【總結(jié)】6S培訓(xùn)教材深圳市仁捷通電路技術(shù)有限公司ShenzhenshiRenjietongElectronicCo.,Ltd.編制人:David日期:2023-12-212023-12-24深圳市仁捷通電路科技有限公司劉建華編制*其內(nèi)容如下:*“6S”的基本概念;*“6S”的定義
2025-01-25 02:57
【總結(jié)】6S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)師:劉占偉大漢汽車有限責(zé)任公司目錄6S管理概論6S管理內(nèi)容6S管理推行的過(guò)程控制有效推進(jìn)6S管理的工具6S管理制度宣貫6S管理的注意事項(xiàng)6S管理的起源?日本制造的工業(yè)品曾因品質(zhì)低劣,在歐美只能擺在地?cái)偵腺u。但隨后他們發(fā)明了“5S管理法”,養(yǎng)成“認(rèn)真對(duì)待每一件小事,有規(guī)
2025-02-28 13:34
【總結(jié)】專題系列——6S管理精益管理系列培訓(xùn)教材企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材濤仁專題系列——6S管理精益管理系列培訓(xùn)教材目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S專題系列——
2025-01-01 16:27
【總結(jié)】6S管理課程目錄6S的誤區(qū)16S概念和原理26S案例解讀3SEIRI整理SHITSUKE素養(yǎng)SEISO清掃SEIKETSU清潔SEITON整頓日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S。6S概念和原理安全保障安全保障6S的定義
2025-02-28 13:33
【總結(jié)】16S改善實(shí)施方法與技巧-整頓細(xì)化篇XXX檢測(cè)校準(zhǔn)有限公司2課程內(nèi)容?定位劃線?標(biāo)識(shí)?庫(kù)房規(guī)劃3%1%83%信息聽(tīng)覺(jué)視覺(jué)嗅覺(jué)觸覺(jué)味覺(jué):%11%味覺(jué)人體各部分器官接收信息的能力?
2025-03-09 19:59
【總結(jié)】作成:***時(shí)間:2023-6-28什么是不簡(jiǎn)單,就是把每一件簡(jiǎn)單的事做好了就是不簡(jiǎn)單,什么是不平凡,就是把每一件平凡的事做好了就是不平凡!
2025-02-15 16:40
【總結(jié)】公司名稱或其他單位名稱20232023年安全工作會(huì)議2023年9月18日會(huì)議議程21安全培訓(xùn)集團(tuán)分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司九月份及第四季度安全工作進(jìn)行部署公司名稱或其他單位名稱20236S培訓(xùn)教材—定置化、目視化管
2025-02-28 04:52
【總結(jié)】“6S”從細(xì)節(jié)開(kāi)始模具廠6S規(guī)範(fàn)培訓(xùn)教材演講人:董桃平2023年5月5日ROAD·MATE5S小游戲從1-30數(shù)數(shù)并用直線連接,15秒內(nèi)數(shù)到幾?2023/3/43?我的工作點(diǎn)依次用1-30這30個(gè)數(shù)字表示。?從1開(kāi)始數(shù),數(shù)到30,相鄰的數(shù)用直線連接起來(lái),看你在15秒內(nèi)能數(shù)到幾。去
2025-02-13 22:18
【總結(jié)】專題系列——6S管理企業(yè)6S管理專題系列——6S管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S專題系列——6S管理關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)日本的第
2025-01-01 16:24
【總結(jié)】6S培訓(xùn)教材主講人:黃品黃記渝信管理顧問(wèn)有限責(zé)任公司1課程大綱:?什么是6S;?6S的起源、定義;?整理的實(shí)施辦法;?整頓的實(shí)施辦法;?清掃的實(shí)施辦法;?清潔的實(shí)施辦法;?素養(yǎng)的實(shí)施辦法;?安全的實(shí)施辦法;?6S推行步驟;?6S活動(dòng)
2025-03-09 19:58
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)6S管理目視化管理一、現(xiàn)場(chǎng)6S管理的實(shí)質(zhì)——目視化管理?據(jù)說(shuō)人與人之間的交流是按照視覺(jué)60%;聽(tīng)覺(jué)20%;觸覺(jué)15%;嗅覺(jué)3%;味覺(jué)2%這個(gè)比例完成的,這正說(shuō)明了依靠視覺(jué)進(jìn)行管理,即一目了然的管理之重要性。?6S管理法具體體現(xiàn)在一目了然的
【總結(jié)】員工6S活動(dòng)手冊(cè)做一流的員工創(chuàng)一流的工廠6S基本含義整理(SEIRI)將有用的和無(wú)用的物品分開(kāi)。將無(wú)用的物品清理走,將有用的物品留下。整頓(SEITON)有用的留下后,依規(guī)定擺放整齊。定位、歸位、標(biāo)識(shí)、保證使用方便。清掃(SEISO)打掃、去臟、去亂等保持清潔的過(guò)程。
2025-01-08 09:29
【總結(jié)】第1講6S管理的定位(一)?【本講重點(diǎn)】6s管理概述品質(zhì)文化及現(xiàn)場(chǎng)管理提升的基礎(chǔ)(上)?6S管理概論?6S的基本含義所謂6S,是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seike
2025-04-14 11:12
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院《6S現(xiàn)場(chǎng)管理—6S實(shí)戰(zhàn)方法》講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)26S管理的具體做法現(xiàn)場(chǎng)日清管理平臺(tái)區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌說(shuō)明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌編碼規(guī)則目視
2025-03-11 10:41
【總結(jié)】發(fā)言人:6S成果發(fā)表物資儲(chǔ)運(yùn)室麓谷區(qū)域倉(cāng)庫(kù)輔導(dǎo)單位:麓谷區(qū)域倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)介。16S導(dǎo)入前情況簡(jiǎn)介。26S執(zhí)行情況簡(jiǎn)介。36S改善前后照片對(duì)比和分析。4下一步的工作計(jì)劃。5開(kāi)展6S活動(dòng)的心得和體會(huì)。6麓谷區(qū)域倉(cāng)庫(kù)由外包庫(kù)、半成品庫(kù)、配套庫(kù)、中間庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)、輔料庫(kù)、油品庫(kù)、成品庫(kù)8個(gè)
2025-03-12 17:42