【正文】 構(gòu)，專門設(shè)置了海外高層次人才評(píng)估小組，確保引才工作組織機(jī)構(gòu)到位。公司黨委牢牢抓住這一歷史性機(jī)遇，大力引進(jìn)海外高層次人才，為大型客機(jī)項(xiàng)目的加速推進(jìn)提供了有力保障。中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示為我們指明了工作方向。胡錦濤總書記在視察公司時(shí)明確指示，發(fā)展大型客機(jī)，一定要注重完善體制，一定要注重自主創(chuàng)新，一定要注重安全管理，一定要注重市場(chǎng)支持。下一步，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)人才工作會(huì)議和中央企業(yè)人才工作會(huì)議要求，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步推動(dòng)中糧經(jīng)理人的職業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化發(fā)展，為打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障！大力引進(jìn)海外高層次人才助推大飛機(jī)早日翱翔藍(lán)天中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司黨委發(fā)展大型客機(jī)項(xiàng)目，是國(guó)家確定的16個(gè)重大科技專項(xiàng)之一，是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的標(biāo)志性工程。20052009年，中糧集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、%%，目前已有10項(xiàng)業(yè)務(wù)位居國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一，5項(xiàng)業(yè)務(wù)位居第二，在加快建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。對(duì)34個(gè)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)理人，按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每年進(jìn)行大排隊(duì)，對(duì)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出的經(jīng)理人頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)；對(duì)職能部門的經(jīng)理人，實(shí)行目標(biāo)考核，強(qiáng)化薪酬獎(jiǎng)金與崗位價(jià)值、個(gè)人貢獻(xiàn)的緊密聯(lián)系；對(duì)通過(guò)市場(chǎng)化方式引入的急需高端人才，參照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行協(xié)議薪酬；對(duì)具備條件的上市公司高管，探索實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)，按照高于行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定生效條件，激勵(lì)他們挑戰(zhàn)更高的業(yè)績(jī)目標(biāo)。戰(zhàn)略性就是體現(xiàn)評(píng)價(jià)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的引導(dǎo)作用，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，不僅與預(yù)算比，更強(qiáng)調(diào)與歷史比，促使經(jīng)理人更加關(guān)注業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)；不僅關(guān)注自身的盈利水平，更關(guān)注與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，促使經(jīng)理人更加關(guān)注業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)價(jià)值。三、建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)經(jīng)理人不斷追求卓越為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中糧集團(tuán)始終堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，差異化確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略性衡量業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)水平。通過(guò)全面開展培訓(xùn)和個(gè)性化培養(yǎng)，中糧經(jīng)理人的能力素質(zhì)得到了全面快速提升，行業(yè)地位和市場(chǎng)價(jià)值得到了業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可，加速推動(dòng)了公司全面提升現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理水平。在對(duì)經(jīng)理人價(jià)值觀重塑、分層分類培訓(xùn)的同時(shí)，我們每年都要按照集團(tuán)建立的經(jīng)理人綜合評(píng)價(jià)體系(KAAPP)，從知識(shí)(Knowledge)、能力(Ability)、態(tài)度(Attitude)、個(gè)性(Personality)、業(yè)績(jī)(Performance)五個(gè)方面對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行評(píng)價(jià)，找準(zhǔn)每位經(jīng)理人的“短板”，并制定培養(yǎng)提高的針對(duì)性措施。根據(jù)各級(jí)經(jīng)理人業(yè)務(wù)能力素質(zhì)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本標(biāo)準(zhǔn)，我們建立了由基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力（LDP）、運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力（ALDP）、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力（SLDP）、高管領(lǐng)導(dǎo)力（ELDP）構(gòu)成的四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，并在公司領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中心——忠良書院,組織各級(jí)經(jīng)理人系統(tǒng)開展了戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理等專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。將經(jīng)理人隊(duì)伍劃分為初級(jí)、中級(jí)、后備、核心團(tuán)隊(duì)四個(gè)層級(jí)，分別明確了培訓(xùn)重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)持續(xù)努力，中糧集團(tuán)經(jīng)理人的精神狀態(tài)、思維方式和經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生了根本性變化，市場(chǎng)意識(shí)、戰(zhàn)略思維和社會(huì)責(zé)任感明顯提升，徹底實(shí)現(xiàn)了從“干部”向“職業(yè)經(jīng)理人”的角色轉(zhuǎn)變，保障了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功實(shí)施，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。在公司高層戰(zhàn)略研討會(huì)上，由集團(tuán)董事長(zhǎng)親自擔(dān)任培訓(xùn)師，緊密結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和經(jīng)理人隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題，通過(guò)組織核心團(tuán)隊(duì)成員集體反復(fù)研討，進(jìn)而確定公司的使命、愿景和戰(zhàn)略，引導(dǎo)各級(jí)經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想、形成共識(shí)。另一方面，大規(guī)模開展集中培訓(xùn)，加快推動(dòng)經(jīng)理人重塑核心價(jià)值觀。高境界要求經(jīng)理人自我驅(qū)動(dòng)、目標(biāo)高遠(yuǎn)；強(qiáng)合力要求經(jīng)理人把企業(yè)視為一個(gè)整體，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；重市場(chǎng)要求經(jīng)理人堅(jiān)持客戶至上，注重創(chuàng)造價(jià)值。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初期，集團(tuán)黨組全面調(diào)查了經(jīng)理人的思想狀況、價(jià)值取向，找準(zhǔn)了經(jīng)理人隊(duì)伍不適應(yīng)、不符合發(fā)展戰(zhàn)略要求的突出問(wèn)題，主要是官本位意識(shí)較重、小富即安、創(chuàng)新精神不強(qiáng)、市場(chǎng)意識(shí)不足、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力偏弱等。為此，集團(tuán)黨組一手抓價(jià)值導(dǎo)向的確立，一手抓核心價(jià)值觀的宣貫落實(shí)。2005年，集團(tuán)黨組在深刻分析公司發(fā)展環(huán)境和條件的基礎(chǔ)上，確立了從貿(mào)易向產(chǎn)業(yè)、從政策性經(jīng)營(yíng)向市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、從以進(jìn)出口為主向以國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，使公司真正成為一家市場(chǎng)化運(yùn)作、有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新型現(xiàn)代企業(yè)，努力打造百年老店。近年來(lái)，中糧集團(tuán)始終把建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)理人隊(duì)伍作為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵任務(wù)，不斷探索市場(chǎng)化環(huán)境下提升經(jīng)理人能力素質(zhì)的方法和途徑，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持比較優(yōu)勢(shì)。面向未來(lái)，要把一汽集團(tuán)建設(shè)成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的自主品牌汽車制造商，我們深感責(zé)任重大、使命光榮。在2008年全國(guó)首屆發(fā)動(dòng)機(jī)職業(yè)技能大賽、2009年全國(guó)載貨汽車裝調(diào)工職業(yè)技能大賽中，一汽集團(tuán)均獲得團(tuán)體總分第一名的好成績(jī)。對(duì)做出卓越貢獻(xiàn)和突出成就的杰出技能人才，集團(tuán)公司用他們的名字命名創(chuàng)新成果，目前“李黃璽電工學(xué)?！?、“李凱軍鉗工學(xué)?！薄ⅰ巴鹾檐娹I車鈑金快速修復(fù)法”、“潘春勝數(shù)控維修技巧”、“張宏大型沖類模具數(shù)控加工法”等一大批個(gè)人冠名的培訓(xùn)基地和特色工藝，已成為杰出技能人才和一汽集團(tuán)共同的驕傲。對(duì)各類技能專家，還給予通訊補(bǔ)貼、車輛補(bǔ)貼、培訓(xùn)、休假等多種獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的技能人才，給予13萬(wàn)元乃至一輛汽車的重獎(jiǎng)。二是對(duì)特殊人才實(shí)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)通過(guò)職業(yè)技能鑒定的，在