物料管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-27 21:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在不同的環(huán)境下容易變形變質(zhì)，造成物料浪費(fèi)。 ? 適質(zhì) :領(lǐng)來(lái)的物料和倉(cāng)庫(kù)發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料，質(zhì)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)?，符合技術(shù)要求的。 保證物料適質(zhì)的方法如下： （ 1）查看產(chǎn)品標(biāo)識(shí)， （ 2）查看品質(zhì)狀態(tài)標(biāo)識(shí)， （ 3）查看外包裝， （ 4）查看物料進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告。 ? 適量 :物料的數(shù)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)模勒丈a(chǎn)訂單開(kāi)出的物料需求單上的數(shù)量領(lǐng)取，數(shù)量不適當(dāng)或多或少都會(huì)引起以下不良現(xiàn)象： （ 1）少料，生產(chǎn)無(wú)法按訂單數(shù)完成， （ 2）多料，增加生產(chǎn)制造成本。 ? 適價(jià) ：用合理的成本取得所需之物料 ? 適地 ：領(lǐng)回來(lái)的物料按規(guī)定的位置分類(lèi)的擺放，擺放的位置應(yīng)近于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理 生產(chǎn)領(lǐng)料 根據(jù)制令工單，依排程計(jì)劃和生產(chǎn)需求列印發(fā)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng) 取生產(chǎn)物料，將所領(lǐng)物料運(yùn)輸?shù)缴a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并做好報(bào)表記錄。 （ 1）確認(rèn)庫(kù)存是否充足。 （ 2）工單量是否足夠 ,料件是否需要超領(lǐng)，是否已經(jīng)超領(lǐng)。 （ 3）排程是否最終切定。 （ 4）確認(rèn)來(lái)料實(shí)物與發(fā)料單數(shù)量是否相符。 （ 5）單據(jù)上必須有訂單號(hào)，不得涂改，書(shū)寫(xiě)必須清晰。 （ 6）嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的原則領(lǐng)取。 （ 7）運(yùn)輸途中應(yīng)避免發(fā)生碰撞。 以下是相關(guān)單據(jù) （ 1）生產(chǎn)指令單 （ 2）領(lǐng)料單 （ 3）補(bǔ)料單 （ 4）退料單 材料擺放時(shí)注意點(diǎn) 生產(chǎn)物料是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的加工對(duì)象，為了配合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的需要，物料經(jīng)常會(huì)堆放一些在工作現(xiàn)場(chǎng)，而物料堆放是否科學(xué)直接影響著生產(chǎn)的效率。 （ 1）明確物料堆放原則 a、通道順暢 b、分類(lèi)堆放 c、利用空間 d、安全作業(yè) （ 2）物料堆放方法 a、使用托盤(pán)堆放法 b、使用五五堆放法 （ 3）責(zé)任區(qū)域“ 5S”的保持。 物料區(qū) 哇，好多的灰
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