【總結】第四章城市發(fā)展戰(zhàn)略管理第一節(jié)城市發(fā)展戰(zhàn)略概說第二節(jié)城市發(fā)展戰(zhàn)略的制定第三節(jié)城市發(fā)展戰(zhàn)略的理論模式第四節(jié)新世紀城市發(fā)展戰(zhàn)略要點2/28/20231第一節(jié)城市發(fā)展戰(zhàn)略概說?一、城市發(fā)展戰(zhàn)略界定?二、城市發(fā)展戰(zhàn)略的基本要素?三、城市發(fā)展戰(zhàn)略管理的意義2/28/20232
2025-01-14 16:33
【總結】人類因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮xxXX印務有限公司戰(zhàn)略咨詢項目第一部分(初稿)綜合調研報告目錄第一章:項目咨詢回顧 第二章:外部環(huán)境分析第三章:內部資源分析第一章:項目咨詢回顧1.戰(zhàn)略咨詢流程總圖2.戰(zhàn)略診斷模型總圖3.項目發(fā)展脈絡展示4.主要發(fā)現(xiàn)與結論5.戰(zhàn)略研究背景6.研究思路及指導思想7
2025-02-20 12:12
【總結】中遠集團集團管控案例研究一、中遠集團的現(xiàn)狀研究(一)集團概況中國遠洋運輸(集團)總公司的前身,是成立于1961年4月27日的中國遠洋運輸公司。1993年2月16日組建以中國遠洋運輸(集團)總公司為核心企業(yè)的中國遠洋運輸集團。經過幾代中遠人40余年的艱苦創(chuàng)業(yè),中遠集團已由成立之初的4艘船舶、,發(fā)展成為今天擁有和經營著600余艘現(xiàn)代化商船、3500余萬載重噸、年貨運量超過3億噸的綜合
2024-08-14 00:19
【總結】人力資源管理診斷報告本報告的主要內容分診斷說明、現(xiàn)狀診斷和愿景展望三個部分?診斷說明?現(xiàn)狀診斷?愿景展望診斷說明九略咨詢項目組進駐大連中遠物流后,在近三周的工作時間里,主要進行了以下一些工作:1、閱讀資料——數(shù)量:66份2、訪談(33人)——范圍:公司管理層、總經理助理、部門長
2025-03-08 22:07
【總結】大慶石油發(fā)展集團石化貿易業(yè)務戰(zhàn)略研究報告北大縱橫管理咨詢公司機密發(fā)展集團駐外辦事處從事石油化工貿易已有多年,形成了多個經濟實體經濟實體經營業(yè)務上海石化銷售公司長江石化南京慶寧化工貿易公司北京石油銷售公司威海貿易公司成都貿易公司成品油批發(fā)、零售、倉儲石化化工產品倉儲、貿易
2025-03-11 10:58
【總結】大慶石油發(fā)展集團石化貿易業(yè)務戰(zhàn)略研究報告北大縱橫管理咨詢公司機密發(fā)展集團駐外辦事處從事石油化工貿易已有多年,形成了多個經濟實體經濟實體經營業(yè)務上海石化銷售公司長江石化南京慶寧化工貿易公司北京石油銷售公司威海貿易公司成都貿易公司成品油批發(fā)、零售、倉儲石化化工產品倉儲、
2025-03-11 10:53
【總結】1通用技術集團發(fā)展戰(zhàn)略–最終報告會–(簡版)通用技術集團2內容頁碼A.集團愿境和發(fā)展戰(zhàn)略3B.集團各類業(yè)務的戰(zhàn)略使命和發(fā)展方向18B1.貿易業(yè)務19B2.醫(yī)藥業(yè)務64B3.金融業(yè)務74B4.多元化業(yè)務85C.組織結構99C1.集團組織整體框架100C2.集團管理職能的組織框架103
2025-02-28 17:23
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大作業(yè)北京城建集團企業(yè)戰(zhàn)略研究報告專業(yè):工商管理班級:商10級1班姓名:崔晨學號:2106141211511指導老師:張俊經濟與管理工程學院2013年6月7日目錄一、企業(yè)基本情況 31、背景
2025-01-15 21:48
【總結】XX集團內部管理診斷報告項目第一階段工作進度表第一、二周10/07—29/0707/30—17/08第三、四周24/08—01/0918/08—23/0813/09—23/0924/09—01/10第五周第六周第九、十周第十一周02/09—12/09第七、八周政府部門、科研院所、行業(yè)協(xié)會搜集外部信息消化、整理資料
2025-02-05 16:04
【總結】July,?2023COSCOIPOSUPPORTMATERIALSLogisticsServicesIndustryEnvironmentTrendAnalysis-COSCOCommentsand.KearneyRemarksThe?contents?of?this?document?w
2025-02-02 23:50
【總結】競爭戰(zhàn)略研究報告1競爭戰(zhàn)略研究?在中國絲印行業(yè)發(fā)展初期,****作為各供應商在國內市場的開拓者和代理者,其基本戰(zhàn)略是迅速占領市場和擴大銷售,實現(xiàn)短期的收益,以完成創(chuàng)業(yè)積累,其贏利模式可以歸結為“單一依靠產品的分銷”。?在整體市場快速增長,作為新興行業(yè),國內其他競爭對手“少、小、弱”以及市場信息不對稱的背景下,這種開拓擴展型的發(fā)展戰(zhàn)略與各供應商進
2025-02-26 10:47
【總結】第七講品牌組合戰(zhàn)略管理引言:據(jù)統(tǒng)計,目前美國、日本市場上有多達220萬個產品品牌,歐盟有300萬個產品品牌,中國市場上有170萬個產品品牌。而且全球每年還以60萬個新產品品牌的速度在遞增。這就意味著昔日一個公司品牌僅僅代表一個產品或服務的局面發(fā)生了根本性的變化,很多公司
2025-02-21 12:52
【總結】企業(yè)核心競爭力與運營管理-從戰(zhàn)略視角看運營管理BY:駱守儉博士Tel:13044674273Email:一、引言核心競爭力是什么??討論:?過去,我(們)的企業(yè)為什么能夠得到市場的認同??現(xiàn)在,這些得到市場認同的競爭優(yōu)勢還存在嗎??未來,這種情況會出現(xiàn)什么樣的變化?為什么?
2025-01-12 18:44
【總結】名牌戰(zhàn)略與品牌管理主講人:艾豐2023年4月17日1第一部分基礎理論21-1名牌認識的九大誤區(qū)第一個誤區(qū):把名牌產品就當成名牌第二個誤區(qū):把著名土特產就當成名牌第三個誤區(qū):認為名牌只是知名度第四個誤區(qū):認為名牌就是賣得貴第五個誤區(qū):認為名牌是炒出來的第六個誤區(qū):認為名牌是評出來的第七個
2025-01-09 18:33
【總結】XXXX股份公司戰(zhàn)略研究股份公司戰(zhàn)略研究一、對項目任務的認識與判斷一、對項目任務的認識與判斷1、問題診斷委托方提出的問題基本判斷問題六:如何發(fā)揮企業(yè)資金的作用問題二:如何解決公司眾多產品業(yè)務的管理問題問題四:利潤與市場的矛盾問題三:內部管理問題問題五:品牌清晰的矛盾(渠道問題)用好財務資源,發(fā)揮財務能力戰(zhàn)略業(yè)務組合與組織管理問題
2025-02-16 12:41