一個很好的庫存管理ppt(編輯修改稿)
2025-03-27 07:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ） 各訂貨周期的期望缺貨數(shù) E（ Ζ ） 標準化了的缺貨數(shù) σ dLT 提前期需求標準差 關(guān)于模型實際使用的討論 以上介紹的幾種決策模型，是庫存控制中最基本最簡單的模型，也是庫存控制定量研究的基礎(chǔ)。實際中的庫存問題沒有那樣理想化。 一般來說，越接近實際，庫存問題就越復(fù)雜。無論是問題的數(shù)學(xué)描述，還是對模型的求解都會發(fā)生困難。 在實際使用中必須清楚地了解模型的假設(shè)條件，不顧這些假設(shè)條件隨便套用模型的態(tài)度是不可取的。 上述這些模型都是適用于對立需求的，對于從屬需求，使用 MRP方法更有效。 2 現(xiàn)代庫存管理方法 ? 一、 MRP物料需求計劃 ? 二、 MRPII即制造資源計劃 ? 三、 ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng) ? 四、 JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存 ? 五、 VMI 供應(yīng)商管理庫存 MRP物料需求計劃 原理： ⑴ 將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨立需求物料和相關(guān)需求物料，按時間段確定不同時期的物料需求； ⑵ 按基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計劃； ⑶ 以產(chǎn)品零件為計劃對象，以完工日期為計劃基準倒排計劃，按各種零件與部件的生產(chǎn)周期反推出它的生產(chǎn)與投入時間和數(shù)量，按提前期長短確定各種物料下達訂單的優(yōu)先級，保證在生產(chǎn)需要時所有物料都能配套齊備。 ?MRP邏輯流程 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 物品庫存信息 物料采購計劃 安排加工計劃 MRPII即制造資源計劃 ? MRPII是對制造業(yè)企業(yè)資源進行有效計劃的一整套方法。 ? 它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。 實例：制造業(yè)的 MRPⅡ 系統(tǒng) 計劃 管理 動計劃 工作令 監(jiān)控 1. 工程技術(shù)與生產(chǎn) 數(shù)據(jù)管理 維護 劃與控制 服務(wù) 及進貨 安排 訂貨 物資 成品 各子系統(tǒng) 主計劃 作業(yè)計劃 執(zhí)行計劃 ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng) ERP是在 MRPⅡ 基礎(chǔ)上擴充市場、財務(wù)等功能的系統(tǒng)。 將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。 它的功能模塊主要有財務(wù)管理、生產(chǎn)控制、物流管理和人力資源管理 4個模塊。 JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存 任何東西多於最少的需求 (例如工具 ,物料 ,零件 ,空間 ,工人的時間 ) 便是“浪費” 。最少的
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