【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)到崛起成為世 界級(jí)產(chǎn)業(yè)巨頭，僅僅用來(lái)幾年、十幾年的時(shí)間，幾乎全部是依靠資本市場(chǎng)而迅速崛 起的。當(dāng)年愛(ài)迪生開(kāi)創(chuàng)的 GE，其達(dá)到一千億美元的市值花了整整 100年，微軟達(dá)到一 千億美元的市值用了 20年，而 Google只用了七年。這就是資本市場(chǎng)的神力 。 思考與啟示： 高科技創(chuàng)造者、創(chuàng)業(yè)者和投資者的盈利模式：從產(chǎn)品利潤(rùn)到企業(yè)價(jià)值 資本市場(chǎng)與高科技企業(yè)成長(zhǎng)之間的互動(dòng)：造就美國(guó)經(jīng)濟(jì)“里根 —克林頓”時(shí)代繁榮的核心競(jìng)爭(zhēng)力與其說(shuō)是科技，不如說(shuō)是資本市場(chǎng)。美國(guó)超過(guò) 70%的科技人員出生在 第三世界國(guó)家。資本市場(chǎng)可以發(fā)現(xiàn)高科技產(chǎn)業(yè)，然后把全世界的科技人員組合成一 個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)個(gè)企業(yè)。所以，復(fù)制微軟，不如復(fù)制納斯達(dá)克。 世界級(jí)的高科技企業(yè)幾乎全是上市公司，說(shuō)明了什么 ？ 未來(lái) 35年，未來(lái) 1015年，股市會(huì)怎樣？大市走向如何？什么技術(shù)、商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)會(huì)受歡迎，什么技術(shù)、商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)會(huì)受冷落 ？ 上市 還是不上市、什么時(shí)候上市、選擇什么市場(chǎng)上市、以什么方案上市？ 未來(lái) 20年：境外資本市場(chǎng)與 A股市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和格局演變?nèi)绾危? 所有這些，對(duì)中小科技企業(yè)成長(zhǎng)和企業(yè)盈利模式意味著什么？怎樣應(yīng)對(duì)？ 42 上市是中小型高科技公司的上好戰(zhàn)略 上市是中小企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的上好選擇，可以圍繞上市來(lái)解決企業(yè)成長(zhǎng)的一系列重大問(wèn)題 （ 1）老板發(fā)財(cái)：盈利模式從產(chǎn)品利潤(rùn)升級(jí)為資本 增值 （ 2）原罪勾銷、財(cái)富確認(rèn)：一次性救贖，從此陽(yáng)光化、一身輕松、心里倍兒踏實(shí) （ 3）公司治理和管理規(guī)范化：企業(yè)運(yùn)營(yíng)從從個(gè)人驅(qū)動(dòng)到組織驅(qū)動(dòng) （ 4）發(fā)展方向和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化：行業(yè)選擇、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理化、核心能力識(shí)別、商業(yè)模式清晰、成長(zhǎng)計(jì)劃明確、募股資金投向可行 （ 5）人才感召：行業(yè)內(nèi)人才聞風(fēng)而動(dòng)、人心所向，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手軍心搖晃、人心思離（股權(quán)激勵(lì)、薪酬支付能力、施展才干做事情的機(jī)會(huì) ） （ 6）資金實(shí)力：取得競(jìng)爭(zhēng)制空權(quán) —資本的較量 （ 7）公信力和品牌信譽(yù)：政府、銀行、客戶、社會(huì) 開(kāi)始認(rèn)你 43 估值：你的公司究竟值多少錢？ A、 B、 C 三個(gè)公司、三張財(cái)務(wù)報(bào)表：收入 10億元，凈利潤(rùn) 2億元，未來(lái)10年年均增長(zhǎng)率 30%，現(xiàn)金流狀況相仿 問(wèn)題：這三個(gè)公司的市值會(huì)是一樣嗎？ 如果按科班的金融經(jīng)濟(jì)學(xué)理論估值（比如 DCF），應(yīng)該是一樣的。 事實(shí)上，很不一樣，而且差異會(huì)大到讓人不可理喻的程度 。 加入一些情景，假如： A是鋼鐵或建筑公司、 B是房地產(chǎn)公司、 C是LED或風(fēng)能或新型搜索引擎公司呢？ 思考與啟示：同樣的盈利狀況，股價(jià)卻大異其趣。這其間意味著什么？ 利潤(rùn)與企業(yè)價(jià)值不是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系：李嘉誠(chéng)做電信 怎樣估值：你公司究竟值多少錢？上市前？上市后？ 怎樣讓資本市場(chǎng)認(rèn)同你所期待的公司價(jià)值：價(jià)值描述、報(bào)表策略、市場(chǎng)策略、 IRMR 44 目 錄 1. 如何理解企業(yè)和企業(yè)管理 2. 如何簡(jiǎn)單完整地看待企業(yè) 3. 管理者的使命與管理者類型 4. 如何提高領(lǐng)導(dǎo)力 管理 者 的使命和愿景 ?部門是企業(yè)的主體，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、直接或間接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的 一線單位。 部門就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。 權(quán)力不多 決策不少 職位不高 責(zé)任不小 保障產(chǎn)品質(zhì)量 ； 提高生產(chǎn)效率 ； 降低成本； 防止工傷 和事故 ； 員工隊(duì)伍 管理； 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。 管理者的 作用 ： 執(zhí)行： 影響 著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) 。 溝通：既是承上啟下 的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的 紐帶。 管理者的 使命， 就是組織員工執(zhí)行實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效，并通過(guò)體系建設(shè)強(qiáng)化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力 如 生產(chǎn)系統(tǒng)中層管理者的 目標(biāo)通常 包括六個(gè) 方面： 管理者類型判斷 47 任勞任怨的劉力 劉力是廠里的工人技術(shù)骨干，為人老實(shí)厚道，多次在公司電工比武中名列前茅。設(shè)備部老部長(zhǎng)退休后，車間領(lǐng)導(dǎo)任命劉力為設(shè)備班部長(zhǎng)。劉力好鉆研，設(shè)備方面的技術(shù)問(wèn)題很少能難得倒他。擔(dān)任部長(zhǎng)后，劉力更加任勞任怨。不管是電氣設(shè)備檢修還是運(yùn)行線路的維護(hù)，每天從早忙到晚，手腳不得閑。 劉力還有個(gè)特點(diǎn)就是不太愛(ài)說(shuō)話。平時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的話就很少，車間調(diào)度會(huì)他很少發(fā)言，班前會(huì)也只是簡(jiǎn)短幾句布置一下任務(wù)。私下里和領(lǐng)導(dǎo)、部門成員幾乎沒(méi)有什么來(lái)往。部門成員身體不舒服，家里有什么事，情緒有什么波動(dòng)，他很少、也沒(méi)有時(shí)間注意到。他認(rèn)為部長(zhǎng)最 重要的是以身作則，帶頭完成各項(xiàng)工作任務(wù)。再說(shuō)，每天 班上有那么多活要做，把精力用在雞毛蒜皮的人際關(guān)系上，不應(yīng)該 。 人見(jiàn)人愛(ài)的老王 老王任司機(jī) 班班長(zhǎng)十多年 了。由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，待人熱情豪爽，和老老少少各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系都處得不錯(cuò) 。對(duì) 年輕司機(jī)，老王更是象家長(zhǎng)一樣關(guān)心、照顧。即使他們工作中出現(xiàn)一些紕漏，憑老王里里外外的關(guān)系都能給遮掩過(guò)去。小伙子們服他，也怕他。在司機(jī)班里，不管是工作分派還是車輛管理，老王說(shuō)一不二，他的話有時(shí)比領(lǐng)導(dǎo)還好使。 司機(jī)們私下也嘀咕，這司機(jī) 班不能 沒(méi)有章程。跟老王關(guān)系好，什么事都好辦；把老王得罪了，領(lǐng)導(dǎo)也得說(shuō)好話。 嚴(yán)格管理的張軍 經(jīng)過(guò)一層層激烈的角逐，張軍終于如愿以償， 成為生產(chǎn)部部長(zhǎng)。 為人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹堒?認(rèn)為部門管理 的關(guān)鍵應(yīng)該是制度管理。只要 健全部門各項(xiàng) 管理制度，嚴(yán)格考核，公平公正，人們自然會(huì)心服口服 ，部門管理 也會(huì) 井井有條 上任伊始，他就細(xì)化 了部門各項(xiàng) 管理規(guī)定，并將考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，他就繃起臉來(lái)，嚴(yán)加訓(xùn)斥。結(jié)果，在一個(gè)星期之內(nèi)，班里 16名工人被張軍訓(xùn)斥了 10位，并對(duì) 3位實(shí)施了經(jīng)濟(jì)處罰。 這樣一來(lái)，大家對(duì)張軍的意見(jiàn)很大，有人見(jiàn)到他就氣鼓鼓的。班里以前和張軍關(guān)系不錯(cuò)的哥們兒也對(duì)他“ 敬而遠(yuǎn)之 ” 了，張軍成了孤家寡人。 管理者的管理水平現(xiàn)狀主要有以下不良現(xiàn)象： 管理者 的管理現(xiàn)狀 ? 老好人型（周姐） ——對(duì)誰(shuí)都很好，只注重人際關(guān)系，不注重工作方法和原則，不能發(fā)揮自己的管理職責(zé)，在下屬中沒(méi)有任何威信。 ? 充分放權(quán)型（李飛） ——做到根據(jù)業(yè)務(wù)能力和特點(diǎn)分配工作，但缺乏對(duì)工作的持續(xù)跟蹤、輔導(dǎo)，缺乏結(jié)果和績(jī)效；注重跟自己距離遠(yuǎn)近區(qū)別對(duì)待，容易形成派系和圈子、強(qiáng)化不公平感，部門一盤散沙。 ? 勞動(dòng)模范型（劉力） ——踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任管理工作。 ? 哥們義氣型（老王） ——常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性。 ? 盲目執(zhí)行型（張軍） ——業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡(jiǎn)單，常常用對(duì)待機(jī)器的方法來(lái)對(duì)待人。缺乏創(chuàng)新和管理能力，常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人官僚主義的感覺(jué)。 ? 好人不等于好管理者 ? 好員工不等于好管理者。但，要做好一個(gè)管理者，首先應(yīng)是一個(gè)好員工。 ? 合格的管理 =制度化的剛性管理 +人性化的柔性管理 =鐵紀(jì)與關(guān)愛(ài)同存 ? 想做好一個(gè)合格的管理者真的不容易！這是全方面的要求。 ? 大家干好自己的本職工作以外，應(yīng)注意加強(qiáng)自己的管理能力提升，勤于思考自己的管理方式，多反省自己的管理風(fēng)格。大家可以想一下，我們有沒(méi)有上面這些類型的影子，我們有則改之、無(wú)則加勉。 管理者認(rèn)知 與工作風(fēng)格審計(jì) 處理 vs 管理 做緊急的事情 vs 做重要的事情 追究責(zé)任、處罰員工 vs 提前統(tǒng)籌、關(guān)鍵點(diǎn)把控與獎(jiǎng)勵(lì)員工 做事 vs 培養(yǎng)人 報(bào)時(shí) vs 造鐘 2023/3/28 49 目 錄 1. 如何理解企業(yè)和企業(yè)管理 2. 如何簡(jiǎn)單完整地看待企業(yè) 3. 管理者的使命與管理者類型 4. 如何提高領(lǐng)導(dǎo)力 管理的五大職能 計(jì)劃 組織 協(xié)調(diào) 檢查 總結(jié)改進(jìn) 使命和目標(biāo) 1 2 3 4 5 計(jì)劃 組織 協(xié)調(diào) 檢查 總結(jié)改進(jìn) 1 2 3 4 5 使命和目標(biāo) 管理的五大職能 如何制定計(jì)劃 ——沒(méi)有調(diào)研，就沒(méi)有發(fā)言權(quán) 計(jì)劃雖然是管理的第一步，但做計(jì)劃之前，還需要有哪些工作呢？ 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 查找原因 制定目標(biāo) 擬定計(jì)劃 案例分析 六個(gè)“為什么”問(wèn)題解析法 ?一個(gè)人在下坡路騎單車摔了一跤 為什么摔跤？ 答：車速太快 為什么車速太快？ 答：剎不住車 3