工程管理考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程管理考核辦法（2017）第一章總則第一條為全面貫徹、落實(shí)xx公司（以下簡(jiǎn)稱公司）管理制度，確保本項(xiàng)目工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障項(xiàng)目工程的順利實(shí)施，特制定本辦法。第二條本辦法以集團(tuán)公司工程管理制度為基礎(chǔ)，按照集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目公司的要求，結(jié)合本項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，細(xì)化、分解本項(xiàng)目工程管理目標(biāo)，明確項(xiàng)目工程各管理人員的職責(zé)，目的在于充分調(diào)動(dòng)各級(jí)工程管理人員的積極性，努力提

2025-04-17 05:07

績(jī)效管理考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理和績(jī)效考核方案第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本方案。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條：績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬

2025-04-19 05:35

物資管理考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】平禹方字〔2014〕17號(hào)簽發(fā)人：耿平關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、嚴(yán)格指標(biāo)考核的通知礦屬各單位：為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、明確職責(zé)、發(fā)揮考核指標(biāo)對(duì)管理的導(dǎo)向作用，改進(jìn)和完善礦井內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，確保全面完成礦井各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合礦井實(shí)際情況，經(jīng)礦井研究現(xiàn)將系列管理文件、

2025-04-17 23:49

水庫(kù)管理考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】***水庫(kù)管理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核辦法為了客觀公正地考核****在崗職工工作績(jī)效，評(píng)價(jià)職工工作能力和綜合素質(zhì)，并為職工核定薪酬、進(jìn)級(jí)、安排培訓(xùn)等提供依據(jù)。使職工的個(gè)人發(fā)展與****發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，從而有效地保證單位各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，制定本辦法。一、本辦法適用于****正式聘用所有職工。職工績(jī)效考核實(shí)行百分制，分季度考核、年終考核兩部分，最終以年終考核等級(jí)為準(zhǔn)。根據(jù)崗位、職責(zé)

2025-04-17 23:01

倉(cāng)庫(kù)管理考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理考核辦法為確保倉(cāng)庫(kù)管理制度的有效實(shí)施，進(jìn)一步提高公司基礎(chǔ)管理工作水平，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定本考核辦法。一、考核內(nèi)容及考核要求：序號(hào)管理內(nèi)容考核內(nèi)容考核分值一倉(cāng)庫(kù)日常管理考核分值25分1倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬，并與財(cái)務(wù)部門保持一致。1、必須根據(jù)實(shí)際情況和

2025-04-12 01:00

物資管理考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】-20-：總分：100分評(píng)價(jià)內(nèi)容檢查要點(diǎn)條分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)結(jié)論評(píng)分扣分

2024-11-13 11:03

保理公司績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】有限公司2013年績(jī)效考核辦法（試行）第一章總?則第一條為全面、客觀、公平、及時(shí)地評(píng)價(jià)員工績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情，提高工作質(zhì)量和效率，建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，追求公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，鼓勵(lì)員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。特制訂本管理辦法。第二條考核原則

2025-04-12 01:07

內(nèi)部客戶滿意度考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】.深圳航空有限責(zé)任公司內(nèi)部客戶滿意度考核辦法一、目的為了提高公司對(duì)內(nèi)客戶的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)部門間的相互協(xié)作與支持，提高公司內(nèi)部客戶滿意度，體現(xiàn)“高效協(xié)作”的企業(yè)文化，落實(shí)各單位內(nèi)部客戶滿意度的考核，特制定本法。二、指標(biāo)定義內(nèi)部客戶滿意度是指公司內(nèi)部客戶對(duì)被評(píng)價(jià)部門，特別是各職能部門所提供服務(wù)的專業(yè)水平、工作效率、服務(wù)質(zhì)量等方面的滿意程度。內(nèi)部客戶是指公司各級(jí)機(jī)構(gòu)及全

2025-08-05 02:46

[精選]銀保客戶經(jīng)理的一天-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】客戶經(jīng)理的職責(zé)2課程目標(biāo)123讓客戶經(jīng)理掌握銀行代理的日常工作流程使客戶經(jīng)理了解日常工作范圍及職責(zé)建設(shè)一支高素質(zhì)、高績(jī)效的銀行代理隊(duì)伍31、網(wǎng)點(diǎn)資料及單證的配送3、與銀行人員溝通和交流4、培訓(xùn)輔導(dǎo)5、激勵(lì)方案落實(shí)工作范圍及職責(zé)2、網(wǎng)點(diǎn)布置6、客戶服務(wù)一、客戶經(jīng)理的工作

2025-02-18 14:32

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后，企業(yè)將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。一、企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的條件除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外，在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。1．勞務(wù)：_______________________________________

2024-12-15 19:04

項(xiàng)目公司總經(jīng)理目標(biāo)考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目公司總經(jīng)理目標(biāo)考核辦法一、考核辦法1、主要負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核?根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，由董事會(huì)確定公司主要負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度任務(wù)目標(biāo)（KPI），并界定相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要為項(xiàng)目的銷售收入和目標(biāo)凈利潤(rùn)，在項(xiàng)目結(jié)算后進(jìn)行考核。?任務(wù)目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中需要控制的關(guān)鍵任務(wù)，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期內(nèi)每年進(jìn)行考核。二、考核內(nèi)容 1、

2025-08-18 17:15

保理公司績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：保理公司績(jī)效考核辦法 有限公司 2013年績(jī)效考核辦法（試行） 第一章總則 第一條為全面、客觀、公平、及時(shí)地評(píng)價(jià)員工績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情，提高工作質(zhì)量和效率，建立起具有公司特色的...

2024-11-15 12:32

zz分公司經(jīng)理經(jīng)營(yíng)考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ZZ業(yè)績(jī)合同管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則 1第二章業(yè)績(jī)合同考核指標(biāo)和確定原則 1第三章業(yè)績(jī)合同過(guò)程控制 2第四章業(yè)績(jī)合同考核方法 3第五章業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作 4第六章附則 4附件：北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司業(yè)績(jī)合同 55/7第一章總則第一條業(yè)績(jī)合同簽

2025-04-07 07:25

xx分公司經(jīng)理經(jīng)營(yíng)考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ZZ業(yè)績(jī)合同管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章業(yè)績(jī)合同考核指標(biāo)和確定原則 1第三章業(yè)績(jī)合同過(guò)程控制 2第四章業(yè)績(jī)合同考核方法 3第五章業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作 4第六章附則 4附件：北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司業(yè)績(jī)合同 55/7第一章總則

2025-04-07 07:11

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后，企業(yè)將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。一、企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的條件除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外，在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。1．勞務(wù)：_______________________________________________

2025-08-23 20:49

銀?？蛻艚?jīng)理品質(zhì)管理考核辦法-wenkub

銀?？蛻艚?jīng)理品質(zhì)管理考核辦法(已修改)

銀?？蛻艚?jīng)理品質(zhì)管理考核辦法(編輯修改稿)

銀保客戶經(jīng)理品質(zhì)管理考核辦法-wenkub.com

銀?？蛻艚?jīng)理品質(zhì)管理考核辦法(已改無(wú)錯(cuò)字)