【文章內(nèi)容簡介】 通不暢、 不到位的原因，導致帶領(lǐng)的團隊缺乏士氣和激情，對某些突發(fā)事件也不能 預知、防范，只能被動應付； 公司人才團隊現(xiàn)狀（續(xù)） 三 思考 ?部分中層的共性問題表現(xiàn) : 四 部分中層領(lǐng)導風格單一、官僚、不夠靈活，不善處理上下級之間的關(guān)系， 導致與下級員工的隔閡、距離日益增大，甚至因此加速了員工流失； 現(xiàn)象之三：工作作風簡單粗暴，缺少領(lǐng)導藝術(shù) 現(xiàn)象之四：大局意識淡薄 主要表現(xiàn)為不能正確處理好全局與局部的關(guān)系；不能準確把握工作的輕 重緩急；對于工作不善于通盤籌劃、突出重點、兼顧一般，時常本末倒 置；執(zhí)行力不強等，部分干部經(jīng)常出現(xiàn)放著公司的重點與方向性工作不 做，只會處理自認為重要的事情； 公司人才團隊現(xiàn)狀（續(xù)） 三 思考 ?部分中層的共性問題表現(xiàn) : 四 主要表現(xiàn)為針對工作中出現(xiàn)的問題，對上、對外常常是遮掩粉飾，一片 太平，不敢講真話；對下、對內(nèi)則扮演“溫和老好人”缺乏自我反省、不 注重管理評審，導致基礎(chǔ)管理工作長期得不到提升、改善，問題解決后 重復再犯的現(xiàn)象也經(jīng)常出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)重大差錯； 現(xiàn)象之五：工作“報喜不報憂” 現(xiàn)象之六：部門間協(xié)作分工職責不明、推諉扯皮，效率低下 主要表現(xiàn)為在由單個部門牽頭組織，多個部門協(xié)作配合的工作過程中， 經(jīng)常會出現(xiàn)管理斷鏈或交叉管理的現(xiàn)象，不僅縱橫向的管理線條梳理不 清，結(jié)果很難形成統(tǒng)一意見，而且“踢皮球”、推諉扯皮的現(xiàn)象也屢見不 鮮，最終仍需交由上級領(lǐng)導協(xié)商研究，才能得到解決，工作效率低下！ 公司人才團隊現(xiàn)狀（續(xù)） 三 思考 ?部分中層的共性問題表現(xiàn) : 四 “個人服從組織 ” 、 “ 少數(shù)服從多數(shù) ” 、 “ 下級服從上級 ” 、 “ 民主集中 制 ” 等這些干部應該遵循的基本原則和服從意識，我們一些干部執(zhí)行的 很不到位，具體有以下表現(xiàn)： （ 1）會議上允許發(fā)表個人意見時不發(fā)表，會后其他場合卻牢騷意見一 大堆； （ 2）會議上雖發(fā)表了個人意見，但最終決策時未被采納，因而在決策 實施過程中，要么固執(zhí)己見，我行我素，自我中心；要么消極執(zhí)行，毫 無成效，不能嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，更不懂得顧全大局； （ 3）更有個別干部，自認為自己比上級更優(yōu)秀，不屑于買上級的賬，也 不配合上級的工作安排，毫無服從意識！ 現(xiàn)象之七：部分干部不能正確認識和處理個人與組織領(lǐng)導的關(guān)系 公司人才團隊現(xiàn)狀（續(xù)） 三 思考 ?中層人才團隊現(xiàn)狀總結(jié) : 通過對中層團隊的分析總結(jié)，我們意識到：樸素、踏實、敬業(yè)是公司中層團隊的標志性特征，這些良好的品質(zhì)曾經(jīng)是促進公司成長的主要動力，但隨著公司業(yè)務與市場規(guī)模的日漸擴張，我們的現(xiàn)有團隊 —— 作為支撐公司未來幾十個億市場份額的“ 中流砥柱 ” ，僅僅具備上述能力是遠遠不夠的！捫心自問，我們中層現(xiàn)有的執(zhí)行能力和素質(zhì)與 “ 十二五 ” 戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的能力和素質(zhì)相適應嗎？我們與國際化、專業(yè)化、職業(yè)化的目標差距還有多遠？現(xiàn)實的緊迫和差距，要求我們的中層團隊要敢于正視不足，勇于改進，盡快成長，否則，公司的未來發(fā)展將深受其累！ 四 公司人才團隊現(xiàn)狀 四 各種人才短缺即將成為制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸 （二） 公司人才團隊現(xiàn)狀 三 思考 ?營銷部門： ？ 四 注： “ 國際化人才的標準： 國際化人才應具備以下幾種素質(zhì)： （ 1）具有寬廣的國際化視野和強烈的創(chuàng)新意識； （ 2）具備本專業(yè)的復合型知識結(jié)構(gòu)； （ 3）具有較高的信息敏感度和信息處理能力； （ 4）具有較強的跨文化溝通能力； （ 5）具有獨立的國際活動能力； （ 6）具備良好的人際組織協(xié)調(diào)能力與學習能力； （ 7）具備較高的思想和心理素質(zhì)等。 ” 公司人才團隊現(xiàn)狀（續(xù)） 三 思考 ?營銷部門： ？ 以上述 “ 國際化人才標準 ” 為尺，衡量我們目前的營銷隊伍，有多少人與之相符？差距還有多遠？答案很明顯！所以，市場國際化的進一步開拓與滲透，壓力巨大，營銷人才隊伍的充實與國際化能力的提升更是重中之重！ 由于營銷工程師人才短缺，導致我們與客戶的溝通交流不順暢，營銷部門與技術(shù)部門、質(zhì)量部門、制造部門的銜接也不暢通，因此影響相關(guān)工作，進而影響客戶對公司的印象，由此可見，營銷工程師隊伍的搭建必須盡快提上日程！ 四 公司人才團隊現(xiàn)狀（續(xù)） 三 思考 ?研發(fā)部門： ： 根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，目前公司正堅定圍繞技術(shù)鏈、產(chǎn)業(yè) 鏈的滲透，積極思考和組織 CPV項目、藍寶石原材料戰(zhàn)略合作項目、 PSS項目、光通訊相關(guān)項目、光學鏡頭等創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)。 ： 按照研發(fā)項目制管理的流程，每個項目都需要一批研發(fā)團隊去管理，但目前公司研究所的現(xiàn)狀是：成熟和新進待培養(yǎng)的研發(fā)人員合計僅 6人！人才隊伍與業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃極不匹配，嚴重制約研發(fā)進程，而研發(fā)的制約，又直接危及公司的可持續(xù)發(fā)展和上市公司市值的提升，如此惡性循環(huán)，后果不堪設(shè)想！所以，只有加快研發(fā)人才的引進和儲備，新產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化才能早日實現(xiàn)！ 四 公司人才團隊現(xiàn)狀（續(xù)） 三 思考 四 產(chǎn)品工程師； 設(shè)備工程師； 品質(zhì)工程師；