【總結(jié)】第一篇:班組精細(xì)化管理方法 班組精細(xì)化管理方法 精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,使組織管理各單元專注于滿足被服務(wù)者的需求上,并保證精...
2024-11-19 02:26
【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量安全關(guān)鍵管理方法實(shí)務(wù)操作指南醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)全方位管理系列劉宇Ⅰ學(xué)習(xí)型不良事件管理制定學(xué)習(xí)型不良事件報(bào)告制度制度的必備要素?規(guī)定學(xué)習(xí)型丌良事件管理的主責(zé)部門(mén)?對(duì)“丌良事件”和“安全隱患”做出定義?明確“強(qiáng)制報(bào)告”、“要求報(bào)告”和“自愿報(bào)告”的范圍?設(shè)計(jì)報(bào)告方式、報(bào)告路徑和報(bào)告表格?宣布獎(jiǎng)
2024-12-31 04:47
【總結(jié)】廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心版權(quán)所有1第三章安全生產(chǎn)管理方法主講:陳桂成廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心版權(quán)所有2目錄*安全生產(chǎn)目標(biāo)管理*危險(xiǎn)源的管理*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位事故應(yīng)急處理預(yù)案
2025-02-20 14:17
【總結(jié)】NoImage現(xiàn)代安全管理方法NoImage一、安全目標(biāo)管理法?安全目標(biāo)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用。它是以現(xiàn)代化管理理論為基礎(chǔ),以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo),以科學(xué)方法為手段,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)中的總目標(biāo)和上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的要求,結(jié)合企業(yè)自身的中、長(zhǎng)期安全管理規(guī)劃,基于企業(yè)近期安全現(xiàn)狀,制定安全管理目標(biāo),建立安全管理體系,確定保
2025-01-23 03:18
【總結(jié)】豐田管理方法展開(kāi)工作時(shí)應(yīng)具備的心態(tài)工作中的8種意識(shí)?公司期待著每一位員工都能有效率地開(kāi)展工作取得成果。要想有效率地開(kāi)展工作首先要留意下面事項(xiàng)……公司的期待目標(biāo)意識(shí)充分理解工作內(nèi)容
2025-03-12 22:19
【總結(jié)】必學(xué)的管理方法:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理JaneYin20230923我們都處在一個(gè)或多個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作?企業(yè)人的團(tuán)隊(duì):本部門(mén)中社團(tuán)中(黨政工團(tuán))某個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)(如工程項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目)沒(méi)有明確的組織(參與體育比賽,活動(dòng),期刊,甚至食堂)在企業(yè)發(fā)展中,一定處處感受團(tuán)隊(duì)的力量?企業(yè)發(fā)展中,一定不會(huì)是一個(gè)人完成的,哪怕一個(gè)小小的清潔
2025-01-07 07:18
2025-02-20 14:20
【總結(jié)】作成:于懷峰深圳洲明科技學(xué)習(xí)分享成長(zhǎng)CONTENT(目錄)第一章班組長(zhǎng)的使命和基本任務(wù)一、企業(yè)與企業(yè)管理二、班組長(zhǎng)的地位三、企業(yè)的目的和班組長(zhǎng)的使命四、班組長(zhǎng)的職責(zé)第二章
2025-01-08 10:22
【總結(jié)】課程說(shuō)明文字教材光盤(pán)教材網(wǎng)上資源課程基本結(jié)構(gòu)教學(xué)過(guò)程指導(dǎo)教學(xué)活動(dòng)聯(lián)系方式退出課程說(shuō)明課程性質(zhì)本課程是廣播電視大學(xué)管理學(xué)科工商管理類??茣?huì)計(jì)學(xué)專業(yè)(會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算方向)的限選課程,及相關(guān)專業(yè)的選修課。課程要求通過(guò)本課程
2025-02-26 22:34
2025-03-12 22:36
【總結(jié)】第八章庫(kù)存管理,,第八章庫(kù)存管理,本章主要內(nèi)容:庫(kù)存管理概述庫(kù)存管理模式庫(kù)存控制方法,,案例導(dǎo)讀,回答以下問(wèn)題:1.對(duì)于企業(yè)而言,庫(kù)存到底是負(fù)擔(dān)還是必要的儲(chǔ)備?庫(kù)存有哪些積極方面的作用和消極方面的作用?2.戴爾公司如何實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”?3.在庫(kù)存管理方面,戴爾公司如何實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的雙贏?,,學(xué)習(xí)目標(biāo),,第一節(jié)庫(kù)存管理概述,一、庫(kù)存及其作用(一)庫(kù)存的概念庫(kù)存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
2025-03-02 04:11
【總結(jié)】時(shí)間管理2023年6月8日五項(xiàng)管理什么是時(shí)間管理?科學(xué)的選擇?藝術(shù)的平衡中層管理人員時(shí)間管理的特點(diǎn)1.關(guān)聯(lián)多,經(jīng)常把時(shí)間平均分配給上下左右,沒(méi)有主次;2.難于抓住重點(diǎn);3.沒(méi)有自己可以支配的自由時(shí)間,完全被動(dòng)應(yīng)付;4.專注于小事,忽略對(duì)事件的預(yù)測(cè),耽誤時(shí)機(jī);5.不能很好的利用零散時(shí)
2025-01-15 21:58
【總結(jié)】BMCPerformanceManagerConsole:Administering–Part2Module2:ImplementingaBPMConsoleProjectModuleObjectives?Describethephasesofanimplementationproject?Plantheimpleme
2025-01-16 23:11
【總結(jié)】班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練領(lǐng)班如何做好生產(chǎn)線的工作領(lǐng)班如何做好生產(chǎn)線的工作1課程內(nèi)容:n班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能n班組長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容n班組長(zhǎng)能力要求n班組長(zhǎng)常用的日常管理方法n班組長(zhǎng)的日常管理的職責(zé)研討n工作上職業(yè)傷害之原因n執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法n6S的管理作業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí)
2025-01-09 22:16
【總結(jié)】目錄?第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理概述?第二節(jié)目視管理?第三節(jié)“5S”管理?第四節(jié)定置管理?思考題第十二章現(xiàn)場(chǎng)管理方法第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理概述?現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品提供服務(wù)的地方,是整個(gè)制造業(yè)的中心,是可以不斷改善的園地。第十二章現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)是由人、機(jī)、
2025-02-23 12:46