【文章內(nèi)容簡介】 ?家用電器 ?計算機(jī) ?汽車等 ?特點： ?地理位置分散； ?協(xié)作關(guān)系復(fù)雜； ?生產(chǎn)管理任務(wù)重 。 2/9/2023 54 按企業(yè)組織生產(chǎn)的特點進(jìn)一步劃分為： ? 備貨型生產(chǎn) (MaketoStock, MTS) ? 訂貨型生產(chǎn) (MaketoOrder, MTO) 2/9/2023 55 備貨型生產(chǎn)： ?按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行生產(chǎn) 。 ?生產(chǎn)目的是為了補(bǔ)充庫存 ， 通過成品庫存隨時滿足用戶需求 。 ?如： ?家用電器 ?標(biāo)準(zhǔn)件 ?勞保用品 2/9/2023 56 訂貨型生產(chǎn)： ?按用戶訂單進(jìn)行生產(chǎn) 。 ? 用戶提出各種要求，包括產(chǎn)品性能、數(shù)量等，經(jīng)過協(xié)商確定價格和交貨期等要素，然后組織設(shè)計和生產(chǎn)。 ? 例如： ? 船舶 ? 大型工業(yè)鍋爐等的生產(chǎn)。 2/9/2023 57 備貨型生產(chǎn)（ MTS ）與訂貨型生產(chǎn)（ MTO ） 比較 項 目 備貨生產(chǎn)（ MTS） 訂貨生產(chǎn)（ MTO） 產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 非標(biāo)產(chǎn)品 對產(chǎn)品的需求 可以預(yù)測 難以預(yù)測 價格 事先確定（生產(chǎn)企業(yè)） 訂貨時確定（雙方） 交貨期 不重要，可隨時供貨 很重要，訂貨時確定 生產(chǎn)依據(jù) 按預(yù)測生產(chǎn)，有庫存 按訂單生產(chǎn)，無庫存 設(shè)備 多采用專用高效設(shè)備 多采用通用設(shè)備 2/9/2023 58 按產(chǎn)量劃分生產(chǎn)類型 ?分成大量生產(chǎn) ?批量生產(chǎn) ?單件生產(chǎn) 一般可按 產(chǎn)品專業(yè)化程度 和 工作地專業(yè)化程度 來確定生產(chǎn)類型 。 2/9/2023 59 （ 1）按產(chǎn)品專業(yè)化程度來確定 ?產(chǎn)品專業(yè)化程度： 可通過產(chǎn)品的品種數(shù)多少 ， 同一品種的產(chǎn)量大小和生產(chǎn)的重復(fù)程度來衡量 。 顯然 ， 品種數(shù)越多 ， 每一品種的產(chǎn)量越少 ，生產(chǎn)的重復(fù)性越低 ， 則產(chǎn)品的專業(yè)化程度就越低；反之 ， 產(chǎn)品的專業(yè)化程度越高 。 按產(chǎn)量劃分生產(chǎn)類型 2/9/2023 60 一般按產(chǎn)品專業(yè)化程度分為： ? 大量生產(chǎn)： 品種單一 ， 產(chǎn)量大 ， 生產(chǎn)重復(fù)程度高 。 ? 批量生產(chǎn) ：品種不單一 ， 每個品種均有批量 ， 生產(chǎn)有一定的重復(fù)性 （ 往往是每個月生產(chǎn)幾種或更多種產(chǎn)品 ） ? 單件生產(chǎn)： 品種繁多 ， 產(chǎn)量小 ， 生產(chǎn)重復(fù)程度低 。 在實際生產(chǎn)中 ， 多為大量大批生產(chǎn) ， 多品種中小批量生產(chǎn) ， 單件小批生產(chǎn) 。 按產(chǎn)量劃分生產(chǎn)類型 2/9/2023 61 （ 2）按工作地專業(yè)化程度來確定 工作地 ： ? 是工人運用機(jī)器設(shè)備和工具對物料進(jìn)行加工的場所 。 工作地專業(yè)化程度 ： ? 指工人從事同樣操作的重復(fù)程度 。 可以通過 工作地所執(zhí)行的工序數(shù) （ m） 或 工序大量系數(shù) （ K） 來表示 。 （ 見下頁表 ） 2/9/2023 62 劃分生產(chǎn)類型的方法 1. 工序數(shù)目（ m）法 生產(chǎn)類型 大量生產(chǎn) 類型 成批生產(chǎn)類型 單件小批生產(chǎn)類型 大批 中批 1個工作地所承擔(dān)的工序數(shù)目 12 210 1020 20以上 2. 工作地負(fù)荷系數(shù)（ K）法 K = 1 / m 生產(chǎn)類型 大量生產(chǎn) 類型 成批生產(chǎn)類型 單件小批生產(chǎn)類型 大批 中批 工作地負(fù)荷系數(shù) 2/9/2023 63 劃分生產(chǎn)類型的方法 確定工作地的生產(chǎn)類型 （（ 工序數(shù)目法 or工作地負(fù)荷系數(shù)法 確定生產(chǎn)線的生產(chǎn)類型 根據(jù)大多數(shù)工作地的生產(chǎn)類型 確定車間的生產(chǎn)類型 確定企業(yè)的生產(chǎn)類型 根據(jù)大多數(shù)生產(chǎn)線的生產(chǎn)類型 根據(jù)大多數(shù)車間的生產(chǎn)類型 2/9/2023 64 生產(chǎn)的分類 ? 工作地?fù)?dān)負(fù)的工序數(shù)越少，說明工作地專業(yè)化程度高，一般為大量大批生產(chǎn)； ? 工作地?fù)?dān)負(fù)的工序數(shù)越多，說明生產(chǎn)多種產(chǎn)品，則為成批生產(chǎn)或單件生產(chǎn)。 ? 工序大量系數(shù)： K=1/m，（與工序數(shù)互為倒數(shù)關(guān)系）一般按自下而上，比重最大原則確定企業(yè)的生產(chǎn)類型 ：工作地生產(chǎn)類型 工段生產(chǎn)類型 車間生產(chǎn)類型 企業(yè)生產(chǎn)類型。 2/9/2023 65 生產(chǎn)的分類 （ 3）按產(chǎn)品專業(yè)化程度確定的生產(chǎn)類型與按工作地專業(yè)化程度劃分的生產(chǎn)類型，其結(jié)果應(yīng)當(dāng)是一致的，否則生產(chǎn)過程的組織是不合理的。 ? 如果 產(chǎn)品的專業(yè)化程度高 ，而 工作地專業(yè)化程度不高，則生產(chǎn)效率必然低下 ，適應(yīng)不了市場需求。 ? 如果 工作地專業(yè)化程度高 ，而 產(chǎn)品專業(yè)化程度不高，則生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏柔性， 也適應(yīng)不了市場的需要，會造成工人和設(shè)備的浪費。 2/9/2023 66 （ 4）不同生產(chǎn)類型的特點 一般來說： ? 大量大批生產(chǎn)容易實現(xiàn)高效率、低成本和高質(zhì)量，而其致命的弱點是難以適應(yīng)市場的變化； ? 而單件小批生產(chǎn)具有“以不變應(yīng)萬變”的優(yōu)點，而低效率又是其根本缺陷。 如何提高單件小批生產(chǎn)類型的效率已成為當(dāng)今理論界和實業(yè)界所關(guān)注的生產(chǎn)管理問題。 2/9/2023 67 三種生產(chǎn)類型的特點比較 項 目 大量生產(chǎn)類型 多品種中小批 量生產(chǎn)類型 單件小批訂貨 生產(chǎn)類型 產(chǎn)品種類 少且固定 有數(shù)十種以上 繁多而不固定 設(shè)備及其布置 使用專用設(shè)備對象原則 兩種設(shè)備均有混合原則 通用設(shè)備 工藝原則 零件移動方式 平行移動 平行順序移動 順序移動 生產(chǎn)周期 短 較長 長 生產(chǎn)效率 高 較高 低 生產(chǎn)成本 低 較高 高 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性 差 較好 好 生產(chǎn)管理重點 在制品控制 批量確定 生產(chǎn)日?？刂? 2/9/2023 68 不同生產(chǎn)類型的特點 特點 大量大批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn) 設(shè)計 使用標(biāo)準(zhǔn)圖紙，保證設(shè)計質(zhì)量，減少設(shè)計工作量，省時省人。 重新設(shè)計圖紙，設(shè)計工作量大，設(shè)計周期長，設(shè)計質(zhì)量不易提高。 產(chǎn)品種類 一定時期內(nèi)固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種 產(chǎn)品。 產(chǎn)品不固定，品種多。 工藝 編制標(biāo)準(zhǔn)工藝，質(zhì)量不斷提高，縮短了工藝準(zhǔn)備周期；可設(shè)計專用高效的工藝裝備；宜于精確制定材料消耗定額。 必須為每種新設(shè)計的產(chǎn)品編制工藝，需設(shè)計新的工藝裝備；編制工藝的周期長；不宜制定材料消耗定額；工藝質(zhì)量不宜提高。 工作地專業(yè)化程度 每個工作地固定完成 1 — 2 種零件或工序， 專業(yè)化程度高。 每個工作地完成多中產(chǎn)品的生產(chǎn)，工作地專業(yè)化程度很低。 生產(chǎn)組織 可推行標(biāo)準(zhǔn)操作方法，宜于購置專用高效設(shè)備，可采用流水線、自動線布置。 工人需完成多種復(fù)雜的操作，適于使用通用設(shè)備，一般采用功能布置，即機(jī)群式布置。 生產(chǎn)管理 宜于制定準(zhǔn)確的工時定額；易于與外部建立協(xié)作關(guān)系；質(zhì)量和交貨期易得到保證；例行管理多，例外管理少；計劃、調(diào)度較 簡單。 粗略制定工時定額；不易與外部建立協(xié)作關(guān)系；質(zhì)量和交貨期不易得到保證；例行管理少，例外管理多；計劃、調(diào)度較復(fù)雜。 優(yōu)點 生產(chǎn)周期短、訂貨提前期短、資金周轉(zhuǎn) 快、勞動生產(chǎn)率高；成本低，質(zhì)量高而穩(wěn)定。 易于適應(yīng)市場變化。 缺點 柔性差，難以適應(yīng)市場變化 產(chǎn)品制造周期長、訂貨提前期長、資金周轉(zhuǎn)慢；生產(chǎn)率低；成本高；質(zhì)量不易得到保證。 2/9/2023 69 提高多品種小批量生產(chǎn)類型效率的途徑 1）減少零件變化： ? 推行三化： 產(chǎn)品系列化 （ 衣 、 鞋 、 帽等 ） 、零部件標(biāo)準(zhǔn)化 （ 軸承 、 電插座等 ） 、 零部件通用化 （ 電動機(jī) 、 兼容計算機(jī)等 ） 。 ? 推行成組 技術(shù)：按零件的相似性組織生產(chǎn) ，它將相似零件歸并成零部件組 。 ? VRP（ 推行變化減少方法 ） ： 80年代后期出現(xiàn)的減少零件變化的一種系統(tǒng)方法 。 以 “ 不變應(yīng)萬變 ” ， 變產(chǎn)品的多品種為零件工藝的少品種 。 通過尋找 “ 功能 、 變化 、 控制成本 ” 間的平衡來達(dá)到控制產(chǎn)品成本 、 生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品的目的 。 2/9/2023 70 生產(chǎn)的分類 2）提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 a. 柔性：指靈活性與對變化的適應(yīng)性。 b. 生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性：能在短時間內(nèi)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)向生產(chǎn)另一種產(chǎn)品。 c. 方法： 硬辦法 —— 采用數(shù)控機(jī)床，柔性制造系統(tǒng)（ FMS）。 軟辦法 —— 采用成組技術(shù) GT（能使 FMS的利用率提高 80%以上）。 返回 2/9/2023 71 四、生產(chǎn)過程的組織 1. 生產(chǎn)過程的概念及其構(gòu)成 2. 組織生產(chǎn)過程的原則 3. 組織生產(chǎn)過程的基本要求 4. 零件在加工過程中的移動方式 2/9/2023 72 生產(chǎn)過程的概念及其構(gòu)成