企業(yè)怎樣建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系(編輯修改稿)
2025-01-30 19:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 少風(fēng)險(xiǎn)管理的團(tuán)隊(duì)? 缺少管理體系，尤其是缺少內(nèi)控體系和決策支持體系? 缺少積累，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較差，缺少應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的物資基礎(chǔ)? 缺少信息渠道，不能及時(shí)反應(yīng)，更難做到提前反應(yīng)? 缺少人脈關(guān)系管道，缺少風(fēng)險(xiǎn)管理的人脈基礎(chǔ)? 缺少服務(wù)機(jī)構(gòu)的支持基礎(chǔ)規(guī)律四：大規(guī)模的企業(yè)更容易發(fā)生致命風(fēng)險(xiǎn) 大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)通常表現(xiàn)為下列 3種形式：? 資產(chǎn)、賬戶和辦公場(chǎng)所被查封；? 企業(yè)有關(guān)責(zé)任人入獄或自殺；? 企業(yè)破產(chǎn)，資不抵債，資產(chǎn)歸零。大規(guī)模企業(yè)產(chǎn)生致命風(fēng)險(xiǎn)的 11個(gè)原因 252。 貨款規(guī)模大，每月到期的還款額及利息越多，就越容易受到銀行抽回貸款、到期資金斷鏈的沖擊；252。 需要的流動(dòng)資金多，容易面臨資金斷鏈的風(fēng)險(xiǎn)；252。 市場(chǎng)銷售的面大，容易產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量的糾紛，品牌也容易受到?jīng)_擊；252。 由于管理層次較多，信息傳遞不太順暢，容易產(chǎn)生決策失誤；252。 和上下游企業(yè)、各類服務(wù)型企業(yè)聯(lián)系多，容易產(chǎn)生債務(wù)糾紛；252。 產(chǎn)品的產(chǎn)量大、采購(gòu)量也大，容易出現(xiàn)質(zhì)量管理的空當(dāng)；252。 分工細(xì)，部門之間的交叉控制多，工作流程復(fù)雜，因此信息傳遞的時(shí)間長(zhǎng)，容易出現(xiàn)責(zé)任不清，貽誤戰(zhàn)機(jī)的情況；252。 涉及的產(chǎn)業(yè)多，容易產(chǎn)生資源分配失衡和管理不到位的情況；252。 承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任大，因此，違約成本較高；252。 信息外漏的可能性大，商業(yè)秘密容易流失；252。 容易被媒體等關(guān)注，所謂 好事不出門，壞事傳千里一有風(fēng)吹草動(dòng)，就容易被夸大或放大。 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展分為 4個(gè)階段：? 風(fēng)險(xiǎn)醞釀期? 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展期? 風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大期? 風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)期 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的 10大根源原因一： “急功近利 ”：不恰當(dāng)?shù)囊?guī)?；?；原因二： “餡餅 ”還是 “陷阱 ”：不恰當(dāng)?shù)亩嘣c非多元化；原因三： “雙刃劍 ”：不恰當(dāng)?shù)娜谫Y行為；原因四： “沒(méi)有整合好資源 ”：運(yùn)營(yíng)模式的失誤；原因五： “在鋼絲上跳舞 ”：違法和違規(guī)；原因六： “傲慢的代價(jià) ”：企業(yè)老板的素質(zhì)需要提高；原因七： “團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 ”：核心團(tuán)隊(duì)缺乏；原因八： “體系的力量 ”：管理體系的缺乏；原因九： “逆勢(shì)而為 ”：政策的變化或調(diào)整；原因十： “關(guān)聯(lián)的弊端 ”：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析? 風(fēng)險(xiǎn)一：資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn) —— 企業(yè)的 “心肌梗塞 ”或 “腦血栓 ”? 風(fēng)險(xiǎn)二：回款風(fēng)險(xiǎn) “溫水煮青蛙 ”? 風(fēng)險(xiǎn)三：投資風(fēng)險(xiǎn) “機(jī)會(huì) ”還是 “災(zāi)難 ”? 風(fēng)險(xiǎn)四：法律風(fēng)險(xiǎn) —— 多行不義必自斃? 風(fēng)險(xiǎn)五：政策風(fēng)險(xiǎn) ―― 順勢(shì)者昌，逆勢(shì)者亡? 風(fēng)險(xiǎn)六：核心團(tuán)隊(duì)流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) —— 企無(wú)人則止? 風(fēng)險(xiǎn)七：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)? 風(fēng)險(xiǎn)八：產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)? 風(fēng)險(xiǎn)九：擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)? 風(fēng)險(xiǎn)十：企業(yè)主個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)? 能人管理系統(tǒng)－－優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)? 法制管理系統(tǒng)－－優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)授課大綱? 風(fēng)險(xiǎn)管控體系? 怎樣建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系? 建立管控體系的構(gòu)成要素與 框架? 如何讓風(fēng)險(xiǎn)管控體系運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架? 一個(gè)基礎(chǔ)? 三道防線管理層CEO第 三 道防線 第 二 道防線第一道防線業(yè)務(wù)部門董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審計(jì)審計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)管理如何建立第一道防線1. 了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及可能影響企業(yè)達(dá)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)2. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類別3. 對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估4. 決定轉(zhuǎn)移
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