年領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-27 14:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)自己的業(yè)務(wù)有足夠的了解，所以在一些重大決定過(guò)程中他們能貢獻(xiàn)自己的力量 能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展確定明確而清晰的目標(biāo) 經(jīng)常給自己的下屬提供 指導(dǎo) 和培訓(xùn) 通過(guò)在報(bào)酬和升職機(jī)會(huì)方面對(duì)表現(xiàn)不同的員工加以區(qū)別對(duì)待的方式來(lái)建立一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)基因庫(kù) 了解并勇于接受現(xiàn)實(shí) 有著堅(jiān)強(qiáng)的 性格 四、確保執(zhí)行到位 ―― 有效溝通 地位的差異 信息的可信度 認(rèn)知的偏差 過(guò)去的經(jīng)驗(yàn) 情緒的影響 溝通的障礙 溝通的方向－－ 往上溝通 ? 時(shí)間安排 + 任何地點(diǎn) ? 準(zhǔn)備對(duì)策 （ 答案 ） ：一個(gè)以上 ? 優(yōu)劣對(duì)比 + 可能后果 溝通的方向－－ 往下溝通 ? 了解狀況 （ 瓶頸 ） + 要求反思 ? 提供方法 + 緊盯過(guò)程 ? 接受意見 + 共謀對(duì)策 + 給予嘗試機(jī)會(huì) 案例： 薩姆 沃爾頓的溝通技巧 溝通的方向－－ 水平溝通 ? 主動(dòng) + 體諒 + 謙讓 ? 自己先提供協(xié)助 + 再要求對(duì)方配合 ? 分析利弊 + 雙贏結(jié)果 五、責(zé)任，高效執(zhí)行的保障 責(zé)任意味著執(zhí)行 負(fù)責(zé)就是去執(zhí)行，就是 100％完成任務(wù) 。 杜魯門在評(píng)價(jià)格蘭特時(shí)，曾經(jīng)這樣說(shuō)到： 責(zé)任到此，不能再推。 責(zé)任意味著執(zhí)行。 只要你擔(dān)起了責(zé)任，你就是老板最需要的員工。 責(zé)任是高效執(zhí)行的保證 沒(méi)有責(zé)任心就沒(méi)有執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此每一個(gè)管理者 都應(yīng)該意識(shí)到自己的責(zé)任，并堅(jiān)定不移、不遺余力的去執(zhí)行，這樣才能確保集體行動(dòng)的圓滿完成。 案例： 百年不倒的明城墻 現(xiàn)在就干，馬上行動(dòng) “ 想要到達(dá)最高處，必須從最低處開始，想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須從行動(dòng)開始！ ” 現(xiàn)實(shí)是此岸，理想是彼岸，行動(dòng)才是搭在兩岸之間的橋梁。 只有行動(dòng)才能產(chǎn)生結(jié)果，任何偉大的目標(biāo)、計(jì)劃，最終必須落實(shí)到行動(dòng)上才能實(shí)現(xiàn)。 案例： 肯德基如何打入中國(guó)市場(chǎng) 始終比他人領(lǐng)先一步 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，管理者必須摒棄決策緩慢、遇事猶豫不決等不良習(xí)慣，而應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、高效執(zhí)行。當(dāng)管理者決策果斷，行事迅速時(shí)， 組織就會(huì)越來(lái)越具有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。 “ 要使世界動(dòng)，一定要自己先動(dòng)。 ” －－蘇格拉底 從現(xiàn)在開始承諾： 1．我是 100％的承擔(dān)責(zé)任者。 2．我是生命的主人。 3．我是我命運(yùn)的設(shè)計(jì)師。 4．我是問(wèn)題的源頭。 5．責(zé)任止于我。 六、優(yōu)秀管理者的行為塑造 心中有成長(zhǎng)的目標(biāo) 成功的道路由目標(biāo)鋪成 有人問(wèn)羅斯?？偨y(tǒng)夫人：“尊敬的夫人，您能給那些渴求成功特別是那些年輕人、剛剛走出校門的人一些建議嗎？” 總統(tǒng)夫人謙虛的搖搖頭，但她接著說(shuō)：“
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