【文章內(nèi)容簡介】 理為副組長，各部室負責人、施工隊負責人及技術負責人為組員的安全生產(chǎn)領導小組。安全生產(chǎn)領導小組對各項安全工作進行部署、落實，具體工作作以下匯報：安全教育工作 對進場各工種作業(yè)人員進行培訓，進行專項安全教育，進行操作規(guī)程學習。先進行技術安全交底，再進行作業(yè)。對各班組進行班前安全知識學習，上崗員培訓，電焊工、起重工、特殊工人持證上崗人員45人。定期組織安全知識考核，提高了安全操作人員的素質(zhì)。制作安全標志板、安全警示板。安全施工方案對各分項工程按照規(guī)范編制安全施工方案，方案經(jīng)過審批后，再進行施工生產(chǎn)，經(jīng)審批的方案有：施工現(xiàn)場臨時用電施工方案、箱梁預制方案、箱梁運輸和架設方案等。按照方案要求，進行落實到位，確保施工生產(chǎn)順利進行。設備安全管理對大型施工設備，項目部指定專人專項管理，龍門吊（提梁機、架橋機）經(jīng)過寧波市技術質(zhì)量監(jiān)督局檢驗合格發(fā)給施工許可證后才投入使用，操作人員經(jīng)過培訓考核合格，持證上崗。專項施工管理針對工程特點，對箱梁運輸和架設制定專項施工方案，結合兄弟單位施工經(jīng)驗，加大力度，制定了安全施工方案，制定了專項專人管理制度，準備在明年予以實施，確保運架梁順利進行。高空作業(yè)管理對高空作業(yè)進行嚴格的管理，加強了防護設施的投入，配齊個人勞動保護用品，在生產(chǎn)過程中嚴格管理檢查勞動防護用品發(fā)放和使用情況，使全體職工人人遵守自我保護意識，都能戴好安全帽，系好安全帶，在安全設施上進行規(guī)范管理，對道路、高空作業(yè)地點、做了安全警示標志，設專人負責安全工作。應急預案在施工作業(yè)區(qū)安全管理方面，已對各工班進行安全技術交底、安全知識教育，并進行了專項培訓，制訂了各項項應急預案。臨時用電方面的管理實行各隊專職電工，做到一箱一機一閘一漏電保護制度，設專人管理，按照規(guī)范要求作業(yè)，電工經(jīng)培訓考核合格后持證上崗。對交通車輛管理方面對施工車輛的管理，制訂規(guī)章制度，做到了領導審批制度，保證生產(chǎn)用車安全。在安全內(nèi)業(yè)資料管理、安全人員管理、安全責任制的落實方面，已按照公司《安全管理辦法》建立健全安全體系，健全各種規(guī)章制度，落實各級安全生產(chǎn)責任制，使該項工程能順利進行。建立系統(tǒng)的檢查體系，每周由項目部專職人員組織各隊安全人員進行檢查，每個月底舉行一次安全大檢查，對現(xiàn)場的安全施工生產(chǎn)起到了保障作用，達到了良好效果，使生產(chǎn)順利進行。1在項目經(jīng)理的領導下，通過項目部全體人員的努力，實現(xiàn)了項目安全生產(chǎn)目標，未發(fā)生因工死亡事故，未發(fā)生重傷或輕傷事故，未發(fā)生交通事故。12007年工作目標：貫徹安全方針，扎扎實實的落實各項安全生產(chǎn)措施，確保實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)目標。第四篇：質(zhì)安部2014總結2014質(zhì)安部工作總結2014年以來，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作在上級行政主管部門和集團公司的領導下及各參建單位的共同努力下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，開拓進取，始終堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”和“百年大計、質(zhì)量第一”的安全、質(zhì)量方針。認真履行公司安全、質(zhì)量職責，深化安全、質(zhì)量監(jiān)管力度，加強應急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和安全、質(zhì)量管理知識及業(yè)務技能，強化參建人員的安全質(zhì)量責任意識及業(yè)務水平，推動本公司安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量各項措施落到實處，確保了安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量事故得到有效控制和安全質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。一、2014年工作回顧加強領導，明確職責公司已建立健全質(zhì)量安全保障體系，安全質(zhì)量保障體系由董事長親自掛帥任組長，總工程師及副總經(jīng)理為副組長，其他各部門負責人為成員。質(zhì)安部具體負責日常安全質(zhì)量管理工作，公司全員參與安全質(zhì)量管理工作。公司領導高度重視工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，切實落實工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，通過制定一系列有關安全、質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)等管理辦法和實施細則，形成了公司嚴格安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理，各子（分）公司嚴格執(zhí)行，項目部嚴格落實體系。建章立制，切實做到有章可循、有制可依質(zhì)安部按照公司領導安排，通過制定了《安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理制度》和實施細則，對安全質(zhì)量管理有據(jù)可依，并起到了規(guī)范安全質(zhì)量管理工作良好效果的作用。積級組織施工安全質(zhì)量檢查、落實監(jiān)督整改措施 質(zhì)安部聯(lián)合技術中心和直屬子公司（一建公司）強化對現(xiàn)場施工的安全質(zhì)量管理，加強安全質(zhì)量監(jiān)管力度和安全質(zhì)量巡查頻率，不定期對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量進行巡查，并將查出的安全質(zhì)量隱患和不穩(wěn)定因素及時要求整改，確保施工過程安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。質(zhì)安部工程質(zhì)量安全管理工作采用日常巡視檢查、專項檢查、季度檢查和半大檢查方法。及時解決并處理施工中存在的安全質(zhì)量問題或隱患。針對現(xiàn)場施工存在的比較普遍或突出較大安全質(zhì)量問題或隱患或事故情況及上級主管部門的要求，開展施工安全質(zhì)量專項檢查，今年先后組織了《關于施工安全質(zhì)量工作專業(yè)培訓》、《開展“平安工地”建設活動專項檢查》等活動，通過安全或質(zhì)量專項檢查，及時遏制和解決了施工中存在的安全質(zhì)量問題或隱患，并糾正了違規(guī)施工、違章作業(yè)等問題。二、存在的問題安全管理人員和特種工作業(yè)人員、持證上崗證件數(shù)量資質(zhì)個別不滿足國家的有關規(guī)定。平安工地建設達標執(zhí)行情況：達標檢查情況個別無記錄或記錄不完整、不完善。存在一定的安全隱患。鋼筋保護層厚度、外觀幾何尺寸不規(guī)范，外觀存在修補、蜂窩、麻面、錯臺等一般質(zhì)量缺陷。施工報驗資料施工報驗資料與施工不同步，上報監(jiān)理不及時，監(jiān)理簽字不及時且抽檢資料未跟上（個別存在拖欠施工報驗資料未及時上報或監(jiān)理未及時簽字現(xiàn)象）。以上存在的問題已整改或正在整改落實。三、安質(zhì)部工作小結2014年以來，質(zhì)安部積極學習貫徹執(zhí)行國家、建設行政主管部門和集團公司有關安全質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和指示精神，以科學發(fā)展觀為指導，開拓進取，始終堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”和“百年大計、質(zhì)量第一”的安全、質(zhì)量方針。聯(lián)合公司其他職能部深入施工現(xiàn)場齊心協(xié)力齊抓共管下，圓滿實現(xiàn)了集團公司2014安全質(zhì)量管理目標。四、下個的工作目標和計劃（一）工作目標質(zhì)安部2015安全質(zhì)量管理工作目標任務，確保在建工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、