文化中的企業(yè)和企業(yè)中的文化[教材](編輯修改稿)
2025-03-27 11:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)代企業(yè)才強(qiáng)調(diào)企業(yè)的文化力 —— “資本的擴(kuò)張是打字，文化的擴(kuò)張是復(fù)印。” 銷售力 文化力 （向內(nèi)的力） （向外的力） （綜合力） —— 觀念支配下的某種心態(tài)， —— 各種心態(tài)組合成的人際關(guān)系 —— 人際關(guān)系直接影響企業(yè)運(yùn)作 禮治君子，法治小人。 臨時抱佛腳，佛腳在哪里？ 佛在心里，文化在哪里？ —— “用心去感受”與“心態(tài)是文化的外化” —— 案例： F先生的破產(chǎn) 文化力是一種通過改變觀念、影響人們心態(tài)的力量 （一） 文化力是一種通過改變觀念、影響人們心態(tài)的力量 （二） 調(diào)整心態(tài) 轉(zhuǎn)變觀念 確立觀念 企業(yè)理念 學(xué)歷 能力 素質(zhì) 心態(tài) 理念 知識 運(yùn)用 效率 方向 合力 案例 1 —— “打土豪，分田地”（方法與目的） —— “三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”（禁則） 文化力的形成（一）：語言表述的意義 企業(yè)理念 思想觀念 員工心態(tài) 案例 2 —— “傳統(tǒng)文化 —— 毛澤東思想 —— 鄧小平理論” —— “錢背叛了我，還是我背叛了錢” 文化力的形成（二）：游戲規(guī)則決定心態(tài) 麻將 橋牌 圍棋 企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、分配制度、人事制度 —— 盯住對家，防著上家，看著下家 —— 配合得好，以弱勝強(qiáng)；配合不好，雖強(qiáng)亦敗。 —— 全局觀念，不爭一池一地；一招不慎，滿盤皆輸。 直接影響 文化力的形成（三）：貫徹推行中的基本點(diǎn) 高境界 大能量 大能量 中境界 大能量 低境界 高境界 中能量 中能量 中境界 中能量 低境界 高境界 小能量 小能量 中境界 小能量 低境界 企業(yè)高層人物的境界與能量 文化力的形成（三）：關(guān)于“灌輸” —— 《 拯救大兵雷恩 》 —— 主導(dǎo)與主體 —— 誰來敲響第一聲 “自上而下”與“共同參與”？ 共識與共鳴 內(nèi)容，方法，還是提法？ 結(jié)論 無論是一個國家 、 一個民族 ， 還是一個企業(yè) ， 如果缺乏凝聚 、 整合人們思想與支配人們行動的健康向上的文化精神 ， 都是不可能團(tuán)結(jié)奮斗的 。 （ 有誰真正相信文化力 ？ ） 一、企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化是什么 有人說是招牌，是表面文章。 有人說是狗肉，助強(qiáng)不助弱。 有人說是企業(yè)刊物，是群眾文藝。 有人說是思想工作，去掉了政治。 有人說是“龍”，葉公所好之“龍”。 撇開政治來談文化與經(jīng)濟(jì) 可以撇開政治，但撇不開文化。 文化也講一個 “通”字 —— 交流、溝通。 經(jīng)濟(jì)講一個“通”字 —— 交換、流通。 政通人和互為因果。 企業(yè)文化是目的還是手段 人才，是企業(yè)之本 求生存 人，才是企業(yè)之本 求發(fā)展 企業(yè)文化是 手段 企業(yè)文化 趨于手段 企業(yè)文化是 目的 企業(yè)文化 趨于目的 模子也在變化 法無常法 規(guī)無定規(guī) 文化既是一種約定也是一種約束 己所不欲，勿施于人 理想追求與現(xiàn)實(shí)存在 “我把粉擦在你 上， 差距與虛假 —— 宣言性與自勉性 虛假的后果 “模子”與“雙刃劍” 臉 屁股 你卻把 露給別人看”。 結(jié)論 —— 以 “ 當(dāng)家人 ” 為代表的企業(yè)核心
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