某公司文化與核心價值觀概述(編輯修改稿)
2025-03-05 14:41 本頁面
【文章內容簡介】 司持續(xù)成長l 不斷創(chuàng)造新思想并付注實踐，永不滿足現(xiàn)狀，爭取更高效率和更大市場份額l 為達到公司戰(zhàn)略目標，堅持學習和開拓，大膽嘗試新方法和新事物，不斷改進公司的制度、流程和工作方式（例如： Intel創(chuàng)新發(fā)展； TI創(chuàng)新； IBM追求卓越）聯(lián)想核心價值之四：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)想核心價值解釋創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新1. 我們 永不滿足，勇于拼搏，不斷地超越自我；2. 我們做崗位的主人， 主動承擔責任，把個人追求融入到公司長遠發(fā)展之中；3. 我們 堅持學習與開拓，在可承受的風險內大膽地嘗試新方法和新事物，持續(xù)地改進工作。聯(lián)想核心價值解釋創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的提法創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的提法l “以企業(yè)為家 ”， “同舟共濟 ”， “大局觀 ”l “把員工個人追求融入到企業(yè)長遠發(fā)展之中 ”l “把一分錢掰成兩半花 ”l “把 5% 的希望變成 100% 的現(xiàn)實 ”l “不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂 ”l “每一年，每一天，我們都在進步！ ”l “惟創(chuàng)新，不生存 ”； “大膽假設，小心求證 ”l “以昨天的心態(tài)做事：永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰 ”l “做昨天的事：把看似簡單的事做好，把看似不 簡單的事做成 ”聯(lián)想文化與核心價值一、確認核心價值觀的原則一、確認核心價值觀的原則二、正式版本的核心價值觀二、正式版本的核心價值觀 三、競爭背景與實證的支撐三、競爭背景與實證的支撐 四、核心價值觀與核心能力四、核心價值觀與核心能力五、如何推進聯(lián)想文化價值五、如何推進聯(lián)想文化價值全球經(jīng)理調查 (N=3000)：新世紀面臨的緊迫商務問題？吸引、保留和發(fā)展骨干人員從戰(zhàn)略角度思考問題與計劃建設與維持高績效文化氛圍改進與發(fā)展客戶服務與滿意加強與完善時間與壓力管理 保持市場競爭中的領先地位 圍繞愿景、戰(zhàn)略和行為發(fā)展保持工作與生活的平衡協(xié)調 維持與改進內部的工作過程10 激勵與推動組織各層次創(chuàng)新新世紀面臨的緊迫商務問題？內部運營內部運營 外部發(fā)展外部發(fā)展過程監(jiān)控靈活適應靈活適應誠信共享 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 精準求實 服務客戶 部門文化導向的結構分析內部運營 外部發(fā)展過程監(jiān)控靈活自主支持導向產(chǎn)品鏈總體平均大區(qū)職能鏈規(guī)則導向 目標導向創(chuàng)新導向l個別客戶 與整體服務的關系聯(lián)想核心價值觀的幾個關系績效評價的部門間比較4分表示中等邊界圖中周邊與團隊績效顯著低于中等線產(chǎn)品鏈、供應鏈較高；大區(qū)、事業(yè)部偏低價值要素體現(xiàn)程度 重要性比較差異 .50為顯著性的邊界圖中客戶體驗差異最大l個別客戶 與整體服務的關系l文化習慣與精準求實 的關系聯(lián)想核心價值觀的幾個關系 中國文化l 整體l 直覺l 未來l 過程l 依存l 群體文化習慣與精準求實 的關系歐美文化l 部分l 分析l 現(xiàn)實l 結果l 獨立l 個體價值要素體現(xiàn)程度 重要性比較差異 .50為顯著性的邊界圖中客戶意識差異最大l個別客戶 與整體服務的關系l文化習慣與精準求實 的關系l個人成長與知識共享的關系聯(lián)想核心價值觀的幾個關系價值要素體現(xiàn)程度 重要性比較差異 .50為顯著性的邊界圖中信任、合作差異最大l個別客戶 與整體服務的關系l文化習慣與精準求實 的關系l個人成長與知識共享的關系l收入待遇與艱苦創(chuàng)業(yè)的關系聯(lián)想核心價值觀的幾個關
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