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中遠集團戰(zhàn)略管理研究報告(編輯修改稿)

2025-03-26 22:34 本頁面
 

【文章內容簡介】 的普通雜貨船作為必要配套的船型結構將能夠很好地滿足客戶的運輸需求。 市場生命周期階段 興起 成長 成熟 衰退 行業(yè)實力 低 中 高 市場生命周期矩陣 特種船運輸 重大件運輸 海上工程 汽車船運輸 物流碼頭 危險品運輸 LNG(冷鏈船 )運輸 瘦狗 幼童 危險品貨物運輸 明星 汽車運輸 物流碼頭 金牛 海上工程 特種船運輸 重大件貨物運輸 投資、擴大 清算、放棄 改進、維持 維持、收獲 高 低 高 低 市場增長率 10% 相對市場占有率 BCG矩陣法 LNG(冷鏈船) 產業(yè)生命周期法 強勁地位 主導地位 有利地位 可維持地位 軟弱地位 競爭地位 行業(yè)成熟度 孕育期 發(fā)展期 成熟期 衰退期 特種船運輸 海上工程 危險品運輸 LNG(冷鏈船) 物流碼頭 重大件貨物運輸 生命周期矩陣 汽車船運輸 行業(yè)吸引力 高 中 低 高 中 低 經營單位的競爭能力 通用矩陣 鑒別戰(zhàn)略簇 市場增長迅速 市場增長緩慢 競爭地位弱 競爭地位強 第 Ⅱ 象限戰(zhàn)略 第象 Ⅰ 限戰(zhàn)略 第 Ⅲ 象限戰(zhàn)略 第 Ⅳ 象限戰(zhàn)略 專業(yè)化 專業(yè)化 規(guī)模化 行業(yè)吸引力 高 中 低 高 中 低 經營單位的競爭能力 市場競爭戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略: 通過如下措施實現(xiàn) 經營現(xiàn)有業(yè)務;謹慎地選擇多樣化經營領域,采取“現(xiàn)金為主”策略,控制投資的規(guī)模,注重投資的風險 LNG(冷鏈船) 經營單位戰(zhàn)略:特種船運輸和重大貨物運輸進行集中;維持和有選擇地擴張全國性的領先地位,為公司利用多元化機遇提供正現(xiàn)金流量 職能戰(zhàn)略:營銷 擁有和控制并舉,穩(wěn)定擴大船隊規(guī)模,科學調整船隊結構,大力發(fā)展特種船和沿海散貨運輸船隊,提高企業(yè)持續(xù)創(chuàng)效能力 職能戰(zhàn)略:經營 做大物流,做精船隊,做強貨運,以國內市場為基礎,擴展海外物流業(yè)務,打造中遠碼頭品牌 汽車船運輸 職能戰(zhàn)略:財務 合理擴大修船和造船產業(yè)規(guī)模,提高競爭優(yōu)勢和創(chuàng)利能力,優(yōu)化發(fā)展金融和 IT產業(yè),使成為主業(yè)發(fā)展的重要支援 職能戰(zhàn)略 打破原有的行為模式 成本控制能力薄弱 以生產經營為核心 業(yè)務流程無法滿足現(xiàn)代航運企業(yè)的競爭要求 船舶開發(fā)的技術性研究投入不足 實施變革 經營管理體制的變革,設
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