企業(yè)提質(zhì)降本綜合管控方案(編輯修改稿)
2025-05-27 18:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行針對性培訓(xùn)，提高操作水平。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品或項(xiàng)目品質(zhì)。優(yōu)化作業(yè)程序、改進(jìn)作業(yè)設(shè)備及工裝，以達(dá)到省時高效、優(yōu)質(zhì)安全生產(chǎn)的目的。優(yōu)化設(shè)計(jì)選材，注重修舊利廢，節(jié)約材料成本。精確預(yù)算，準(zhǔn)確提供材料采購數(shù)量、規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)要求。參與新產(chǎn)品的生產(chǎn)、試用等各環(huán)節(jié)，全過程跟蹤了解，并不斷總結(jié)和改進(jìn)。（三）、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作實(shí)施保障措施安全管控責(zé)任部門：生產(chǎn)制造部協(xié)助部門：各生產(chǎn)班組責(zé)任人：***管控目標(biāo)：安全環(huán)保目標(biāo)及工作計(jì)劃（抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保安全生產(chǎn)）。具體措施：（1）結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)6S管理，有效利用有限場地、節(jié)省時間、改善作業(yè)環(huán)境，提升定置管理水平。（2）分批進(jìn)行法律法規(guī)、管理制度、職業(yè)健康、崗位操作規(guī)程、消防管理、安全職責(zé)培訓(xùn)。（3）完善相關(guān)管理制度和檢測手段，健全職業(yè)健康檔案，按規(guī)定安排員工體檢，做好職業(yè)健康防護(hù)措施。（4）發(fā)動一線員工、班組進(jìn)行隱患排查治理，制定措施、落實(shí)費(fèi)用、明確責(zé)任人和進(jìn)度，追求治理效果。（5）開展平安班組創(chuàng)建工作，提升班組安全管理水平。（6）堅(jiān)持每周綜合檢查，每月專項(xiàng)檢查，減少人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。生產(chǎn)管控責(zé)任部門：生產(chǎn)制造部協(xié)助部門：各生產(chǎn)班組責(zé)任人：***管理目標(biāo)：月度生產(chǎn)計(jì)劃（確保生產(chǎn)任務(wù)按目標(biāo)計(jì)劃完成）。具體措施：（1）嚴(yán)格月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審查、下達(dá)、執(zhí)行和考核工作。（2）以班組或個人為單位實(shí)施工程項(xiàng)目責(zé)任制，不論大小項(xiàng)目，都有確定的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工期、質(zhì)量及安全。（3）加強(qiáng)生產(chǎn)過程原材料消耗和能源動力管理，減少過程損耗。（4）合理安排人員和物資，合理規(guī)劃物資進(jìn)場時間和秩序，避免人力及時間的浪費(fèi)。質(zhì)量管控責(zé)任部門：生產(chǎn)制造部協(xié)助部門：技術(shù)部責(zé)任人：***管理目標(biāo)：質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃（確保產(chǎn)品及項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)）具體措施：（1）加強(qiáng)各工序自、互檢，對互檢發(fā)現(xiàn)問題的相關(guān)人員予以獎懲。（2）生產(chǎn)管理人員和
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