管理技術(shù)-開一個有效的會議(編輯修改稿)
2025-07-06 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 PDCA環(huán) 實效改善 處理(Action) 計劃(Plan) 檢查(Check) 執(zhí)行(Do) P D A C 問題的分析與解決 解決問題 解決問題 問題的分析與解決 解決問題 發(fā)現(xiàn)問題定主題 調(diào)查效果常修正 總結(jié)方法訂標(biāo)準(zhǔn) 實施對策落實人 把握現(xiàn)狀定目標(biāo) 解析事實找主因 檢討方法訂對策 圖表的應(yīng)用 圖表的應(yīng)用 圖表的應(yīng)用 推移圖 表示某個數(shù)值隨時間變動的圖形 圖表的應(yīng)用 012341 月 14 日 1 月 21 日 1 月 28 日 2 月 4 日 2 月 11 日 2 月 18 日 2 月 25 日不良率 %帶狀圖 圖表的應(yīng)用 將矩形劃分，以矩形的大小表示數(shù)量的多少。 蛋白質(zhì) 淀粉 脂肪 水分 其它 15% 13% 15% 45% 12% 進(jìn)度圖 圖表的應(yīng)用 用來反映日程計劃與進(jìn)度的圖形。 某產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度表 No 工作目標(biāo) 1012月 13月 46月 79月 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 1 設(shè)計 = = = = 2 試驗 = 流程圖 圖表的應(yīng)用 用來描述一件工作的圖形，用箭頭指明流程的方向。 A 醒來 該起床？ 早餐備好？ 刷牙洗臉 吃早餐 離開宿舍 B 稍睡一會 準(zhǔn)備早餐 否 否 是 是 組織管理 組織管理 組織管理 組織結(jié)構(gòu) 組織管理 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo) 基層領(lǐng)導(dǎo) 熟練或非熟練工人 總經(jīng)理或總裁 部門經(jīng)理：如：人 事部、生產(chǎn)部等 前線主管和領(lǐng)班、 車間主任等。 管理的五種功能 組織管理 計劃 組織 控制 指導(dǎo) 協(xié)調(diào) 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo) 基層領(lǐng)導(dǎo) 前線主管管理的作用 組織管理 人 （ Man) 管理層、中層、 基層員工。 物 （ Materials) 用于生產(chǎn)或支 援生產(chǎn)的物料。 機(jī) （ Machine) 機(jī)器、廠房和其 他生產(chǎn)設(shè)備。 法 （ Methods) 進(jìn)行生產(chǎn)的工序 和方法。 環(huán)境 主管人員的職責(zé) 組織管理 人事方面 良好的人際關(guān)系。 排難解憂。 傳達(dá)公司政策。 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管下屬的工作。提高下屬的熱心和興趣。幫助下屬解決問題。 主管人員的職責(zé) 組織管理 培訓(xùn)方面 向新員工講解公司政策。 確保員工獲得足夠及清楚的工作指示。培
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