【文章內(nèi)容簡介】 責、分工不分家的策略。 第二，突出重點的方法 每天的工作紛繁復雜，班組長應注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點問題，重點問題解決了，也就完成當天工作的 80％，如果主次不分，很容易造成混亂。 42 班組長的工作方法 第三，抓兩頭帶中間的方法 班組成員有先進的，也有落后的，班組長應重點抓好兩個極端的人員，順帶抓好“中游”人員。 第四，抓緊解決問題的方法 切忌議而不決，決而不行，行而不果。解決問題要提倡：一要快，二要狠，三要落實。 43 班組長的工作方法 第五，善于協(xié)調(diào)的方法 協(xié)調(diào)時應注意遵循以下原則： １．以公為先，做到 公心、公平、公正。 ２．以誠為本，做到 誠心、誠意、誠實。 ３．以和為貴，做到 和衷、和睦、和諧。 ４．以適為策，做到 適可、適當、適度。 ５．以忍為禮，做到 忍心、忍耐、忍讓。 44 班組長的工作方法 第六，雙向激勵的方法 —— 包括物質激勵和精神激勵 激勵時應注意以下幾個方面： １．要注意實時激勵 —— 把握激勵的時機。 ２．要注意適量激勵 —— 掌握激勵的頻率。 ３．要注意適度激勵 —— 調(diào)好激勵的程度。 45 班組長抓安全生產(chǎn)的領導方法 1．以身作則，做好表率 班組長能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長安全職責的實現(xiàn)。 因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動職工共同 搞好班組安全工作，從這個意義上講，以身作則，做好表率，是個重要的工作方法。 班組長以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。班組長做好表率，做到關心同志的安全想在前；安全思想工作做在前； 遵守安全制度走在前；安全生產(chǎn)工作干在前。在抓安全生產(chǎn)時，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責，熱心為本組工人的安全健康服務。 46 班組長抓安全生產(chǎn)的領導方法 2．要貫徹依靠群眾的原則 安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，實行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理。 如果只有班組長的積極性而沒有群眾的積極性，班組安全工作就搞不好。要把群眾發(fā)動起來首先要加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，只有使群眾認識到安全生產(chǎn)的重要性，全組職工才會自覺地做好安全工作，事故才能得到防范。 47 班組長抓安全生產(chǎn)的領導方法 3．要貫徹法治的原則 當前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等原因所造成。為了制止“三違” (違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律 )，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號召不行，而應健全安全制度、安全規(guī)范， 把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質安全，納入規(guī)范化、 程序化、標準化的管理軌道上來。安全制度建立起來以后， 就必須強制嚴格執(zhí)行，并與經(jīng)濟責任制掛鉤。這項工作做好 了，必將把班組安全管理提高到一個新的水平。 48 班組長抓安全生產(chǎn)的領導方法 4．班組安全管理要“嚴”字當頭 “嚴是愛，松是害，出了事故害幾代”。班組要有嚴格的制度、嚴明的紀 律、嚴肅的工作態(tài)度。只有“嚴”字當頭，職工的安全意識才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。 嚴格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴而有格，耐心說服，要曉之以理，動之以情而不能壓服。多數(shù)職工是通情達理的，只要方法得當，工人肯定會樂于接受的。 49 班組長抓安全生產(chǎn)的領導方法 5．要獎懲兌現(xiàn) 獎勵和處罰都是一種引導的辦法。獎勵是正面引導，處罰是告戒人們自覺地反對和制止不安全行為。班組長要敢于堅持原則，該獎的就獎，該罰的就罰，不要只罰不獎。一般說來，要以表揚獎勵為主，不能認為處罰的人越多越好。正確的做法應該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。 50 班組長抓安全生產(chǎn)的領導方法 6．實行民主管 民主管理的實質是走群眾路線，班組長要發(fā)動職工參加安全管理工作，行使當家作主的權力。對班組的安全工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見。如：班組安全生產(chǎn)目標和安全措施要交群眾討論；制定班組的安全生產(chǎn)制度、標準要交群眾審議；安全評比考核等工作都要走群眾路線，充分發(fā)揚民主，聽取群眾意見，調(diào)動全組職工安全生產(chǎn)工作的積極性。 51 班組長抓安全生產(chǎn)的領導方法 7．開展各種形式的安全競賽 競賽是一種鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開展比學趕幫的良好形式。把競賽形式運用到班組的安全管理工作，就可以造成一個人人重視安全、 個個關心安全的大好局面。因此，班組要根據(jù)自己的特點， 開展各種形式的安全競賽，如百日無事故競賽，師徒安全對手賽，安全知識競賽等等。 52 班組長抓安全生產(chǎn)的領導方法 8．要號召黨團員起模范帶頭作用 “火車跑得快，全靠車頭帶”，班組的黨團員就是組里的火車頭。因此，要求黨團員不僅在生產(chǎn)上是模范，在安全生產(chǎn)上也要起表率作用，帶頭學習安全技術知識；帶頭遵守安全技術操作規(guī)程； 帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)；帶頭執(zhí)行班組安全生產(chǎn)“互?！敝?；帶頭穿戴好個人勞動防護用品、用具。努力做到黨團員身邊無事故。 53 班組長抓安全生產(chǎn)的領導方法 9．要搞好與組員的團結 安全生產(chǎn)工作從某種意義上說，是關心人的工作。在生產(chǎn)過程中要做到互相關心、互相幫助，才能避免事故發(fā)生，對那些性格內(nèi)向或孤僻的人，也應主動接近他、關心他、幫助他，以情感人，增強團結。 54 具體的安全管理方法介紹 ? 國家標準（ GB6441）中關于不安全行為的分類 （見表一） ?常見違章表現(xiàn) – 違反勞動紀律 ? 在工作場所、工作時間內(nèi)聊天、打鬧。 ? 在工作時間脫崗、睡崗、串崗。 ? 在工作時間內(nèi)看書、看報或做與本職工作無關的事。 ? 酒后進入工作崗位。 ? 未經(jīng)批準，開動本工種以外設備。 55 具體的安全管理方法介紹 ?不按規(guī)定穿戴勞動防護用品、使用用具 ?留有超過頸根以下長發(fā)、披發(fā)或發(fā)辮，不戴工作帽或戴帽不將頭發(fā)置于帽內(nèi)而進入有旋轉設備和生產(chǎn)區(qū)域。 ?高處作業(yè)或在有高處作業(yè)、有機械化運輸設備下面工作而不戴安全帽的。 ? 操作旋轉機床設備或進行檢修試車時，敞開衣襟操作的。 56 具體的安全管理方法介紹 ?在易燃、易爆、明火等作業(yè)場所穿化纖服裝操作的。 ?車間、班組等生產(chǎn)場所赤膊、穿背心的。 ?從事電氣作業(yè)不穿絕緣鞋的。 ?電焊、氣焊（割）、碰焊，金屬切削等加工中有可能有鐵屑異物濺入眼內(nèi)而不戴防護眼鏡的。 ?高處作業(yè)位置非固定支撐面上、或在牢固支撐面邊沿處、在支撐面外和在坡度大于 45o的斜支撐面上工作未使用安全帶的。 57 具體的安全管理方法介紹 ?違反安全生產(chǎn)管理制度 – 操作前不檢查設備、工具和工作場地就進行作業(yè)。 – 設備有故障或安全防護裝置缺乏、湊合使用。 – 發(fā)現(xiàn)隱患不排除不報告，冒險操作。 – 新進廠工人、變換工種復工人員未經(jīng)安全教育就上崗。 – 特種作業(yè)人員無證操作。 – 危險作業(yè)未經(jīng)審批或雖經(jīng)審批但未認真落實安全措施。 – 在禁火區(qū)吸煙或明火作業(yè)。 – 封閉廠房內(nèi)安排單人工作或本人自行操作的。 58 具體的安全管理方法介紹 ?違反安全操作規(guī)程 – 跨越運轉設備，設備運轉時傳送物件或觸及運轉部位。 – 開動被查封、報廢設備。 – 攀登吊運中的物件，以及在吊物、吊臂下通過或停留。 – 任意拆除設備上的安全照明、信號、防火、防爆裝置和警示標志，以及顯示儀表和其它安全防護裝置。 – 容器內(nèi)作業(yè)時不使用通風設備。 – 高處作業(yè)往地面扔物件。 – 違反起重“十不吊”，機動車輛駕駛“七大禁令”。 59 具體的安全管理方法介紹 – 戴手套操作旋轉機床。 – 沖壓作業(yè)手伸進沖壓模危險區(qū)域。 – 開動情況不明的電源或動力源開關、閘、閥。 – 沖壓作業(yè)不使用規(guī)定的專用工具。 – 沖壓機床配備有安全保護裝置而不使用。 – 沖壓作業(yè)時“腳不離踏”的。 – 站在砂輪正前方進行磨削的。 – 調(diào)整、檢查、清理設備或裝卸模具測量工作等不停機斷電的。 60 具體的安全管理方法介紹 ? 國家標準（ GB6441）中關于不安全狀態(tài)的分類 （見表二） ? 班 組 安 全 崗 位 日 查 （見表三） 61 《班組安全手冊》及使用 ?《班組安全手冊》是班組進行日常安全管理的指南，有助于理清思路，提高管理效率，同時，《班組安全手冊》又是班組安全管理的縮影和原始記錄，可以反映出班組的安全管理狀態(tài)，有助于追溯事故原因和責任。 62 《班組安全手冊》及使用 ? 《班組安全手冊》分為以下幾個部分 – 班組概況 . 班組人數(shù) . 班組長 . 班組五大員組成 統(tǒng)計核算員：