物料管理培訓(xùn)講義(ppt63)(編輯修改稿)
2025-03-27 21:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 MRP成功實(shí)施的必要條件 1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)完整性與可靠性 2 正確庫存量 3 正確無誤 4 正確的銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃（ ） 5 供應(yīng)商品質(zhì)合乎規(guī)格且穩(wěn)定 6 員工的水準(zhǔn)。（使用電腦程度與表單填寫） 存量管制 存量管制之目的是以求下列問題的解答： 1 最適當(dāng)?shù)挠喠渴嵌嗌伲? （訂購量） 2 何時(shí)訂購？ （訂購點(diǎn)） 3 應(yīng)維持多少的存量？ （庫存水平訂定） 概而言之，存量管制是配合生產(chǎn)目的， 以最少的費(fèi)用維持顧客的服務(wù)。 存貨發(fā)生的原因 (安全庫存 ) (EOQ) (Lead Time) 自開始請(qǐng)購以至到貨的時(shí)間謂購備時(shí)間。 基本存量管制方式 (Double Bin Control System) 隨時(shí)準(zhǔn)備兩個(gè)倉庫 (月 )的物料 C類 (Fixed Order Period System) 時(shí)間一定 ,數(shù)量不定 A類 時(shí)間不定 ,數(shù)量一定 B類 ABC分析法如何用在物料管理 Vital Few 重要的少數(shù) Trivial Many 不重要的多數(shù) 即用即購 Rush order 緊急訂單 新開發(fā)產(chǎn)品 消耗性 /輔助性 /間接材料 生產(chǎn)計(jì)劃變更 罕用特殊 /昂貴材料 物料管理不善 質(zhì)量成本，包括預(yù)防成本、鑒定成本、失敗成本 物料跟催 意義： 1 防止采購作業(yè)中交期逾期，影響生產(chǎn)作業(yè)。 2 于發(fā)料作業(yè)中及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線必需的物料。 物料跟催三種情況 1 采購中的催料，于采購進(jìn)行中對(duì)于協(xié) 力廠設(shè)定催料點(diǎn)。 2 于生產(chǎn)前由生管設(shè)定催料，核對(duì)點(diǎn)。 3 緊急訂單的催料 資訊的回饋 1 延遲原因分析 2 廠商交貨記錄由收料時(shí)予以記錄并回 饋生管與采購單位。 3 發(fā)料時(shí)物料人員將缺料情形迅速告知 生管與現(xiàn)場主管。 4 利用庫存帳進(jìn)行發(fā)料的“預(yù)先查對(duì)”。 物料會(huì)議 由高階主管主持，采購、生管、物料、 營業(yè)相關(guān)人員參加，檢討缺料量及進(jìn) 料量及時(shí)間點(diǎn)。 催料步驟與注意事項(xiàng) 1 利用 ， 缺料明顯顯示。 2 于設(shè)定的時(shí)間點(diǎn)開始催料。 3 掌握實(shí)際情況做好采購、物料、生管、 倉儲(chǔ)之協(xié)調(diào)。 4 緊急物料以臨場催料最有效。 5 平常與協(xié)力廠的人際關(guān)系建立。 倉儲(chǔ)管理 倉庫的機(jī)能是配合生產(chǎn)一種服務(wù)，具有下 列機(jī)能： 1 進(jìn)出管理 2 領(lǐng)發(fā)料 3 帳務(wù)的記錄與查核 4 庫存品分類、定位、標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、 保管 倉庫的作用 1 保管 調(diào)節(jié) 2 占人財(cái)物資源的比例高，不容忽視。 倉庫管理的要點(diǎn) 1） 氣溫、光線與溫度等自然條件之影響。 2） 灰塵、公害與蟲害。 3） 鄰接貨品的相
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