公司提質(zhì)增效活動(dòng)實(shí)施方案-文庫(kù)吧資料
2025-06-12 20:29本頁(yè)面
【正文】 方可領(lǐng)用；3） 倡導(dǎo)節(jié)能辦公。各部門目標(biāo)分解如下：依據(jù)提質(zhì)增效的總體目標(biāo)，按歸口管理的原則，將責(zé)任劃分到各職能部門，進(jìn)行分解落實(shí)。督促檢查通過(guò)電腦互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)微信平臺(tái)宣傳、談?wù)摃?huì)等形式，加大宣傳力度，增強(qiáng)人人參與的全員意識(shí)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)第四階段，總結(jié)提高階段第一階段，宣傳動(dòng)員階段第二階段，調(diào)研分析階段財(cái)務(wù)管理部成本控制、預(yù)算管理資金成本控制；分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找問(wèn)題，提交整改報(bào)告。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部制度建設(shè)、人才培訓(xùn)進(jìn)一步規(guī)范擬投標(biāo)項(xiàng)目的篩選及投標(biāo)文件的編制工作；人員專業(yè)技能、溝通技巧、公關(guān)能力的培訓(xùn)。具體各部門職責(zé)分工見(jiàn)下表：工作內(nèi)容3） 小組各成員為本次專項(xiàng)活動(dòng)各個(gè)部門的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門、本小組的全體成員，積極參與到活動(dòng)中來(lái)，制定和分解具體任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)措施，并向上反饋各類工作建議和意見(jiàn)。組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xxx、xxx 工作職責(zé)三、組織機(jī)構(gòu)同時(shí)結(jié)合公司自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“提升管理、開(kāi)源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標(biāo)。公司提質(zhì)增效活動(dòng)主題為：“提升精細(xì)化管理，開(kāi)源節(jié)流，穩(wěn)步增效”。公司提質(zhì)增效活動(dòng)實(shí)施方案為落實(shí)集團(tuán)公司“提質(zhì)增效”文件精神，進(jìn)一步提高公司管理能力，切實(shí)規(guī)范公司運(yùn)行機(jī)制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。公司組織召開(kāi)了提質(zhì)增效專題活動(dòng)會(huì)議，將提升管理、開(kāi)源節(jié)流、穩(wěn)步增效的理念貫穿至全員、全過(guò)程，并進(jìn)行了認(rèn)真討論分析，制定出以下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想努力
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