公司提質(zhì)增效活動(dòng)實(shí)施方案-wenkub
2023-06-21 20:29:10 本頁面
【正文】 ，使該項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。加大宣傳教育五、工作要求四、活動(dòng)步驟為落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效活動(dòng)，結(jié)合集團(tuán)公司總體安排，分四個(gè)階段進(jìn)行，具體安排如下：部門項(xiàng)目內(nèi)容行政事務(wù)部制度建設(shè)、節(jié)能辦公水、電、辦公設(shè)備和耗材的使用管理、服務(wù)車輛的使用管理。1） 小組組長負(fù)責(zé)確定指導(dǎo)思想和實(shí)施方案；全面組織“提質(zhì)增效”專項(xiàng)活動(dòng)的有序開展；審定工作小組各項(xiàng)重大決策；組織對活動(dòng)效果進(jìn)行綜合評估。努力提升管理，進(jìn)行“全員、全方位、全流程”管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程，開展關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作審批流程的精簡及優(yōu)化；以完善公司各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，制定管理成本目標(biāo)；以各部門、各專業(yè)技術(shù)小組工作為載體，細(xì)化分解提質(zhì)增效指標(biāo)、任務(wù)；以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費(fèi)用節(jié)約為重點(diǎn)，做好開源節(jié)流，提質(zhì)增效工作；加強(qiáng)提質(zhì)增效的宣傳，增強(qiáng)全員提質(zhì)增效的意識，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)和提高。公司組織召開了提質(zhì)增效專題活動(dòng)會(huì)議，將提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效的理念貫穿至全員、全過程，并進(jìn)行了認(rèn)真討論分析，制定出以下實(shí)施方案。三、組織機(jī)構(gòu)工作內(nèi)容市場開發(fā)部制度建設(shè)、人才培訓(xùn)進(jìn)一步規(guī)范擬投標(biāo)項(xiàng)目的篩選及投標(biāo)文件的編制工作；人員專業(yè)技能、溝通技巧、公關(guān)能力的培訓(xùn)。第一階段，宣傳動(dòng)員階段第二階段，調(diào)研分析階段加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)通過電腦互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)微信平臺宣傳、談?wù)摃?huì)等形式，加大宣傳力度，增強(qiáng)人人參與的全員意識。各部門目標(biāo)分解如下：所涉業(yè)務(wù)部門，要根據(jù)實(shí)際情況，做好詳細(xì)計(jì)劃，詳細(xì)填寫出差申請單、業(yè)務(wù)招待申請單，獲批部門或個(gè)人要嚴(yán)
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