新常態(tài)企業(yè)稅務(wù)管理與實(shí)踐應(yīng)用教材(編輯修改稿)
2025-03-28 10:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 8,000 0 8,000 240 7,760 1,200 6,560 984 5,576 萬(wàn)元 匯總企業(yè)稅后利潤(rùn)： 6,。較原方案提升： 1, 萬(wàn)。 較原先 4,725萬(wàn)提升： %。 若包含政府財(cái)政扶持，另增 120萬(wàn)。 A1 A2 靜態(tài)數(shù)據(jù)測(cè)算 董事會(huì)決定所有獲取的稅收利益使用方案 股東股權(quán)投資 增值計(jì)劃 客戶(hù)產(chǎn)品服務(wù) 優(yōu)化計(jì)劃 綜合稅收貢獻(xiàn) 提升計(jì)劃 擴(kuò)大產(chǎn)品技術(shù) 整合計(jì)劃 增加科技 創(chuàng)新發(fā)展計(jì)劃 員工福利 改善計(jì)劃 稅務(wù) 成果 分享 稅務(wù)管理與 企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃 我們來(lái)到這個(gè)世界上的目的： 創(chuàng)造、給予 什么是稅務(wù)規(guī)劃？ “稅務(wù)規(guī)劃”是企業(yè)因價(jià)值創(chuàng)造結(jié)合商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新，同時(shí) 運(yùn)用不同稅務(wù)法規(guī)與稅務(wù)工具，促使企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置的行為之一 。 稅務(wù)規(guī)劃 承載主體 企業(yè) 身 稅務(wù)規(guī)劃 目標(biāo)目的 通過(guò)企業(yè)資源 優(yōu)化配置，提 升企業(yè)自身價(jià) 值創(chuàng)造能力， 進(jìn)而使企業(yè)生 態(tài)更為健康。 心 稅務(wù)規(guī)劃 客觀效果 企業(yè)成本降低、 風(fēng)險(xiǎn)減少。使 企業(yè)具備更安 全、健康、有 效運(yùn)營(yíng)環(huán)境和 創(chuàng)造能力。 果 稅務(wù)規(guī)劃 主要內(nèi)容 盈利模式、投 資結(jié)構(gòu)、交易 結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與改 善，政策靈活 運(yùn)用，過(guò)程風(fēng) 險(xiǎn)控制。 術(shù) 企業(yè)稅務(wù)判斷和政策適用具有時(shí)間上的延遲性 稅務(wù)規(guī)劃 階段 稅務(wù)風(fēng)控 階段 成果實(shí)現(xiàn) 階段 驗(yàn)收調(diào)整 階段 企業(yè)穩(wěn)健的稅務(wù)管理流程 稅務(wù)規(guī)劃 階段 稅務(wù)風(fēng)控 執(zhí)行階段 成果實(shí)現(xiàn) 階段 驗(yàn)收調(diào)整 階段 資源整合找到各種價(jià)值創(chuàng)造可能性 預(yù)先設(shè)定風(fēng)控及建立預(yù)案 提供 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 如何設(shè)計(jì)出具有創(chuàng)意和實(shí)用企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃？ 這個(gè)世界上所有的東西都可以被改變并重新進(jìn)行排列組合 包括我們的觀念、思維、方法 自覺(jué)遵守系 統(tǒng)規(guī)則與系 統(tǒng)平衡原則 能夠取得良好效果的企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃方案具備哪些基本特征？ 充分的的知 識(shí)信息 基于健康 企業(yè)價(jià)值觀 決策與執(zhí)行 符合資源優(yōu) 化配置和合 理商業(yè)目的 如何使企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃產(chǎn)生實(shí)際良好效果？ 建立學(xué) 習(xí)心態(tài) 與學(xué)習(xí) 型組織 健康 價(jià)值觀 必要及時(shí) 的法律法 規(guī)信息收 集和了解 必要及時(shí)的 專(zhuān)業(yè)知識(shí)、 行業(yè)知識(shí)收 集和學(xué)習(xí) 充分了解 企業(yè)實(shí)際 情況和實(shí) 際需求 整合必 要有效 資源立 即行動(dòng) 實(shí)時(shí)檢視方向 與效果，及時(shí) 修正改善 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部整合 投資稅務(wù)籌劃案例分享 某民營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)在境內(nèi)從事商品房開(kāi)發(fā)已經(jīng)超過(guò)十五年，他們?cè)趪?guó)內(nèi)一直受許多 具體問(wèn)題的困擾： 一個(gè)項(xiàng)目，從選定、可行性研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)估、審核、準(zhǔn)備、組織、實(shí)施 （施工），原材料采購(gòu)與預(yù)算管理等等，直到完成是一個(gè)整體過(guò)程。 在中國(guó)每個(gè)環(huán)節(jié)由于涉及異常繁復(fù)的法律法規(guī)、規(guī)則、潛規(guī)則，加上專(zhuān)業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)不足 和職業(yè)素養(yǎng)的缺乏，很大程度上影響了企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)的效率和信心。 而在在海外，投資者一般會(huì)將項(xiàng)目管理交由由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和合格的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)處理。而投 資者專(zhuān)注投資和市場(chǎng)。海外著名的項(xiàng)目管理公司（ BOVIS，利比，威寧謝，等等） 企業(yè)基本情況 投融資 管理 項(xiàng)目 發(fā)展 項(xiàng)目管理 專(zhuān)業(yè)服務(wù) 集團(tuán) 公司 投資管理，項(xiàng)目發(fā)展、專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)、其他 聚集和整合資源 提供支持服務(wù) 提升企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng) 專(zhuān)業(yè)能力，拓展合 作渠道，實(shí)現(xiàn)資源 優(yōu)化配置 集團(tuán)角色與工作重心的重新定位 房地產(chǎn)項(xiàng)目 發(fā)展公司 系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外 房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 集團(tuán) 主要負(fù)責(zé) 項(xiàng)目資金 配給和使用 系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外 房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外 房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 主要負(fù)責(zé) 建設(shè)管理 集團(tuán)提升專(zhuān)業(yè)化管理的戰(zhàn)略和計(jì)劃 主要負(fù)責(zé) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)發(fā)展 主要負(fù)責(zé)決策、 支持、風(fēng)險(xiǎn)控制 房地產(chǎn)項(xiàng)目 財(cái)務(wù)服務(wù)公司 房地產(chǎn)項(xiàng)目 建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司 房地產(chǎn) 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司 施工建設(shè)公司 裝飾公司 基于商業(yè)運(yùn)作實(shí)際和滿(mǎn)足自身需要考慮： 1. 提升集團(tuán)自身項(xiàng)目管理的綜合水平， 2. 希望能把海外優(yōu)秀的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)介紹并推廣 3. 作為集團(tuán)創(chuàng)新的盈利模式 我們結(jié)合客戶(hù)戰(zhàn)略需要幫助客戶(hù)找到了戰(zhàn)略合作伙伴。 協(xié)助客戶(hù)構(gòu)建了合作企業(yè)并取
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