體育經(jīng)營管理理論與實務(wù)課件(編輯修改稿)
2025-03-27 22:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點 ① 經(jīng)營 —— 管理 —— 業(yè)務(wù) ② 經(jīng)營與管理有交集，不能截然分開 1)根據(jù)經(jīng)營與管理的關(guān)系理論，分別敘述健身俱樂部經(jīng)營和管理的內(nèi)容 ? 經(jīng)營與管理關(guān)系理論的應(yīng)用與能力培養(yǎng) ? 健身房 經(jīng)營 、 管理 相關(guān)狀況內(nèi)容 健身房經(jīng)營狀況內(nèi)容 健身房管理狀況內(nèi)容 1. 俱樂部分布 ... 2. 發(fā)展情況 3. 所有制性質(zhì) 4. 經(jīng)營模式 5. 俱樂部資金投入 6. 俱樂部贏利 7. 人員情況 8. 產(chǎn)品策略 9. 定價策略 10. 營銷策略 1. 人員情況 2. 規(guī)章制度 3. 激勵機制 4. 客戶管理 5. 產(chǎn)品管理 6. 內(nèi)務(wù)管理 7. 投訴管理 8. 人員培訓(xùn) 2） 你是一家健身俱樂部的銷售主管，請問你該如何實施 自己的管理職能 ? 銷售人員的基本情況了解 ? 培訓(xùn)的內(nèi)容和頻率 ? 人員流動情況 ? 人員收入的構(gòu)成 ? 管理控制 ? 激勵機制 ? 考核 ? 銷售人員的壓力 ? 銷售人員流動的原因 ? 銷售業(yè)績 ? 銷售人員對管理的態(tài)度 問卷 ? 教學(xué)目標(biāo)： 一、 了解經(jīng)營與管理關(guān)系的三種理論，明確經(jīng)營與管理的區(qū)別和聯(lián)系。培養(yǎng)學(xué)生的經(jīng)營意識、管理意識 ，學(xué)會在具體工作中根據(jù)角色的不同思考相應(yīng)的問題 。 ? 經(jīng)營的 職能 ：決策，整合資源，確定方向，制定目標(biāo)，其特性：全局性，外部指向性。 ? 管理的 職能 ：提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)目標(biāo)。其特性： 內(nèi) 部指向性。 二、樹立 現(xiàn)代 企業(yè)管理的重點在 經(jīng)營 的意識 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的概念 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營是指企業(yè)在進行物質(zhì)生產(chǎn)或商品交換的經(jīng)濟活動中， ? 搞好市場調(diào)研與經(jīng)營預(yù)測，選定產(chǎn)品發(fā)展方向， ? 制定長期發(fā)展規(guī)劃， ? 開展銷售與技術(shù)服務(wù)， ? 進行產(chǎn)品開發(fā)， 達到預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)這樣一個不斷循環(huán)的過程。 思考 ：假如你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，請以一個具體的體育經(jīng)營項目為例，談?wù)勀阍搹哪男┓矫嫠伎紗栴}？ ? 思考 ：假如你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，請以一個具體的體育經(jīng)營項目為例，談?wù)勀阍搹哪男┓矫嫠伎紗栴}？ ? 教學(xué)目標(biāo)：掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的 4個環(huán)節(jié)，并能內(nèi)化為經(jīng)營意識，形成工作思路和方法論。 企業(yè)的各級各類經(jīng)營者，為了保證企業(yè)的生存和發(fā)展并取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，運用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的理論和方法，對企業(yè)的經(jīng)營活動行使一定的管理職能 (決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、教育、激勵等
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