企業(yè)提質(zhì)降本綜合管控方案-wenkub
2023-05-15 18:50:13 本頁面
【正文】 ，成品合格率**%，項目合格率***%。（4）提供物資采購型號、參數(shù)準確率***%。（4）安全管理達標。（2）小組副組長負責工作方案的整體協(xié)調(diào)落實；負責實施方案執(zhí)行過程中的督導；負責向下傳達工作指令，向上反饋實時工作動態(tài)；負責協(xié)助組長做好其他有關工作。一、工作主題“提質(zhì)降本”二、總目標銷售目標：全年實現(xiàn)銷售收入***萬元；利潤目標：全年實現(xiàn)利潤***萬元；安全、環(huán)保、消防目標：全年無輕微傷及以上事故；無輕微傷以上交通事故；無輕微以上環(huán)境污染事故；無輕微以上火災事故；無重大質(zhì)量、設備和經(jīng)營事故。管理目標：建立長效管理機制，提高公司規(guī)范化管理水平，提高運營效率，達到提質(zhì)降本、穩(wěn)步增效的目的。（3）小組各成員為各個部門的第一責任人，負責組織本部門積極參與到提質(zhì)增效中來，制定和分解具體任務指標，落實措施，并向上反饋各類工作建議和意見。技術部（1）開發(fā)新產(chǎn)品***項。（5）安全管理達標。（5）能耗指標：萬元產(chǎn)值綜合能耗在***年基礎上降低**%。（2）采購使用批次合格率≥***%（3）采購成本低于或等市場平均價。（3）員工總?cè)藬?shù)：年平均≤***人，年末≤***人。六、管控措施（一）、經(jīng)營工作實施保障措施責任部門：經(jīng)營部責任人：***管控目標：銷售計劃（組織經(jīng)營人員及各二級經(jīng)理按計劃完成銷售收入，確保合同按要求履約，實現(xiàn)模具改造、維修增收30%及以上）。調(diào)整發(fā)展思路，尋找契合市場的定向型產(chǎn)品，拓展模具改造、維修及外部業(yè)務市場。具體措施：深入一線為生產(chǎn)人員解決技術問題，同時對生產(chǎn)人員進行針對性培訓，提高操作水平。精確預算，準確提供材料采購數(shù)量、規(guī)格及標準要求。（2）分批進行法律法規(guī)、管理制度、職業(yè)健康、崗位操作規(guī)程、消防管理、安全職責培訓。（6）堅持每周綜合檢查，每月專項檢查，減少人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。（3）加強生產(chǎn)過程原材料消耗和能源動力管理，減少過程損耗。（3）設質(zhì)量工資，每月根據(jù)生產(chǎn)管理人員和技術人
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