【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 良書(shū)院已累計(jì)培訓(xùn)了4500人次。在對(duì)經(jīng)理人價(jià)值觀重塑、分層分類培訓(xùn)的同時(shí)，我們每年都要按照集團(tuán)建立的經(jīng)理人綜合評(píng)價(jià)體系(KAAPP)，從知識(shí)(Knowledge)、能力(Ability)、態(tài)度(Attitude)、個(gè)性(Personality)、業(yè)績(jī)(Performance)五個(gè)方面對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行評(píng)價(jià)，找準(zhǔn)每位經(jīng)理人的“短板”，并制定培養(yǎng)提高的針對(duì)性措施。對(duì)需要提升單項(xiàng)業(yè)務(wù)能力的，利用中糧集團(tuán)業(yè)務(wù)種類多、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)的特點(diǎn)，安排他們?cè)诓煌瑯I(yè)務(wù)之間、產(chǎn)業(yè)上下游之間、職能部門與業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行輪崗交流；對(duì)思想和個(gè)性層面存在問(wèn)題的，安排更高層次的管理人員擔(dān)任導(dǎo)師，進(jìn)行“一對(duì)一”輔導(dǎo)；對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ?，利用集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，盡快安排他們?cè)陂_(kāi)拓新業(yè)務(wù)新市場(chǎng)的崗位上進(jìn)行鍛煉。通過(guò)全面開(kāi)展培訓(xùn)和個(gè)性化培養(yǎng)，中糧經(jīng)理人的能力素質(zhì)得到了全面快速提升，行業(yè)地位和市場(chǎng)價(jià)值得到了業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可，加速推動(dòng)了公司全面提升現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理水平。2008年和2009年，中糧集團(tuán)被《中國(guó)企業(yè)家》雜志先后評(píng)選為“最佳CEO搖籃公司”、“最佳領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)公司”。三、建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)經(jīng)理人不斷追求卓越為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中糧集團(tuán)始終堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，差異化確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略性衡量業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)水平。差異化就是根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展階段，設(shè)定不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，為每項(xiàng)業(yè)務(wù)和經(jīng)理人都提供公平發(fā)展機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略性就是體現(xiàn)評(píng)價(jià)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的引導(dǎo)作用，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，不僅與預(yù)算比，更強(qiáng)調(diào)與歷史比，促使經(jīng)理人更加關(guān)注業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)；不僅關(guān)注自身的盈利水平，更關(guān)注與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，促使經(jīng)理人更加關(guān)注業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)價(jià)值。根據(jù)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，我們建立了按崗位價(jià)值和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)付薪的薪酬管理體系，采取績(jī)效薪酬、長(zhǎng)期激勵(lì)、企業(yè)年金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行激勵(lì)。對(duì)34個(gè)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)理人，按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每年進(jìn)行大排隊(duì)，對(duì)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出的經(jīng)理人頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)；對(duì)職能部門的經(jīng)理人，實(shí)行目標(biāo)考核，強(qiáng)化薪酬獎(jiǎng)金與崗位價(jià)值、個(gè)人貢獻(xiàn)的緊密聯(lián)系；對(duì)通過(guò)市場(chǎng)化方式引入的急需高端人才，參照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行協(xié)議薪酬；對(duì)具備條件的上市公司高管，探索實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)，按照高于行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定生效條件，激勵(lì)他們挑戰(zhàn)更高的業(yè)績(jī)目標(biāo)。通過(guò)加強(qiáng)考核、強(qiáng)化激勵(lì)，極大地激發(fā)了中糧經(jīng)理人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，推動(dòng)了公司業(yè)務(wù)的持續(xù)快速增長(zhǎng)。20052009年，中糧集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、%%，目前已有10項(xiàng)業(yè)務(wù)位居國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一，5項(xiàng)業(yè)務(wù)位居第二，在加快建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。打造高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，有效促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)管理水平的快速提升，為推動(dòng)中糧集團(tuán)持續(xù)快速健康發(fā)展贏得了優(yōu)勢(shì)。下一步，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)人才工作會(huì)議和中央企業(yè)人才工作會(huì)議要求，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步推動(dòng)中糧經(jīng)理人的職業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化發(fā)展，為打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障！大力引進(jìn)海外高層次人才助推大飛機(jī)早日翱翔藍(lán)天中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司黨委發(fā)展大型客機(jī)項(xiàng)目，是國(guó)家確定的16個(gè)重大科技專項(xiàng)之一，是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的標(biāo)志性工程。中央領(lǐng)導(dǎo)高度重視，國(guó)際社會(huì)極為關(guān)注，全國(guó)人民熱切期待。胡錦濤總書(shū)記在視察公司時(shí)明確指示，發(fā)展大型客機(jī)，一定要注重完善體制，一定要注重自主創(chuàng)新，一定要注重安全管理，一定要注重市場(chǎng)支持。溫家寶總理在《讓中國(guó)的大飛機(jī)翱翔藍(lán)天》署名文章中指出，大飛機(jī)制造靠國(guó)家實(shí)力，靠科技的綜合能力，但歸根結(jié)底要靠人。中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示為我們指明了工作方向。2008年5月中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)商飛）成立之初，正值國(guó)際金融危機(jī)蔓延之際，也恰逢中央“千人計(jì)劃”這一重大戰(zhàn)略決策實(shí)施之時(shí)。公司黨委牢牢抓住這一歷史性機(jī)遇，大力引進(jìn)海外高層次人才，為大型客機(jī)項(xiàng)目的加速推進(jìn)提供了有力保障。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)引才責(zé)任。為扎實(shí)有效推進(jìn)海外高層次人才引進(jìn)工作，公司成立了由董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)、總經(jīng)理任副組長(zhǎng)的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了由組織人事部門牽頭的引才工作辦事機(jī)構(gòu)，專門設(shè)置了海外高層次人才評(píng)估小組，確保引才工作組織機(jī)構(gòu)到位。對(duì)公司各級(jí)引才單位，建立了引才工作目標(biāo)責(zé)任制，把海外高層次人才的引進(jìn)、使用和服務(wù)作為考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容，確保引才工作責(zé)任到位。公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓引才，先后4次召開(kāi)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，專題就如何找得準(zhǔn)、引得進(jìn)、用得好、留得住制定對(duì)策措施，并要求各部門在引才問(wèn)題上必須解放思想、必須保證經(jīng)費(fèi)、必須搞好服務(wù)。同時(shí)，對(duì)于在大型客機(jī)項(xiàng)目研制中起關(guān)鍵作用的海外高層次人才，由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理直接面談溝通、了解回國(guó)要求、聽(tīng)取意見(jiàn)建議、解決實(shí)際困難，使他們堅(jiān)定了回國(guó)決心，加快了回國(guó)步伐。由于公司黨委高度重視、措施得力、責(zé)任落實(shí)，示范帶動(dòng)了各級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人親自抓引才、大力抓引才，迅速打開(kāi)了引才局面。二、堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，著眼高端引進(jìn)。由于我國(guó)沒(méi)有完整走過(guò)民用飛機(jī)型號(hào)研制全過(guò)程，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較為薄弱，民機(jī)人才總量不足，科研領(lǐng)軍人才尤為匱乏。中國(guó)商飛要成為國(guó)際一流航空企業(yè)，在全球范圍內(nèi)與波音、空客等強(qiáng)大國(guó)際對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，必須在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)大型客機(jī)項(xiàng)目的重大突破，當(dāng)務(wù)之急就是要引進(jìn)一大批海外高層次航空專業(yè)人才。因此，公司黨委緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了海外高層次人才引進(jìn)“百人計(jì)劃”，明確用3