【總結(jié)】企業(yè)執(zhí)行力教育工程?第六模塊如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程目錄?目標(biāo)執(zhí)行:如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系?流程至上:如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接?戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新:關(guān)鍵執(zhí)行流程之一?員工流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新:關(guān)鍵執(zhí)行流程之二?運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新:關(guān)鍵執(zhí)行流程之三?整合能力:如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接目標(biāo)體
2025-02-24 21:44
【總結(jié)】管理者管理技能結(jié)構(gòu)管理者管理技能結(jié)構(gòu)自我管理自我管理角色定位角色定位心智修煉心智修煉時(shí)間管理時(shí)間管理工作管理目標(biāo)管理有效溝通績(jī)效評(píng)估人員管理員工激勵(lì)員工培育團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層主管的角色定位?對(duì)上司:服從者、執(zhí)行者、受訓(xùn)者、協(xié)助者、績(jī)效伙伴?對(duì)下屬:公司代言人、上級(jí)受權(quán)者、
2025-01-26 23:17
【總結(jié)】如何作一個(gè)好幹部?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬11/10/2023現(xiàn)場(chǎng)管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場(chǎng)管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產(chǎn)線的組長(zhǎng),主任,工程師,技術(shù)人員等.?現(xiàn)場(chǎng)管理幹部是指:在企業(yè)組織中,擁
2025-02-17 23:32
【總結(jié)】怎樣做一個(gè)好員工濟(jì)南融新投資發(fā)展有限公司人力資源部丁洋135891266002023年10月1濟(jì)南融新投資發(fā)展有限公司人力資源部制培訓(xùn)寄語(yǔ)??????在企業(yè)中,脫穎而出的好員工就像夜幕中的一顆顆熠熠生輝的星星,那么光彩奪目,他們是一道靚麗的風(fēng)景,他們是同事們羨慕的對(duì)象,他
2025-01-01 04:45
【總結(jié)】1CopyrightPeterChen2023如何選擇一個(gè)好雇主經(jīng)理臺(tái)積電員工關(guān)係專案10/16/20232CopyrightPeterChen2023?最佳雇主的特質(zhì)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的的蛻變?如何選擇一個(gè)好雇主?臺(tái)積公司的經(jīng)營(yíng)理念與選才標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容大綱3CopyrightPeterChen2023
2025-03-08 09:49
【總結(jié)】有效的管理-績(jī)效管理績(jī)效管理孫秋明深圳市南晟德管理顧問有限公司咨詢師深圳市咨詢專業(yè)委員會(huì)培訓(xùn)師有效的管理培訓(xùn)綱要培訓(xùn)綱要一、本課程的目的二、受訓(xùn)者自測(cè)三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌四、認(rèn)識(shí)目標(biāo)及達(dá)成績(jī)效五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人性管理六、蠶變與突破有效的管理一、本課程的目的之一、本課程的目的之1、認(rèn)識(shí)自我、認(rèn)
2025-01-23 19:31
【總結(jié)】產(chǎn)品設(shè)計(jì)不用戶體驗(yàn)Pony目錄:從案例談產(chǎn)品設(shè)計(jì)不用戶體驗(yàn)?產(chǎn)品需求設(shè)計(jì)?運(yùn)營(yíng)式研収?交互設(shè)計(jì)不規(guī)視設(shè)計(jì)口碑相傳的產(chǎn)品設(shè)計(jì)乊邐–核心能力呾速度–交互體貼細(xì)致,規(guī)視簡(jiǎn)潔清爽–高端用戶(意見領(lǐng)袖)的關(guān)注–如何在良好口碑下持續(xù)增加功能產(chǎn)品設(shè)計(jì)—口碑相傳
2025-01-23 21:39
【總結(jié)】如何有效的預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議第一章勞動(dòng)合同訂立時(shí)的預(yù)防何為勞動(dòng)合同?勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。勞動(dòng)合同的特點(diǎn)1、勞動(dòng)合同是要式合同2、勞動(dòng)合同具有人身性3、勞動(dòng)合同具有隸屬性勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容(必備條款)
2025-02-11 16:22
【總結(jié)】如何招聘適合的員工今天討論的問題?oo2.招聘人才的理念o人類知識(shí)分為四類o世界經(jīng)濟(jì)合作組織專家的界定,當(dāng)代人類知識(shí)可以分為四類:o關(guān)于事實(shí)和現(xiàn)象的知識(shí)(know—what);o關(guān)于規(guī)律和原理方面的知識(shí)(know—why);o關(guān)于技能和訣竅方面的知識(shí)。(know—how)。o關(guān)于人力資源方面的知識(shí)(know
2025-01-23 19:11
【總結(jié)】年年月月日日1如何做一個(gè)受企業(yè)如何做一個(gè)受企業(yè)主講人主講人:施習(xí)恭施習(xí)恭2施習(xí)恭簡(jiǎn)介施習(xí)恭簡(jiǎn)介3民國(guó)34年次男臺(tái)北市人民國(guó)53年-56年國(guó)立臺(tái)北工專三年制工業(yè)工程科民國(guó)56年-57年服預(yù)備軍官役民國(guó)57年-74年士林紙業(yè)(股)公司工程師及各單
2025-01-14 12:54
【總結(jié)】說(shuō)明:四人一組,用20根意大利面條,一卷透明膠帶,一段繩子,在18分鐘內(nèi)搭建一座塔,在塔頂上放置一塊棉花糖。比賽規(guī)則:在第18分鐘時(shí)最高的那座塔為勝者。分組(實(shí)驗(yàn)性的):建筑設(shè)計(jì)或相關(guān)的;領(lǐng)導(dǎo)決策的;剛畢業(yè)的非建筑設(shè)計(jì)的;其他。熱身游戲:搭建一座塔Severalyearsago,hereatTED,PeterSkillmanintrodu
2025-02-18 00:35
【總結(jié)】怎樣做一個(gè)出色的管理者對(duì)管理的認(rèn)知:?所謂管理,就是在特定的環(huán)境下,對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。?管理工作的過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)構(gòu)成的。?管理人員的工作,從本質(zhì)上說(shuō),是通過他人并使他人和自己一起實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。?管理人員并不親自從事具體作業(yè)工作,而是委托他人
2025-01-26 23:19
【總結(jié)】如何做一個(gè)出色的銷售經(jīng)理培訓(xùn)的三大理念如何做一個(gè)出色的銷售經(jīng)理主要內(nèi)容一、成功銷售的理念。二、成功銷售的有效溝通。三、成功銷售的九大要點(diǎn)。如何做一個(gè)出色的銷售經(jīng)理上課前的準(zhǔn)備請(qǐng)您關(guān)閉自己的“公雞、母雞,小雞”,
2025-01-10 07:44
【總結(jié)】怎樣做一個(gè)合格的管理者怎樣做一個(gè)合格的管理者目錄第一章應(yīng)具備的基本條件1、專業(yè)人才;2、溝通和協(xié)作;3、做員工的良師益友;4、甘當(dāng)伯樂;5、自律;6、甘做綠葉;7、顧大局;8、利益觀;9、正確判斷;10、協(xié)調(diào);11、指揮;12、應(yīng)急能力;13、
2025-01-26 23:20
【總結(jié)】商業(yè)模式怎樣判斷一個(gè)商業(yè)模式的好壞?PRESENTEDBYCaoMeng一個(gè)商業(yè)模式背后,都會(huì)潛藏著一定的商業(yè)要素。二者之間是點(diǎn)(商業(yè)要素)與面(商業(yè)模式)的關(guān)系,如果每一個(gè)點(diǎn)都恰到其份,面自然而然就展開了。商業(yè)要素,是每一個(gè)從業(yè)人員需要弄明白的問題。一個(gè)成功的商業(yè)模式包含哪些要素呢?1產(chǎn)品的本質(zhì)是什么?產(chǎn)品(傳統(tǒng)/網(wǎng)絡(luò))的內(nèi)涵層
2025-03-01 12:46