某公司綜合管理部人力板塊年度規(guī)劃教材(編輯修改稿)
2025-03-27 11:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在 2023年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。 精工細(xì)作，傳承經(jīng)典 員工福利與激勵(lì) 具體實(shí)施方案 ? 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目 ：國(guó)際營(yíng)銷中心職員 聚餐 會(huì)（月度最佳市場(chǎng)）、生產(chǎn)大比武、春游、忠誠(chéng)獎(jiǎng)等 。 ? 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制 ）、班組流動(dòng)紅旗等 。 ? 2023年第三季度前完成所有福利 項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào) 公司總經(jīng)理審批 ，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。 ? 自 4月份起 ，綜合管理部將 嚴(yán)格按照既定 的計(jì)劃進(jìn)行 落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作 。每項(xiàng)措施制訂后，報(bào)總經(jīng)理審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫，并 在運(yùn)行后一個(gè)季度 內(nèi)進(jìn)行 一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息 向總經(jīng)理反饋 ，根據(jù)調(diào)查結(jié)果 和總經(jīng)理的批示對(duì) 公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。 精工細(xì)作，傳承經(jīng)典 員工福利與激勵(lì) 目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門 ? 因每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都 需要總經(jīng)理最終 裁定 。綜合管理部 有建議的權(quán)利和義務(wù)。 ? 福利與激勵(lì)政策一旦確定， 公司所有部門 應(yīng) 配合綜合管理部 共同做好此項(xiàng)工作后勤 保障及宣貫； ? 各 部門負(fù)責(zé)人同樣 肩負(fù)本 部門員工 的激勵(lì)責(zé)任。日常工作中，對(duì)員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需 各福門負(fù)責(zé)人配合 共同做好。 精工細(xì)作，傳承經(jīng)典 2023年度人力工作目標(biāo)之 六 績(jī)效考核體系的搭建與 運(yùn)行 精工細(xì)作，傳承經(jīng)典 績(jī)效考核體系的搭建與運(yùn)行 目標(biāo)概述 績(jī)效 考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的 計(jì)劃性、責(zé)任心和執(zhí)行力， 及時(shí)查找 工作過(guò)程中 的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 2023年，綜合管理部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一。 精工細(xì)作，傳承經(jīng)典 績(jī)效考核體系的搭建與運(yùn)行 具體實(shí)施方案 ? 2023年 3月中旬前 完成 對(duì)部門負(fù)責(zé)人實(shí)行的績(jī)效考核草案，提交總經(jīng)理審議； ? 自 2023年 4月起，進(jìn)行全體職員績(jī)效考核搭建工作，主要工作內(nèi)容包括考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等方面； ?于 2023年 4月底前形成一套比較完善的績(jī)效考核方案初稿，提報(bào)總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人審議，并于 5月份試行； ? 推行、完善過(guò)程 是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作 。綜合管理部 完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 就是建立合理 、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 精工細(xì)作，傳承經(jīng)典 績(jī)效考核體系的搭建與運(yùn)行 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) ? 績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益， 因此綜合管理部 在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作 、提高執(zhí)行力、促進(jìn)員工成長(zhǎng)的 目的。 ? 績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程 。綜合管理部 在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。 精工細(xì)作，傳承經(jīng)典 實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 ? 各項(xiàng) 績(jī)效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門 和總經(jīng)理共同 審議； ? 公司需成立績(jī)效考核 推行小組對(duì) 績(jī)效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加 ，綜合管理部 作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬鏈接的職責(zé)。 精工細(xì)作，傳承經(jīng)典 2023年度人力工作目標(biāo)之 七 員工培訓(xùn)與開發(fā) 精工細(xì)作，傳承經(jīng)典 目標(biāo)概述 員工培訓(xùn)與開發(fā) 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò) 對(duì)新員工合理有效的培訓(xùn)，會(huì)大大縮短新員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)時(shí)間，通過(guò)對(duì)老員工 的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度耄腔貓?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資 。綜合管理部 2023年 計(jì)劃 對(duì)“員工 培訓(xùn)與開發(fā)”進(jìn)行 有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行 ，加快新員工產(chǎn)生效益的速度，加大公司內(nèi)部員工的培養(yǎng)。 精工細(xì)作，傳承經(jīng)典 具體實(shí)施方案 員工培訓(xùn)與開發(fā) 2023年 3月底前，完成公司新員工入職培訓(xùn)體系（四類）的搭建：流程、課程、培訓(xùn)人、課時(shí)、效果評(píng)估等。 計(jì)劃培訓(xùn) 的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)； 購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)教學(xué)（已有）、書籍 等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營(yíng)銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí) 、職場(chǎng)禮儀、工作技能、 心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。 培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營(yíng)銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)
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