【總結(jié)】深圳市弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司中基層管理干部技能提升專題教材主講:曾正求目錄1.中基層管理干部有關(guān)的概念2.人員管理3.設(shè)備管理4.物料管理5.方法管理6.環(huán)境管理7.質(zhì)量管理8.成本管理9.交期管理10.安全管理11.信息溝通與協(xié)調(diào)
2025-04-06 14:44
【總結(jié)】中層管理干部技能訓練企業(yè)管理知識之G.執(zhí)行力I.目標管理J.績效評估課程結(jié)構(gòu)我能處人處事中層管理干部(管理者)的技能需求處事目標計劃執(zhí)行目標管理時間管理執(zhí)行力修正問題解決處人溝通組織領(lǐng)導(dǎo)培訓定位教練技術(shù)溝通技能構(gòu)建團隊激勵下屬角色認知中層管理干部(管理者)的管理輔證
2025-01-26 12:08
【總結(jié)】培訓大綱第一部分管理概論第二部分領(lǐng)導(dǎo)力提升訓練第三部分執(zhí)行力提升訓練第四部分高級溝通技巧第五部分工作效率提升技巧第六部分績效管理能力提升訓練第七部分監(jiān)控能力提升第八部分影響力提升訓練第九部分創(chuàng)造力提升訓練管理的職能BECDA計劃組織
2025-03-08 05:31
【總結(jié)】中層管理干部實戰(zhàn)技能MTPManagement?Training?Program1MTP課程學習重點特點。。(即管理語言的統(tǒng)一)。。,對每個學員的管理經(jīng)驗作一次重整。成效,并作調(diào)整。。、有系統(tǒng)的學習管理活動。。2閱讀可以掌握10%內(nèi)容聽課可以掌握?15%內(nèi)容閱
2025-01-20 14:24
【總結(jié)】管理者職業(yè)化訓練課程系列主講VUCA時代,人才驅(qū)動是管理的趨勢1、下屬很喜歡我,可是,他們總是把我下達的指令丌當回事2、下屬工作中犯錯,該怎樣辦好,說了傷感情,丌說又丌行3、要求下屬按我的想法去做,做丌好就殺一儆百但結(jié)果往往相左4、丌要跟我訕什么輔導(dǎo)激勵,給員工錢就是最好的激勵5、平時忙亍業(yè)務(wù)
【總結(jié)】天冷,冷在風里;人窮,窮在志上;企業(yè)苦,苦在觀念上。中層干部管理技能訓練營天冷,冷在風里;人窮,窮在志上;企業(yè)苦,苦在觀念上。G.執(zhí)行力I.目標管理J.績效評估課程結(jié)構(gòu)我能天冷,冷在風里;人窮,窮在志上;企業(yè)苦,苦在觀念上。處人處事
【總結(jié)】Page1基層管理干部管理才能訓練手冊3/11/2023Page1一、組織的原則二、有效的工作推行方法三、擬定計劃的方法四、命令的行式五、完善的命令六、命令的方式七、下達命令應(yīng)注意事項八、報告之方法目錄3/11/2023Page2目錄九、工作檢討十、檢
2025-01-07 18:18
【總結(jié)】LOGO深圳市圣瑞企業(yè)管理顧問有限公司深圳市圣瑞企業(yè)管理顧問有限公司2023年年3月月v?擁有15年營銷管理經(jīng)驗;v美國MOTOROLA?大學8年培訓、????銷售、管理經(jīng)歷;v?BSL行為情景教學創(chuàng)始人;v?15年管理、銷售實踐,根植中國???&
【總結(jié)】管理幹部的基礎(chǔ)管理如何成為傑出的管理幹部ManagementTrainingProgram課程大綱一.引子二.管理幹部的角色與職責三.管理幹部如何承上四.幹部管理提升秘訣操作流程須遵循,不可急性子安監(jiān)人員須盡職,不可混日子火眼金睛查隱患,不可成瞎子安全檢查要認真,不可作樣子發(fā)生事故須上報,不
2025-01-18 11:01
【總結(jié)】管理干部如何做好異常管理11、何謂異常??應(yīng)該做到而沒有做到,不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生,即維持活動發(fā)生了問題,實績比管制基準不好。發(fā)生異常時,應(yīng)立刻進行異常分析。22、異常管理的不合理現(xiàn)象?2-1擔當單位劃分不當?作異常分析處理的單位,非由責任單位擔當。常見的情形,是由品管或技術(shù)單位作原因分析,并下處理對策,然后責任單位實施,而
2025-02-23 12:43
【總結(jié)】劉萬信管理溝通引言:在我們的現(xiàn)實工作與生活中,父母們常常無法接受青年人的新潮觀念,兒女們也總是抱怨父母太固執(zhí)、太保守;指揮官常責怪士兵不聽指揮,而士兵則怪罪指揮官不通人情;下級抱怨上級家長作風、剛愎自用,上級領(lǐng)導(dǎo)也批評下級缺乏責任心、不安心本職工作;企業(yè)主管常常發(fā)出部屬太難管的哀嘆,而部屬也總在背后
2025-01-18 11:00
【總結(jié)】管理干部述職報告第一篇:管理干部述職報告HR--2021管理干部述職報告考核周期:2021年1月1日至2021年12月31日述職時間:年月日用量化數(shù)據(jù)說明。述職人簽名:第二篇:管理干部述職報告HR--2021管
2025-03-31 23:17
【總結(jié)】?第一部分中層干部的角色定位與認知一、部門及崗位的理解1、為什么設(shè)置該部門?2、自己的現(xiàn)有崗位是什么角色?應(yīng)該如何履職?●失業(yè)的壓力必然會轉(zhuǎn)化為敬業(yè)的動力。●群體不敬業(yè),企業(yè)必跨臺;個人不敬業(yè),必然會被他人取而代之。2.就業(yè)形勢教育?!裾滟F的東西往往失去了才變得珍貴
【總結(jié)】中層管理干部角色認知與能力提升主講:丁軍中層管理者的三個特點承上啟下承點啟面承前啟后一、中層管理者角色定位1、中層管理者的三個維度作為下屬的中層作為同級的中層作為上級的中層下級角色職務(wù)代理人職責履行者執(zhí)行者學生報告人替身2
【總結(jié)】版權(quán)所有,請勿翻錄或傳播聯(lián)系講師:15639769793QQ:4209379251中層管理干部高效執(zhí)行力主講:于海博豫東醫(yī)院豫東醫(yī)院學員版版權(quán)所有,請勿翻錄或傳播聯(lián)系講師:15639769793QQ:4209379252將手機調(diào)至靜音震動!請拿出你們的手機版權(quán)所有,請勿翻錄或傳播
2025-01-26 12:10