年領導和執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-27 14:42 本頁面
【文章內容簡介】 對自己的業(yè)務有足夠的了解，所以在一些重大決定過程中他們能貢獻自己的力量 能夠為企業(yè)的發(fā)展確定明確而清晰的目標 經(jīng)常給自己的下屬提供 指導 和培訓 通過在報酬和升職機會方面對表現(xiàn)不同的員工加以區(qū)別對待的方式來建立一個強大的領導基因庫 了解并勇于接受現(xiàn)實 有著堅強的 性格 四、確保執(zhí)行到位 ―― 有效溝通 地位的差異 信息的可信度 認知的偏差 過去的經(jīng)驗 情緒的影響 溝通的障礙 溝通的方向－－ 往上溝通 ? 時間安排 + 任何地點 ? 準備對策 （ 答案 ） ：一個以上 ? 優(yōu)劣對比 + 可能后果 溝通的方向－－ 往下溝通 ? 了解狀況 （ 瓶頸 ） + 要求反思 ? 提供方法 + 緊盯過程 ? 接受意見 + 共謀對策 + 給予嘗試機會 案例： 薩姆 沃爾頓的溝通技巧 溝通的方向－－ 水平溝通 ? 主動 + 體諒 + 謙讓 ? 自己先提供協(xié)助 + 再要求對方配合 ? 分析利弊 + 雙贏結果 五、責任，高效執(zhí)行的保障 責任意味著執(zhí)行 負責就是去執(zhí)行，就是 100％完成任務 。 杜魯門在評價格蘭特時，曾經(jīng)這樣說到： 責任到此，不能再推。 責任意味著執(zhí)行。 只要你擔起了責任，你就是老板最需要的員工。 責任是高效執(zhí)行的保證 沒有責任心就沒有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力，因此每一個管理者 都應該意識到自己的責任，并堅定不移、不遺余力的去執(zhí)行，這樣才能確保集體行動的圓滿完成。 案例： 百年不倒的明城墻 現(xiàn)在就干，馬上行動 “ 想要到達最高處，必須從最低處開始，想要實現(xiàn)目標，必須從行動開始！ ” 現(xiàn)實是此岸，理想是彼岸，行動才是搭在兩岸之間的橋梁。 只有行動才能產(chǎn)生結果，任何偉大的目標、計劃，最終必須落實到行動上才能實現(xiàn)。 案例： 肯德基如何打入中國市場 始終比他人領先一步 在競爭激烈的今天，管理者必須摒棄決策緩慢、遇事猶豫不決等不良習慣，而應主動承擔責任、高效執(zhí)行。當管理者決策果斷，行事迅速時， 組織就會越來越具有生命力和競爭力。 “ 要使世界動，一定要自己先動。 ” －－蘇格拉底 從現(xiàn)在開始承諾： 1．我是 100％的承擔責任者。 2．我是生命的主人。 3．我是我命運的設計師。 4．我是問題的源頭。 5．責任止于我。 六、優(yōu)秀管理者的行為塑造 心中有成長的目標 成功的道路由目標鋪成 有人問羅斯?？偨y(tǒng)夫人：“尊敬的夫人，您能給那些渴求成功特別是那些年輕人、剛剛走出校門的人一些建議嗎？” 總統(tǒng)夫人謙虛的搖搖頭，但她接著說：“
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