珠寶企業(yè)怎樣構(gòu)建一個(gè)有效的面試(文件)
【正文】 ?不要當(dāng)場(chǎng)告訴對(duì)方是否應(yīng)聘。 ?讓對(duì)方坐得舒適，不要把求職者安排在低微的位置，要尊敬每一位求職者。 評(píng)價(jià)每一位應(yīng)試者 ? 評(píng)價(jià)每一位應(yīng)試者。 人選 類別 分 數(shù) 說 明 ? 肯定是適當(dāng)人選 ? 可能是適當(dāng)人選 ? 不太可能是適當(dāng)人選 ? 肯定不是適當(dāng)人選 10070 6069 4059 40以下 ?此應(yīng)試者符合全部條件 ?應(yīng)試者與要求有輕微差距 ?應(yīng)試者與要求有較大差距 ?完全不符合條件 特別說明：崗位導(dǎo)向 水平高出很多的也不是最佳人選 ?審閱了每一個(gè)應(yīng)試者的評(píng)價(jià)后，按其符合條件的程度，依次排列，但要合理、明智對(duì)待四種人選。 勝負(fù)難分的人選 ? 如果兩個(gè)候選人在必要條件的特質(zhì)分?jǐn)?shù)不相仲伯，那就看他們可取特質(zhì)的分?jǐn)?shù)、做出綜合評(píng)價(jià)，如果每一項(xiàng)都難分高下，按您的個(gè)人偏好及其個(gè)性而定了。 衡量?jī)?yōu)劣 ?您的決定結(jié)果對(duì)您自己、公司業(yè)務(wù)及所有其他有關(guān)人員都有長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。 面 試 別 人 也 是 面 試 自 己 ！ 盤 外 秘 訣 其 實(shí) 很 簡(jiǎn) 單 以 人 為 本 完 善 自 我 觀 念 技 能 。 如果真找不出合適的人選，不要灰心， 從頭再來，開始新的挑選過程！不要 “濫竽充數(shù)” ！ 182。記住“人不可貌相”，不可以以貌取人。 ? 要認(rèn)真考慮，是否非作出委任不可 ? 任由職位暫時(shí)空缺，直至有更合適的人選 ? 檢討所定的條件，是否過于苛刻。對(duì)每一項(xiàng)條件給予評(píng)分，根據(jù)每個(gè)應(yīng)試者符合要求的程度，給予分?jǐn)?shù)。 182。 ?每一項(xiàng)面試之間應(yīng)留有間隙，讓您完成及整理筆記，否則，難免不會(huì)出錯(cuò)。妄下結(jié)論，往往會(huì)壞事。 ?讓對(duì)方發(fā)言（ 60/40原則） ?靈活變通。 ?在您全部結(jié)束這次面試前，趁著信息還比較清晰，趕緊認(rèn)下您的評(píng)價(jià)意見。 182。 ?防止受第一印象的影響。 ?不斷提醒自己面試的目標(biāo)。 提問時(shí)應(yīng)注意的問題 ?用筆記下您所聽到的。 ?不要傳遞面試主持人所期望的答案的信息。 ?任何應(yīng)征信或履歷都不能涵蓋所有資料，有些資料是在面談時(shí)無意透露的。 ? “請(qǐng)告訴我多一點(diǎn)關(guān)于…… ” ? “您剛才說，對(duì)那個(gè)范圍的工作感興趣。 ?“ 能談?wù)勀銓?duì)某公司的印象嗎？” ?“你對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)？” 形 式 特 點(diǎn) 舉 例 ?封閉式問題 ?讓人有五成機(jī)會(huì)以“ yes” 或“ No” 來回答 ?這些問題的開場(chǎng)白“您是否?? ？”“您曾否 ?? ？” ?封閉式問題很難鼓勵(lì)對(duì)方自由發(fā)言，甚至?xí)J(rèn)為求職者沒有什么好說的 ?您喜歡英語課還是歷史課？ ?“您是否在機(jī)關(guān)中工作？” ? 封閉式問題的其它幾種形式——有限制的問題 “ 舉例中”第一個(gè)問題，是探究事實(shí)的開放式問題，后面的問題就是封閉式的了。在面試中最好的發(fā)言比例是應(yīng)征者有 60%的發(fā)言機(jī)會(huì)，面試主持人占 40%。首先要介紹面試的目的，所需時(shí)間及您建議如何進(jìn)行，鼓勵(lì)求職者提問。 Xx公司招聘條件說明 1 協(xié) 助 人 力 資 源 部 制 定 公 司 招 聘 制 度 和 策 略 2 對(duì) 各 三 、 四 級(jí) 分 支 機(jī) 構(gòu) 的 招 聘 計(jì) 劃 做 指 導(dǎo) 3 安 排 各 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 參 加 區(qū) 域 性 大 型 招 聘 活 動(dòng) 4 安 排 、 設(shè) 計(jì) 各 三 、 四 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 均 參 加 的 大 型 招 聘 廣 告 5 安 排 各 三 、 四 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 的 招 聘 培 訓(xùn) 6 安 排 、 參 加 各 類 面 試 工 作 7 參 加 考 核 三 、 四 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 招 聘 干 部 工 作 8 為 深 圳 地 區(qū) 新 員 工 準(zhǔn) 備 聘 書、協(xié) 助 遷 入 戶 口 部 門 崗 位 級(jí) 別 范 圍 項(xiàng) 目 分公司人事部 招聘主管 C1C5 時(shí) 間 分 配 主 要 職 責(zé) 5% 10% 5% 15% 15% 10% 5% 25% 招 聘 主 管 舉 例 用 人 部 門 的 要 求 應(yīng) 基 于 崗 位 說 明 書。探討一個(gè)人的教育程度，讓您知道應(yīng)征者是否好學(xué) ? 面試剛畢業(yè)的學(xué)生 ? 主要選修的學(xué)科 ? 課
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