公司運營中的企業(yè)文化建設(shè)方案(編輯修改稿)
2025-01-30 20:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán)隊的力量很重要 ， 但不要只能聚不能分 ? 對于這個問題 ， 我們要的是隨時隨地都能方便地聚起強(qiáng)大力量的能力 ，開合自如 ， 而不是要事事捆在一起 ， 時時擠在一起 ， 失去彈性和活力 ? 就象一張很好的漁網(wǎng)，有很堅韌的絲線互相連著，需要聚的時候，一觸即收，魚跑不掉，需要要分的時候，張開大網(wǎng)，富有彈性，大魚小魚盡收網(wǎng)底，網(wǎng)眼與網(wǎng)眼之間的距離也很合適 關(guān)于凝聚力的理解 ? 具體來說，從以下幾個方面來控制距離： ? 明確每個員工的職責(zé) ? 明確每個員工在這個團(tuán)隊中的位置 建立我公司企業(yè)文化的具體做法（討論稿） ? 確定企業(yè)的需要：公司的戰(zhàn)略定位 ? 確定員工的需要：通過溝通了解員工想要什么樣的企業(yè)文化 ? 建立有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體：結(jié)合公司的發(fā)展和情況不斷調(diào)整，確定適合我公司的溝通渠道和載體 ? 具體說： ? “每周論壇”“信息交流例會”的建立 ? “天天運動”的制度化 ? “小小游戲”的堅持 ? 尤其是由于我公司發(fā)展后辦公室逐漸拉開的距離使的公司的員工心里的距離也拉大了，如何解決？ 企業(yè)文化建立流程 ? （ 一 ） 成立企業(yè)文化創(chuàng)建項目小組 ? （ 二 ） 召開企業(yè)文化創(chuàng)建動員大會 ? （ 三 ） 企業(yè)文化調(diào)研分析 ? （ 四 ） 出企業(yè)文化調(diào)研報告 我公司企業(yè)文化的建立方法 ? 企業(yè)文化的創(chuàng)始 ? 企業(yè)文化通常開始于創(chuàng)辦人 。 因為企業(yè)發(fā)展之初 ， 人數(shù)尚少 ， 其創(chuàng)辦人自然擁有最大的影響力 。 最早雇用的員工受到耳濡目染 。 后來陸續(xù)進(jìn)入的成員 ， 或是迎合創(chuàng)始人的想法 ， 或是陸續(xù)加入新的內(nèi)容 。 自然會把自開頭起可以成功的方式保留下來 ? 現(xiàn)在就是這種情況！ ? 許、布、楊、蘇、李等是公司的元老級人物 ? 總結(jié)他們的風(fēng)格 ? 制定并執(zhí)行、反饋、磨合、形成一套新的企業(yè)文化 我公司企業(yè)文化的建立方法 ? 企業(yè)文化的維持 ? 一旦形成企業(yè)文化之后 ， 在實務(wù)上會建立起一套行為準(zhǔn)則供員工遵循 ? 包括：新進(jìn)人員的甄選標(biāo)準(zhǔn) 、 考核績效的評價標(biāo)準(zhǔn) 、 報酬的制度 、 教育訓(xùn)練及生涯發(fā)展的推行 我公司企業(yè)文化的建立方法 ? 新人的甄選 ? 甄選的目的在雇用一些具備專業(yè)知識及技能的應(yīng)征者 。 并且雇用的人應(yīng)該具有相似于該企業(yè)的價值觀 ? 通過這個程序 ， 可篩除那些可能動搖或危及企業(yè)文化的應(yīng)征者 ， 使得其文化得以維護(hù)下去 。 ? 美國的新人接受公司一對一的面談以及一次面對主管群體的對談 ， 日本公司新人集訓(xùn) ， 除了各高階主管分別介紹其事業(yè)群的大概之外 ， 便是社長的精神講話 ， 甚至唱公司歌 ， 公司無不想盡辦法要讓新進(jìn)的人早日行為得符合其文化的要求 我公司企業(yè)文化的建立方法 ? 中高管的影響 ? 注意：中高管的言行 、 行事作風(fēng) 、 取舍標(biāo)準(zhǔn)下屬也會受到影響 。 大到做事的風(fēng)險取向 、 授權(quán)程度 ， 小到衣著領(lǐng)帶 、 講話風(fēng)格 ， 無不可成為員工仿效的標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)文化
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