【正文】 51名、技能專家100名、高級技能專家18名，中華技能大獎獲得者2名，全國技術(shù)能手8名。技能人才能力素質(zhì)的提升，為做強做大自主品牌汽車奠定了堅實基礎(chǔ)。一汽集團(tuán)黨委將認(rèn)真貫徹落實全國人才工作會議和中央企業(yè)人才工作會議精神，大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面加強技能人才隊伍建設(shè)，加速提升自主創(chuàng)新能力和制造技術(shù)水平，讓紅旗、解放兩大民族品牌汽車馳騁神州大地、更快走向世界，努力創(chuàng)造中國汽車工業(yè)的新輝煌！建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)理人隊伍引領(lǐng)中糧持續(xù)快速健康發(fā)展中糧集團(tuán)有限公司黨組中糧集團(tuán)有限公司（簡稱中糧集團(tuán)）主要經(jīng)營糧油食品貿(mào)易、糧食加工和品牌食品業(yè)務(wù)，致力于打造“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，努力建立主營業(yè)務(wù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，以市場化方式有效保障國家的糧食和食品安全。一、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，重塑經(jīng)理人核心價值觀中糧集團(tuán)過去一直是從事糧油食品進(jìn)出口的專業(yè)外貿(mào)公司，幾乎每一項業(yè)務(wù)都是完全開放、充分競爭的，每一個品牌都面臨著來自國際跨國公司的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，必須首先統(tǒng)一經(jīng)理人思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)理人思維方式，進(jìn)而帶動全體員工共同樹立起與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的核心價值觀。一方面，根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，明確集團(tuán)各級經(jīng)理人共同的價值追求目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，公司對標(biāo)國際優(yōu)秀企業(yè)，確立了由“高境界、強合力、重市場”三個維度組成的中糧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型。通過建立領(lǐng)導(dǎo)力模型，使集團(tuán)各級經(jīng)理人的價值追求目標(biāo)更加明確。借鑒西方管理理論和國際跨國公司的“行動學(xué)習(xí)法”，集團(tuán)黨組開展了以團(tuán)隊學(xué)習(xí)為主要形式的集中研討培訓(xùn)，把核心價值觀宣貫到每一位經(jīng)理人，使之成為經(jīng)理人廣為認(rèn)同的價值取向。同時，利用經(jīng)理人年會、戰(zhàn)略匯報會、經(jīng)營分析會、部門例會、小組研討會等各種場合，不斷深化經(jīng)理人對核心價值觀的理解，將新的價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，成為各級經(jīng)理人自覺遵循的行為準(zhǔn)則。二、堅持分層分類培訓(xùn)與個性化培養(yǎng)相結(jié)合，快速提升經(jīng)理人能力素質(zhì)在開展集中培訓(xùn)、重塑經(jīng)理人核心價值觀的基礎(chǔ)上，我們組織開展了分層分類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。初級主要包括工廠和營銷一線的管理人員，重點是提高他們對企業(yè)價值觀的認(rèn)同度和執(zhí)行力；中級主要是業(yè)務(wù)單元副職經(jīng)理人，重點是提高他們的專業(yè)化運營能力；后備人才主要是業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理的繼任人，重點是挖掘他們的潛能、提高他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧；核心團(tuán)隊主要包括業(yè)務(wù)單元和集團(tuán)總部職能部門的總經(jīng)理，重點是提高他們的系統(tǒng)思維能力和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。自戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，中高層經(jīng)理人每人每年在忠良書院培訓(xùn)2次以上，忠良書院已累計培訓(xùn)了4500人次。對需要提升單項業(yè)務(wù)能力的，利用中糧集團(tuán)業(yè)務(wù)種類多、產(chǎn)業(yè)鏈條長的特點，安排他們在不同業(yè)務(wù)之間、產(chǎn)業(yè)上下游之間、職能部門與業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行輪崗交流；對思想和個性層面存在問題的，安排更高層次的管理人員擔(dān)任導(dǎo)師，進(jìn)行“一對一”輔導(dǎo)；對有發(fā)展?jié)摿Φ?，利用集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的機會，盡快安排他們在開拓新業(yè)務(wù)新市場的崗位上進(jìn)行鍛煉。2008年和2009年，中糧集團(tuán)被《中國企業(yè)家》雜志先后評選為“最佳CEO搖籃公司”、“最佳領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)公司”。差異化就是根據(jù)業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，設(shè)定不同的評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，為每項業(yè)務(wù)和經(jīng)理人都提供公平發(fā)展機會。根據(jù)業(yè)績考核評價結(jié)果，我們建立了按崗位價值和經(jīng)營業(yè)績付薪的薪酬管理體系，采取績效薪酬、長期激勵、企業(yè)年金、特殊獎勵等多種方式對經(jīng)理人進(jìn)行激勵。通過加強考核、強化激勵，極大地激發(fā)了中糧經(jīng)理人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，推動了公司業(yè)務(wù)的持續(xù)快速增長。打造高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人隊伍，有效促進(jìn)了公司經(jīng)營管理水平的快速提升，為推動中糧集團(tuán)持續(xù)快速健康發(fā)展贏得了優(yōu)勢。中央領(lǐng)導(dǎo)高度重視，國際社會極為關(guān)注，全國人民熱切期待。溫家寶總理在《讓中國的大飛機翱翔藍(lán)天》署名文章中指出，大飛機制造靠國家實力，靠科技的綜合能力，但歸根結(jié)底要靠人。2008年5月中國商用飛機有限責(zé)任公司（簡稱中國商飛）成立之初，正值國際金融危機蔓延之際，也恰逢中央“千人計劃”這一重大戰(zhàn)略決策實施之時。一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實引才責(zé)任。對公司各級引才單位，建立了引才工作目標(biāo)責(zé)任制，把海外高層次人才的引進(jìn)、使用和服務(wù)作為考核各級領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容，確保引才工作責(zé)任到位。同時，對于在大型客機項目研制中起關(guān)鍵作用的海外高層次人才，由董事長和總經(jīng)理直接面談溝通、了解回國要求、聽取意見建議、解決實際困難，使他們堅定了回國決心，加快了回國步伐。二、堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，著眼高端引進(jìn)。中國商飛要成為國際一流航空企業(yè)，在全球范圍內(nèi)與波音、空客等強大國際對手展開競爭，必須在較短時間內(nèi)實現(xiàn)大型客機項目的重大突破，當(dāng)務(wù)之急就是要引進(jìn)一大批海外高層次航空專業(yè)人才。工作中，我們把引才專業(yè)定位在研發(fā)攻關(guān)領(lǐng)域，明確以大型客機總體設(shè)計、氣動力設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計、強度設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、航材支援為重點；把引才目標(biāo)定位在國際一流企業(yè)，重點瞄準(zhǔn)世界知名航空制造公司；把引才對象定位在行業(yè)高級專家，重點引進(jìn)航空專業(yè)領(lǐng)軍人才和高級技術(shù)管理人才。三、細(xì)化政策措施，拓寬引才渠道。公司堅持科研和工程互補、高層次和梯隊支撐人才并舉的引才策略，借助知名專家推薦、駐外使館引薦、核心人才帶動、供應(yīng)商資源挖掘、設(shè)立校企“雙聘”教授席位等多種方式，有力拓寬了引才渠道。今年，我們還將按照中組部、國務(wù)院國資委的要求，拿出北京民用飛機技術(shù)研究中心副主任的職位面向全球招聘，通過這種方式在更大范圍發(fā)現(xiàn)人才、招攬人才。引才工作