某公司綜合管理部人力板塊年度規(guī)劃教材(編輯修改稿)
2025-03-27 11:41 本頁面
【文章內容簡介】 在 2023年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。 精工細作，傳承經典 員工福利與激勵 具體實施方案 ? 計劃設立福利項目 ：國際營銷中心職員 聚餐 會（月度最佳市場）、生產大比武、春游、忠誠獎等 。 ? 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制 ）、班組流動紅旗等 。 ? 2023年第三季度前完成所有福利 項目與激勵政策的具體制訂，并報 公司總經理審批 ，通過后進行有組織地宣貫。 ? 自 4月份起 ，綜合管理部將 嚴格按照既定 的計劃進行 落實。此項工作為持續(xù)性工作 。每項措施制訂后，報總經理審批，通過后進行有組織地宣貫，并 在運行后一個季度 內進行 一次員工滿意度調查。通過調查信息 向總經理反饋 ，根據調查結果 和總經理的批示對 公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。 精工細作，傳承經典 員工福利與激勵 目標實施需支持和配合的事項與部門 ? 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以具體福利的激勵項目都 需要總經理最終 裁定 。綜合管理部 有建議的權利和義務。 ? 福利與激勵政策一旦確定， 公司所有部門 應 配合綜合管理部 共同做好此項工作后勤 保障及宣貫； ? 各 部門負責人同樣 肩負本 部門員工 的激勵責任。日常工作中，對員工的關心和精神激勵需 各福門負責人配合 共同做好。 精工細作，傳承經典 2023年度人力工作目標之 六 績效考核體系的搭建與 運行 精工細作，傳承經典 績效考核體系的搭建與運行 目標概述 績效 考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的 計劃性、責任心和執(zhí)行力， 及時查找 工作過程中 的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 2023年，綜合管理部將此目標列為本年度的重要工作任務之一。 精工細作，傳承經典 績效考核體系的搭建與運行 具體實施方案 ? 2023年 3月中旬前 完成 對部門負責人實行的績效考核草案，提交總經理審議； ? 自 2023年 4月起，進行全體職員績效考核搭建工作，主要工作內容包括考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋、考核結果與薪酬體系的鏈接等方面； ?于 2023年 4月底前形成一套比較完善的績效考核方案初稿，提報總經理、各部門負責人審議，并于 5月份試行； ? 推行、完善過程 是一個貫穿全年的持續(xù)工作 。綜合管理部 完成此項工作目標的標準 就是建立合理 、公平、有效的績效評價體系。 精工細作，傳承經典 績效考核體系的搭建與運行 實施目標注意事項 ? 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益， 因此綜合管理部 在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作 、提高執(zhí)行力、促進員工成長的 目的。 ? 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程 。綜合管理部 在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。 精工細作，傳承經典 實施目標需支持與配合的事項和部門 績效評價體系的完善與運行 ? 各項 績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門 和總經理共同 審議； ? 公司需成立績效考核 推行小組對 績效考核工作的推行、實施負責。建議公司至少應有一名高層領導參加 ，綜合管理部 作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協調組織與記錄核查、匯總統計并與薪酬鏈接的職責。 精工細作，傳承經典 2023年度人力工作目標之 七 員工培訓與開發(fā) 精工細作，傳承經典 目標概述 員工培訓與開發(fā) 員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過 對新員工合理有效的培訓，會大大縮短新員工對工作崗位的適應時間，通過對老員工 的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資 。綜合管理部 2023年 計劃 對“員工 培訓與開發(fā)”進行 有計劃有步驟有目標地進行 ，加快新員工產生效益的速度，加大公司內部員工的培養(yǎng)。 精工細作，傳承經典 具體實施方案 員工培訓與開發(fā) 2023年 3月底前，完成公司新員工入職培訓體系（四類）的搭建：流程、課程、培訓人、課時、效果評估等。 計劃培訓 的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓； 購買網絡教學（已有）、書籍 等資料組織內部培訓；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。 計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：營銷管理、品質管理、人力資源管理、生產管理、財務管理、計算機知識 、職場禮儀、工作技能、 心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。 培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課根據公司生產營銷的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據業(yè)
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