企業(yè)管控方案建議數(shù)(編輯修改稿)
2025-03-27 01:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務(wù)活動 層級與部門 倉儲 配送 生產(chǎn) 計劃 執(zhí)行 技術(shù) 市場 /品牌 市場 品牌 R A,R C,R C,R A,R A,R C I 凱捷建議方案的 RACI模型 A,R A,R A,R A,R C,R C,R C,R A,R A,R C,R C I I I 7 集團(tuán)管理部門 清江煙廠 xx集團(tuán) 信息 戰(zhàn)略 計劃 財務(wù) 人力資源 紅安煙廠 廣水煙廠 襄樊煙廠 三峽煙廠 武漢煙廠 下屬業(yè)務(wù)單元 ?各個管理部門通過產(chǎn)權(quán)紐帶對下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 ?主要通過管理紐帶來實現(xiàn)對與集團(tuán)有產(chǎn)權(quán)關(guān)系或有管理委托關(guān)系的業(yè)務(wù)單元的管控， 其中財務(wù)控制最為主要 各個管理部門通過管理紐帶對下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 投資 8 主要通過管理紐帶實現(xiàn)對下屬業(yè)務(wù)單元的管控（一） 戰(zhàn)略管理 計劃預(yù)算 過渡方案 建議方案 過渡方案 建議方案 集團(tuán)管理部門 ?組織制定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃 ?戰(zhàn)略監(jiān)控、回顧與調(diào)整 ?組織制定年度戰(zhàn)略計劃 ?制定集團(tuán)年度計劃預(yù)算大綱和編制要求 ?組織制定年度計劃預(yù)算、月度計劃預(yù)算以及計劃預(yù)算的定期調(diào)整 ?監(jiān)督下屬業(yè)務(wù)單元的計劃預(yù)算執(zhí)行情況 下屬業(yè)務(wù)單元 非法人業(yè)務(wù)單元 ?參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計劃 ?參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計劃 ?按照集團(tuán) 計劃預(yù)算大綱和編制要求 ，編制本業(yè)務(wù)單元的年度計劃預(yù)算 ?執(zhí)行計劃預(yù)算 ?特殊變動的情況下，提出計劃或預(yù)算調(diào)整申請 ?按照集團(tuán) 計劃預(yù)算大綱和編制要求 ，編制本業(yè)務(wù)單元的年度計劃預(yù)算 ?執(zhí)行計劃預(yù)算 ?特殊變動的情況下，提出計劃或預(yù)算調(diào)整申請 法人業(yè)務(wù)單元 ?了解集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計劃 ?制定本業(yè)務(wù)單元的計劃預(yù)算 9 主要通過管理紐帶實現(xiàn)對下屬業(yè)務(wù)單元的管控（二） 人力資源管理 信息管理 過渡方案 建議方案 過渡方案 建議方案 集團(tuán)管理部門 ?制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃和年度人力資源計劃預(yù)算 ?制定集團(tuán)人力資源管理原則和制度 ?制定發(fā)布集團(tuán)年度薪酬體系、績效考核原則方案，并指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單元制定實施細(xì)則 ?審閱下屬業(yè)務(wù)單元上報的招聘、分配、晉升、調(diào)任、績效考核等方案，并提出必要意見 ?制定集團(tuán)信息規(guī)劃 和年度 信息 計劃預(yù)算 ?制定 集團(tuán) 信息管理 原則和制度 ?按照年度信息計劃預(yù)算，制定項目執(zhí)行計劃，并組織實施 ?按照年度信息計劃預(yù)算，制定維護(hù)工作計劃，并指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單元執(zhí)行 下屬業(yè)務(wù)單元 非法人業(yè)務(wù)單元 ?制定本業(yè)務(wù)單元的 人力資源規(guī)劃和年度人力資源計劃預(yù)算 ?基于集團(tuán)人力資源管理原則、制度及相關(guān)原則方案，制定本業(yè)務(wù)單元的 招聘、分配、晉升、調(diào)任、績效考核等方案，并報集團(tuán)人力資源部備案
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