中遠(yuǎn)文化理念與共同價(jià)值觀-0929(編輯修改稿)
2025-03-26 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的理解和支持。 “五一”“國慶”期間 優(yōu)秀員工考察旅游 為了進(jìn)一步豐富、調(diào)劑員工的文化生活，2023年開始，公司充分利用“五一”和國慶黃金假日期間，輪選一批優(yōu)秀員工外出考察旅游，陶冶身心，既作為公司對(duì)他們辛勤工作的回報(bào)，也進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情和干勁，為公司的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn) 優(yōu)秀員工不定期考察學(xué)習(xí)和拓展訓(xùn)練 為了滿足員工學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí) 的要求，公司不定期安排優(yōu)秀員工到先進(jìn)地區(qū)先進(jìn)企業(yè) 考察學(xué)習(xí)，給優(yōu)秀員工提供必要的知識(shí)更新和獲取信息的機(jī)遇，以此作為知識(shí)激勵(lì)與精神激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工更大潛力，發(fā)揮更大主觀能動(dòng)性。 “四快”比賽 公司決定在年中總結(jié)培訓(xùn)大會(huì)期間舉行“四快”技能比賽?！八目臁笔侵搁営嵖?、電腦打字快、背公司制度快、背客戶情況快。比賽結(jié)果分全能冠軍和單項(xiàng)冠軍，全能冠軍按以上四項(xiàng)比賽累計(jì)積分，設(shè)冠、亞、季軍各一名，其中冠軍獎(jiǎng)金 1000元，亞軍 400元，季軍 200元；單項(xiàng)冠軍按以上各單項(xiàng)比賽得分，設(shè)冠、亞、季軍各一名，其中冠軍獎(jiǎng)金400元，亞軍 200元，季軍 100元。 “我與中遠(yuǎn)”征文比賽 公司決定在每年上半年總結(jié)培訓(xùn)大會(huì)期間舉行“我與中遠(yuǎn)”征文比賽，要求用自己其實(shí)的感受或成長經(jīng)歷展示“中遠(yuǎn)”的人和事，也可以通過對(duì)一人、一事、一言的感受來挖掘和提煉對(duì)“中遠(yuǎn)”某一方面最真最純的感悟。征文活動(dòng)設(shè)一等獎(jiǎng)一名（獎(jiǎng)金 1000元、二等獎(jiǎng)三名（獎(jiǎng)金 500元、三等獎(jiǎng) 5名（獎(jiǎng)金 200元、優(yōu)秀參與獎(jiǎng)若干名（獎(jiǎng)金 100元）） 十大特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 年終總結(jié)表彰暨新春茶話會(huì) 第三篇 人力資源 賽馬不相馬 有作為才有地位 中遠(yuǎn)公司多年來一直堅(jiān)持用人的賽馬機(jī)制，誰跑得快就重用誰。同時(shí)提供了充分的賽場(chǎng)，制定了公平公正公開的比賽規(guī)則。不論學(xué)歷、資歷、性別、出身、社會(huì)背景，只要你有一技之長或多技之長，成為本職工作的行家里手，就是賽場(chǎng)上的“千里馬”，就會(huì)贏得信任，擁有地位。 重大人才推薦制度 為進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理，有效實(shí)施“發(fā)現(xiàn)人才 、吸引人才 、培養(yǎng)人才、 使用人才”的人才環(huán)節(jié)鏈，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司制定并實(shí)施了人才推薦制度，創(chuàng)新提出“作貢獻(xiàn)者是功臣，引薦人才者也是功臣”的人才戰(zhàn)略意識(shí)，旨在發(fā)動(dòng)全體員工為企業(yè)適用人才。制度對(duì)引薦人才的標(biāo)準(zhǔn)、來源和推薦辦法、獎(jiǎng)勵(lì)辦法都作了相應(yīng)的規(guī)定。主要是推薦同行業(yè)和相關(guān)行業(yè)及相關(guān)科研院所的優(yōu)秀人才，對(duì)成功引薦優(yōu)秀者，公司將根據(jù)所引薦對(duì)象的重要程度，分別作不同的獎(jiǎng)勵(lì)，多則上萬，少則幾百元。 新員工基層實(shí)習(xí)鍛煉制度 新員工半年內(nèi)無條件換崗制度 回爐燒餅照常香 如果說“賽馬不相馬”充分體現(xiàn)了中遠(yuǎn)選 才的不拘一格，“回爐燒餅照常香”則更加體現(xiàn)了中遠(yuǎn)用才不計(jì)前嫌。 目前，公司有多人是重返中遠(yuǎn)的，對(duì)于他們，中遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)同樣尊重、信任乃至重用。 第四篇 誠信服務(wù) 服務(wù)理念： 專業(yè)打造 真誠永恒 服務(wù)口號(hào)： 努力 對(duì)客戶負(fù)責(zé) 服務(wù)承諾 ： 不滿意 您只需打個(gè)電話 數(shù)字工程（ 1234567） 工作一目的 約見兩注意 每日三件事 簽單四確認(rèn) 談單五階段 溝通六注意 拜訪七準(zhǔn)備 …… 做好這幾點(diǎn)，就是最優(yōu)秀！ 我最強(qiáng)，因?yàn)槲易钆Γ。? 人品文化 精品工程 一個(gè)企業(yè)的文化再多，但沒有一根主線作為骨髓，這樣的文化只能是繁雜而又令人費(fèi)解的，更起不到統(tǒng)一員工價(jià)值觀的作用。 中遠(yuǎn)的核心文化就寓含在中遠(yuǎn)的經(jīng)營理念“思路決定出路，人品鑄就產(chǎn)品”中，我們的核心文化就是人品文化，中遠(yuǎn)的企業(yè)精神也完全是建立在人品核心文化的基礎(chǔ)上的。 信譽(yù)至上，是中遠(yuǎn)贏得品牌的基礎(chǔ)，多年來公司就一直這樣秉承人品至上，品牌如人品，產(chǎn)品如人品，服務(wù)如人品的核心理念 ，不斷做大做強(qiáng)。 優(yōu)秀不是一種行為，而是一種習(xí)慣，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化長期積淀和升華的結(jié)果，鮮明地體現(xiàn)了無形資源的力量，中遠(yuǎn)的人品核心文化正是中遠(yuǎn)塑造其它一切制度文化的準(zhǔn)則，也正是中遠(yuǎn)不斷發(fā)展?fàn)畲蟮膬?nèi)因和動(dòng)力。
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