集團管控的現(xiàn)狀分析與對企業(yè)的建議(編輯修改稿)
2025-07-24 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、財務(wù)管控現(xiàn)狀分析首先是尚未建立起完善的財務(wù)控制體系。財務(wù)控制體系縱向可以劃分為事前控制、事中控制和事后控制，橫向可以劃分為成本費用控制、資產(chǎn)保全控制和現(xiàn)金流控制。我國企業(yè)集團在財務(wù)控制方面面臨的主要問題有：事前控制事中控制事后控制成本費用控制216。 缺乏預(yù)算環(huán)節(jié)216。 缺乏階段性目標(biāo)的分析控制216。 基礎(chǔ)管理較差216。 缺乏例外管理控制程序216。 缺乏合理性分析216。 未建立相應(yīng)的約束、激勵機制資產(chǎn)保全控制216。 缺乏投資分析評價體系216。 缺乏風(fēng)險預(yù)警體系216。 缺乏風(fēng)險控制體系216。 缺乏投資效率評價體系216。 缺乏投資效果評價體系216。 未建立相應(yīng)的約束、激勵機制現(xiàn)金流控制216。 尚未建立完善的信用管理體制216。 現(xiàn)金預(yù)算控制不完備216。 缺乏現(xiàn)金使用情況的分析、反饋216。 缺乏信用記錄的不斷完善其次是缺乏先進、有效的財務(wù)管理手段和技術(shù)。集團總部對下屬子公司通常是通過統(tǒng)一結(jié)算的方式進行控制，預(yù)算、成本核算等其他管控措施和手段使用較少，發(fā)揮的作用也有限。審計方面雖然嚴格執(zhí)行國家政策，但尚未將外部審計和內(nèi)部審計較好地結(jié)合，從而引發(fā)了一批腐敗案件的發(fā)生。最后是專業(yè)財務(wù)管理人員嚴重匱乏，集團資金沒有發(fā)揮出“1+1＞2”的疊加效應(yīng)。集團的最大優(yōu)勢就是資源的整合與集中，從而降低企業(yè)運行成本，發(fā)揮整合效應(yīng)。以資金管理為例，通過資金的統(tǒng)一管理形成資金蓄水池，可以通過內(nèi)部銀行的形式帶來額外收益，也能確保完成單體企業(yè)不能完成的項目。另外呢，通過企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，獲取廣泛的融資投資渠道，為企業(yè)創(chuàng)造良好的金融環(huán)境。三、人力資源管控現(xiàn)狀分析首先，人力資源規(guī)劃功能的缺失從各個方面影響了公司人力資源管理的效果。在崗位職務(wù)規(guī)劃上，崗位職責(zé)界定不清，具有潛在富余人員。在人力分配規(guī)劃上，人員沒有合理配置，存在人才浪費。在人員補充規(guī)劃上，沒有形成人才梯隊，后備人才不足。在教育培訓(xùn)規(guī)劃上，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，缺少發(fā)展動力。其次，招聘工作缺乏基礎(chǔ)，人員與市場脫節(jié)，待遇沒有市場化，招聘依靠關(guān)系，難以吸引到優(yōu)秀人才。具體表現(xiàn)在：招聘工作沒有計劃性，基本是用人部門有需要，再通過經(jīng)管會的來確定；缺乏系統(tǒng)的招聘工作流程，人力資源部基本靠口頭或職業(yè)敏感性了解招聘需求；人員引進沒有實現(xiàn)市場化運作，而是因為合作或各種關(guān)系的了解引進到公司來；招聘管理系統(tǒng)沒有與人力資源的其他系統(tǒng)運作緊密聯(lián)系起來，人才進來以后的培訓(xùn)、任用、管理問題較多；對于公司發(fā)展起到重要支撐的管理人才和技術(shù)人才嚴重缺乏。再次，公司的培訓(xùn)在內(nèi)容和頻率方面不能充分滿足員工的需求，培訓(xùn)重點和方向還有待調(diào)整。一個是培訓(xùn)量遠遠不夠，另一個是培訓(xùn)效果，因為和員工工作生活聯(lián)系不夠緊密，對員工幫助不大。第四，員工工能力開發(fā)和職業(yè)發(fā)展生涯的缺失，不能有效引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，也無法建立起對公司的忠誠。具體表現(xiàn)在： 錄用時無明確的職業(yè)發(fā)展和能力開發(fā)指導(dǎo)；公司的培訓(xùn)不能滿足需要，員工憑感覺提高自己； 上級與員工的溝通不足，缺乏對員工發(fā)展的支持和引導(dǎo)；未幫助員工分析自身工作情況，考核績效未成為引導(dǎo)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)； 激勵不足，難以鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，提高技能；內(nèi)部崗位設(shè)計管理上，公司組織變化大，部門職責(zé)不清，崗位職、責(zé)、權(quán)、利不對等，員工怨氣大。第五，缺乏科學(xué)有效的考核約束機制，公司的壓力機制建立不起來，不利于其能力的提高和新陳代謝，也容易導(dǎo)致一些重要管理崗位出現(xiàn)斷層。表現(xiàn)在：沒有實行系統(tǒng)地績效考核體系，考核對員工切身利益影響較小；激勵和約束不到位，導(dǎo)致管理風(fēng)險；缺乏決策的動力和依據(jù)，不想決策；人才培養(yǎng)容易出現(xiàn)斷層，尤其是中高層領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)方面很容易出現(xiàn)沒有接班人的現(xiàn)象；人員自然新陳代謝和競爭淘汰機制無法形成，嚴重阻礙人才選拔和企業(yè)發(fā)展。第六，由于缺乏內(nèi)部崗位機制評估體系和外部市場薪酬調(diào)研機制，企業(yè)薪酬對外表現(xiàn)為不具有競爭力，對內(nèi)體現(xiàn)不出公平性，難以留住關(guān)鍵人才。最后，公司缺乏對高級人才或者關(guān)鍵人才的激勵機制，難以使高級人才長期為企業(yè)服務(wù)。第二章 大塊頭要有大智慧——集團企業(yè)必須要管控第一節(jié) 企業(yè)的發(fā)展水平是國富民強的重要標(biāo)志一、發(fā)展企業(yè)是提升就業(yè)、穩(wěn)定政治、活躍經(jīng)濟的必然選擇根據(jù)《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》（GB/T4754—2002），制定本規(guī)定，國民經(jīng)濟按產(chǎn)業(yè)化分為三類：第一產(chǎn)業(yè)是指農(nóng)、林、牧、漁業(yè)；第二產(chǎn)業(yè)是指采礦業(yè)，制造業(yè)，電力、
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1