物料管理培訓(xùn)講義 (ppt 63)-全文預(yù)覽
【正文】 ） d （ 3 ） z （ 2 ） f （ 2 ） 階層 0 階層 3 階層 1 階層 2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之階層結(jié)構(gòu) 物料編號 使用量 A X Y B D M N F Z J 1 1 1 6 3 8 2 2 4 物料編號 使用量 A B d x m n y d f Z j n 1 3 1 3 2 1 3 2 2 2 3 表一 表二 物料需求計(jì)劃 意義： 生產(chǎn)計(jì)劃要能徹底執(zhí)行、人力、設(shè)備的運(yùn)用外，最復(fù)雜，成本最高的非物料莫屬，因此必需提供最佳支援，適時、適量、適地的提供生產(chǎn)線所需物料。 功能： 提高物料流動效率 利于電腦處理 促進(jìn)物料資料正確性之掌握 利于發(fā)料 利于物料需求核算 減低庫存量及庫存成本 防止舞弊事情之發(fā)生 便利于盤點(diǎn)工作之進(jìn)行，或儲位規(guī)劃 建立編號流程程序 新零件 分類 負(fù)責(zé)單位編號 編入 BOM編制 （ Bill of Material） 意義：產(chǎn)品由各種復(fù)雜零件組件所 構(gòu)成，為能很有效率的表示 此產(chǎn)品的構(gòu)成零件組件（名 稱、數(shù)量） BOM 編制方式： BOM 根源于產(chǎn)品，依產(chǎn)品需求和生產(chǎn)線安排情況生產(chǎn)方式不同而給予不同的編制方式。 。 。 ,會同設(shè)定原料標(biāo)準(zhǔn)成本 。 。主講：徐天一 物料管理的意義 物料管理即指計(jì)劃、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門，以經(jīng)濟(jì)合理之方法，供應(yīng)各單位所需之管理方法。 、報(bào)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、樣品確認(rèn)、採購記 錄 。 (VA/VE/VI)。 、盤點(diǎn)及管理 。 Material Requirement Plan 。 分類的功用 2－ 1 便于電腦化作業(yè) 2－ 2 科學(xué)化管理，如倉儲規(guī)劃、采購、料帳等 2－ 3 物料計(jì)劃、分析、管制之基礎(chǔ) 2－ 4 方便于成本估算與分析比較 2－ 5 改善作業(yè)效率 分類的原則 3－ 1 完整性：物有歸屬，不遺漏，一物一類 3－ 2 統(tǒng)一性：分類基準(zhǔn)確定不可中途變更 3－ 3 彈 性：可因需要插入新編號，不影響原有系統(tǒng) 3－ 4 關(guān)聯(lián)性：類似與關(guān)系密切者盡量在一起 3－ 5 條理性：大分類 ― 中分類 ― 小分類但不可太繁 分類的步驟 5－ 1 確立分類目的（可能是多重需求） 5－ 2 整理各型體 ， 并標(biāo)示需要的規(guī)格 5－ 3 規(guī)劃分類方式，及大中、小、分類 5－ 4 確立分類規(guī)劃 5－ 5 指派負(fù)責(zé)人及進(jìn)度管制 物料編號 意義： 以簡短的文字、符號、號碼來代表物料品名、規(guī)格、屬類、及有關(guān)事項(xiàng)的一種管理工具。并指 派負(fù)責(zé)單位，維持單位。 存貨發(fā)生的原因
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