn)項目公司 主要負責(zé) 建設(shè)管理 集團提升專業(yè)化管理的戰(zhàn)略和計劃 主要負責(zé) 項目運營發(fā)展 主要負責(zé)決策、 支持、風(fēng)險控制 房地產(chǎn)項目 財務(wù)服務(wù)公司 房地產(chǎn)項目 建設(shè)運營服務(wù)公司 房地產(chǎn) 營銷服務(wù)公司 施工建設(shè)公司 裝飾公司 基于商業(yè)運作實際和滿足自身需要考慮： 1. 提升集團自身項目管理的綜合水平， 2. 希望能把海外優(yōu)秀的項目管理經(jīng)驗介紹并推廣 3. 作為集團創(chuàng)新的盈利模式 我們結(jié)合客戶戰(zhàn)略需要幫助客戶找到了戰(zhàn)略合作伙伴。 協(xié)助客戶構(gòu)建了合作企業(yè)并取
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