【總結(jié)】項(xiàng)目溝通管理“高級(jí)管理人員往往花費(fèi)80%的時(shí)間以不同的形式進(jìn)行溝通,普通管理者約花50%的時(shí)間用于傳播信息”《EffectiveCommunication》Ludlow,R.溝通的類型?人際溝通?組織溝通他人心中的“你”客觀的“你”你心中的“你”JonhariWind
2025-01-07 20:07
【總結(jié)】SuccessfulProjectManagement1MBA核心課程TRAININGCOLLEGE成功的項(xiàng)目管理SuccessfulProjectManagementSuccessfulProjectManagement2培訓(xùn)之二:項(xiàng)目生命周期管理?課程目標(biāo):?建立項(xiàng)目全過程管理觀念?了解典型項(xiàng)目的
2025-01-06 22:36
【總結(jié)】第五節(jié)建設(shè)項(xiàng)目控制一、建立健全建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度二、合理設(shè)置建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制機(jī)構(gòu)及崗位三、建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的基本業(yè)務(wù)流程四、建設(shè)項(xiàng)目主要的風(fēng)險(xiǎn)五、建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制具體環(huán)節(jié)及主要管控措施一、建立健全建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度第四十六條單位應(yīng)當(dāng)建立健全建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理制度。建
2025-03-05 10:53
【總結(jié)】LOGO項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量、成本和進(jìn)度交期成本質(zhì)量助力或阻力:項(xiàng)目質(zhì)量管理v項(xiàng)目質(zhì)量管理及其管理體系v項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃?v項(xiàng)目質(zhì)量保證v項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量管理及其管理體系v質(zhì)量v質(zhì)量管理v項(xiàng)目質(zhì)量管理?v項(xiàng)目質(zhì)量管理體系?質(zhì)量????克勞斯比(C
2025-01-23 22:33
【總結(jié)】高級(jí)顧問:丁興良國(guó)內(nèi)大額產(chǎn)品營(yíng)銷培訓(xùn)第一人中國(guó)客戶關(guān)系管理專家中歐國(guó)際工商管理學(xué)院授權(quán)課程為:《》《銷售管理的7個(gè)秘訣》出版書籍為:《—顧問式銷售技巧》《搞定大客戶》丁興良92-94年銷售人員凱泉水泵94-96年資深銷售經(jīng)理英維思集團(tuán)96-99年銷售副總經(jīng)理至今
2025-01-22 04:48
【總結(jié)】項(xiàng)目的時(shí)間管理一、項(xiàng)目時(shí)間管理的概念項(xiàng)目時(shí)間管理又被叫做項(xiàng)目工期或項(xiàng)目進(jìn)度管理,是為實(shí)現(xiàn)按時(shí)完成項(xiàng)目工作所開展的項(xiàng)目專項(xiàng)管理。二、項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容1.項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定2.項(xiàng)目活動(dòng)排序3.項(xiàng)目活動(dòng)工期估算4.項(xiàng)目工期計(jì)劃制定5.項(xiàng)目工期計(jì)劃
2025-01-18 10:36
【總結(jié)】1講座內(nèi)容團(tuán)隊(duì)建設(shè)——團(tuán)隊(duì)與群體——團(tuán)隊(duì)角色——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)——團(tuán)隊(duì)溝通項(xiàng)目管理——基本問題——基本要素2?什么是團(tuán)隊(duì)–T-Together–E-Everyone–A-Achieve–M-More3
2025-01-18 10:11
【總結(jié)】項(xiàng)目一溝槽的銑削學(xué)習(xí)目標(biāo)基本技能考核評(píng)價(jià)綜合訓(xùn)練任務(wù)實(shí)施基本知識(shí)1、能正確讀識(shí)零件圖,對(duì)其進(jìn)行工藝分析和技術(shù)要求分析。2、能確定一般溝槽零件加工的加工方案。3、會(huì)數(shù)控銑加工刀具卡、工序卡等工藝
2025-03-10 09:30
【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目管理蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)學(xué)院水利工程系任務(wù)四:工程質(zhì)量評(píng)定任務(wù)一:施工不安全因素分析任務(wù)二:工程施工安全責(zé)任任務(wù)三:施工安全控制體系和保證體系任務(wù)五:工程驗(yàn)收工作任務(wù)任務(wù)六:建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)概述任務(wù)七:建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容任務(wù)四:工程質(zhì)量評(píng)定任務(wù)八:建設(shè)項(xiàng)
2025-03-08 00:28
【總結(jié)】項(xiàng)目五項(xiàng)目投資管理?〖授課內(nèi)容〗?本項(xiàng)目共分四部分:?仸務(wù)一項(xiàng)目投資概述?仸務(wù)二項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析及估算?仸務(wù)三利用項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目?仸務(wù)四利用各評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇項(xiàng)目投資方案?〖教學(xué)重點(diǎn)不難點(diǎn)〗【重點(diǎn)】1、凈現(xiàn)金流量的
2025-02-17 17:39
【總結(jié)】?jī)?nèi)外兼修卓越奧迪22023/3/26內(nèi)外兼修卓越奧迪—商務(wù)禮儀培訓(xùn)項(xiàng)目奧迪網(wǎng)絡(luò)管理部二零一零年二月32023/3/26課程內(nèi)容?儀容儀表篇?儀態(tài)、溝通篇?個(gè)人形象設(shè)計(jì)(化妝)流程表?
2025-03-08 01:00
【總結(jié)】第3章項(xiàng)目組織管理天下非一人之天下,乃天下知天下也,同天下之利者,則得天下;擅天下之利者,則失天下。天有時(shí),地有財(cái),能與人共之者仁也。仁之所在,天下歸之?!读w三略》4Suppliers供應(yīng)商EngineeringTeam工程團(tuán)隊(duì)Agencies/
2025-02-28 14:37
【總結(jié)】第五章會(huì)展項(xiàng)目成本管理第五章項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵術(shù)語第一節(jié)項(xiàng)目成本管理的概念第二節(jié)項(xiàng)目資源計(jì)劃第三節(jié)項(xiàng)目成本估算第四節(jié)項(xiàng)目成本預(yù)算第五節(jié)項(xiàng)目成本控制第六節(jié)掙值管理方法第五章項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵術(shù)語資源計(jì)劃(ResourcePlanning)成本估算
2025-02-19 14:34
【總結(jié)】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)篇風(fēng)險(xiǎn)的概念風(fēng)險(xiǎn)管理是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過程,它是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,它貫穿于項(xiàng)目生命周期的始終,了解和掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目的成功具有重要意義。風(fēng)險(xiǎn)的概念
2025-01-18 10:59
【總結(jié)】項(xiàng)目三出納證、賬、表Yourpanysloganinhere冀中職業(yè)學(xué)院2目錄原始憑證記賬憑證出納賬簿冀中職業(yè)學(xué)院常識(shí)?【問題】剛成立的公司要買哪些些出納用品??【解答】剛成立的公司應(yīng)該購買的出納用品有:計(jì)算機(jī)、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、收款憑證、付款憑證、支付
2025-03-15 18:24