企業(yè)提質(zhì)降本綜合管控方案-資料下載頁
2025-04-30 18:50本頁面
【正文】 （3）在采購業(yè)務(wù)中大力推行承兌匯票結(jié)算等以優(yōu)化資金支付辦法，提高應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率，有效降低財務(wù)費用。（4）清理應(yīng)收賬款，半年清收一次人個欠款，確保無壞賬。物資管控責(zé)任部門：項目保障部協(xié)助部門： 技術(shù)部、總經(jīng)辦責(zé)任人： ***管理目標(biāo)：物資采購計劃具體措施：（1）加強物資采購計劃與生產(chǎn)計劃的匹配，防止采購物資積壓。（2）加強供應(yīng)商渠道建設(shè)，分析獨家供貨原因，通過尋找替代品或開發(fā)新點等措施，杜絕獨家供貨。（3）針對主要原材料，加強市場行情分析，多方比質(zhì)比價，全面評估，提高采購性價比，大宗材料按規(guī)定程序進行招標(biāo)采購。（4）嚴(yán)格采購合同的執(zhí)行，保證材料供應(yīng)，按時交付率100%。（5）加強投入產(chǎn)出管理及過程監(jiān)控，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)料制度，確保成本受控。（6）合理規(guī)劃材料進場時間和秩序，避免和減少二次搬運。（7）妥善保管已領(lǐng)出庫但還未使用的各項工程材料，對作業(yè)過程中的原輔材料、半成品和機物料消耗進行跟蹤、控制和反饋。（8）嚴(yán)格控制班組生產(chǎn)廢次品，積極補救已發(fā)生的損傷或廢次品，將損失降到最低。（9）積極修舊利廢，鼓勵班組成員在不影響產(chǎn)品（工程）質(zhì)量的前提下盡量利用邊角余料，以減少生產(chǎn)成本。七、考核辦法銷售收入按年初簽訂的《年度經(jīng)營責(zé)任書》進行考核結(jié)算，半年考核一次，年底拉通結(jié)算。檢查考核責(zé)任人：***。生產(chǎn)任務(wù)按《月度生產(chǎn)作業(yè)計劃》進行考核，未完成根據(jù)情況考核責(zé)任人***元/項。檢查考核責(zé)任人：***。生產(chǎn)管理人員和技術(shù)人員每天現(xiàn)場跟蹤生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題考核責(zé)任人質(zhì)量工資***元，超出質(zhì)量工資額度按《質(zhì)量事故損失賠償辦法》進行考核。檢查考核責(zé)任人：***。每月按要求進行安全檢查，并按安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)考評標(biāo)準(zhǔn)進行考核。檢查考核責(zé)任人：***。未列入以上考核的內(nèi)容，由總經(jīng)辦組織月度綜合檢查，依據(jù)公司相關(guān)管理制度進行考核。檢查考核責(zé)任人：***。 ********有限公司 二0一*年*月**
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