珠寶企業(yè)有效的績(jī)效管理講義(編輯修改稿)
2025-02-10 19:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 者自測(cè)（三）有效的管理 三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（一）三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（一）有效的管理 你知道自己的任務(wù)嗎？你知道自己的職掌嗎？你知道自己的目前水準(zhǔn)嗎？你知道自己的目標(biāo)嗎？你知道自己的下屬在做什么嗎？你知道下屬做的有樂趣嗎？你知道自己的需求嗎？你知道嗎？Line CharacteristicD U OP TOP DPU DPO DPMOShift 1 Type A 81 83 95 7, , 2 Type B 67 584 20 11, 5, 3 Type C 19 225 38 8, 2, 4 Type D 33 884 57 50, 655 5 Type E 67 774 37 28, 2, 6 Type F 27 669 91 60, 444 LinesCharacteristicsDefectsUnitsOpportunitiesTotal Opportunities1 2 3 4 5 61234562 3 4 5 6 73 4 5 6 7 84 5 6 7 8 95 6 7 8 9 106 7 8 9 10 117 8 9 10 11 12_001三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（二）三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（二）有效的管理 一人可以，眾人不可以 三感 感覺 切身感 感受 壓力感 感動(dòng) 成就感NOGO GO三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（三）三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（三）有效的管理 我的任務(wù)是否已清楚界定？我的任務(wù)是否已清楚界定？上級(jí)需求什么？后工程需求什么？目前團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定嗎？個(gè)人期望什么？我的職掌是否已清楚界定？我的職掌是否已清楚界定？管理范圍是什么？管理項(xiàng)目是什么？管理要項(xiàng)是什么？個(gè)人愿望什么？我的目標(biāo)是否已清楚界定？我的目標(biāo)是否已清楚界定？數(shù)據(jù)來源何處？能達(dá)成的基數(shù)多少？比目前高的數(shù)據(jù)能達(dá)成嗎？個(gè)人得到什么？是否有 “切身感 ”？是否有 “壓力感 ”？是否有 “成就感 ”？三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（四）三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（四）有效的管理 設(shè)定計(jì)劃，并為達(dá)到此計(jì)劃的設(shè)定計(jì)劃，并為達(dá)到此計(jì)劃的一切活動(dòng)的全體。一切活動(dòng)的全體。三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（五）三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（五）有效的管理 單位的任務(wù)與職掌制定 一、現(xiàn)狀檢討： “ 管理由現(xiàn)狀出發(fā) ” ，為了有效的進(jìn)行單位的日常管理，需就現(xiàn)狀分析，以明確單位 “ 應(yīng)該做什么 ”— 即任務(wù)與職掌。 二、何謂任務(wù)與職掌？ 1）任務(wù)：即各單位于組織系統(tǒng)中所應(yīng)發(fā)揮的作用、目的或功能。通常包含 P、 Q、 C、 D、 M、 S等功能。 2）職掌：即各單位為完成其任務(wù)所應(yīng)擔(dān)負(fù)的事項(xiàng)或范圍。 三、如何制定任務(wù)？ 1）從目前本單位所負(fù)責(zé)工作、業(yè)務(wù)的目的思考須發(fā)揮的功能； 2）組織系統(tǒng)思考本單位應(yīng)發(fā)揮的功能； 3）從滿足后工序的需求思考須發(fā)揮的功能； 4）將 3綜合歸納成一段或二段完整的詞句，并使其內(nèi)容包含 P、 Q、 C、 D、 M、 S（ 非全部）之功能，然后呈上級(jí)審核。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1