【文章內(nèi)容簡介】 5646項，其中2004年獲得2357項。在2005年度國家科技獎勵中，中央企業(yè)成績突出，共獲得國家科技進步一等獎3項，占該獎項總數(shù)的30%，獲得國家科技進步二等獎44項，占該獎項總數(shù)的28%；獲得國家技術發(fā)明獎4項，占該獎項總數(shù)的%。20022004年，中央企業(yè)投產(chǎn)的新產(chǎn)品22943個，采用新工藝17204項，三年實現(xiàn)重大工藝改進7427項，有近20%的企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值率達到30%以上。航天科技、航天科工和核工業(yè)集團等軍工企業(yè)最早將系統(tǒng)工程的理論和方法應用于我國的技術創(chuàng)新和工程實踐，并通過集成創(chuàng)新創(chuàng)造了“兩彈一星”和神舟系列載人航天等重大科技成果，成為集成創(chuàng)新最成功的典范。電信科學技術研究院研發(fā)的TDSCDMA，作為中國提交的第三代移動通信技術標準，被國際電聯(lián)（ITU）和3GPP組織接納為國際標準，打破了西方國家對3G技術的壟斷。鋼鐵研究總院聯(lián)合寶鋼、首鋼、武鋼等單位，堅持走產(chǎn)學研相結合的道路，共同完成的“低碳鐵素體/珠光體鋼的超細晶強化與控制技術”，使我國鋼產(chǎn)量50%以上的低碳鐵素體/珠光體鋼的強度提高一倍，可取得較高的經(jīng)濟效益和社會效益。2005年船舶重工集團所屬大連新船重工為伊朗建造的第五艘30萬噸超大型油輪（VLCC）順利交工，打破了過去超大型油輪市場由日本、韓國壟斷的格局，大大提高了我國船舶工業(yè)的整體實力和國際競爭力。　　第三，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施工作初見成效?！笆濉逼陂g，中央企業(yè)加大科研投入，自主知識產(chǎn)權數(shù)量顯著增加，目前，中央企業(yè)擁有專利數(shù)30520項。申請專利數(shù)量逐年上升，平均增長速度達到28%。2005年，中央企業(yè)申請專利10031項，其中發(fā)明專利4462項；授權專利4948項，其中發(fā)明專利1657項。授權專利和授權發(fā)明專利分別占申請總數(shù)的49%和37%，均高于全國平均水平（47%和31%）。中國航空二集團、中國航天科技集團、國家電網(wǎng)等一大批中央企業(yè)制定并實施了一系列管理辦法，為企業(yè)開展知識產(chǎn)權工作提供了堅實的制度保障。中石化集團2005年申請專利1037項，授權專利726項，在中央企業(yè)中位居第一。2004年，中石化、大唐電信、新興集團、國家電網(wǎng)等企業(yè)的5項專利被國家知識產(chǎn)權局授予中國專利金獎，占全部獲獎專利的40%，中央企業(yè)還有12項專利被國家知識產(chǎn)權局授予中國專利優(yōu)秀獎，占全部獲獎專利的15%。中石化集團石油化工科學研究院宗保寧同志等完成的“非晶態(tài)合金催化劑和磁穩(wěn)定床反應工藝的創(chuàng)新與集成”技術成果，獲得2005年度國家技術發(fā)明一等獎，僅此一個項目就取得26項國家發(fā)明專利和4項國外發(fā)明專利?！　〉谒模髽I(yè)創(chuàng)新文化初步形成。敢為天下先、積極嘗試運用最新科研成果和尊重知識、尊重人才的創(chuàng)新文化氛圍，正逐步在企業(yè)中形成。國電集團在新建項目上敢于“吃螃蟹”，在大同第二發(fā)電廠二期工程60萬千瓦大型火電機組上，首次應用全空冷、全中水回用和全脫硫技術，使該項目成為科技領先、資源節(jié)約的典范。鞍鋼在重大工程建設中堅持運用自主創(chuàng)新成果，堅持以我為主系統(tǒng)集成，堅持使用國產(chǎn)化設備，與一重協(xié)作，建設了連續(xù)式熱軋寬帶鋼生產(chǎn)線和酸洗、連續(xù)式冷軋寬帶鋼聯(lián)合機組，結束了這些重大裝備長期依賴進口的局面。許多企業(yè)創(chuàng)造條件培養(yǎng)人才，制定政策吸引人才，注重事業(yè)留住人才，鍛煉凝聚了一批高水平人才，為企業(yè)發(fā)展提供了技術支撐。兵器工業(yè)集團實行首席專家制度、科技帶頭人和關鍵技能帶頭人制度，其首席專家相關待遇與本單位黨政領導班子正職相同，并對有突出貢獻的科技人員給予榮譽和相應的物質(zhì)待遇。　　回顧中央企業(yè)自主創(chuàng)新的歷程，我們可以初步總結幾條基本經(jīng)驗。一是不斷深化科研體制改革，對完善企業(yè)科研體系、建立自主創(chuàng)新機制進行了積極有益的探索。許多企業(yè)對公司內(nèi)部的科研機構及時進行整合，優(yōu)化資源配置，集中管理，統(tǒng)一運作，建立適應市場發(fā)展要求的技術創(chuàng)新體系和機制。二是堅持以市場為導向，研究、設計、生產(chǎn)緊密結合，提高科技成果的轉化能力和產(chǎn)業(yè)化能力。三是實施人才戰(zhàn)略，加大科技人才的選拔和培養(yǎng)力度，充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，建立和完善科技人才激勵機制，激發(fā)科技人員的創(chuàng)新熱情。四是堅持走產(chǎn)學研相結合的道路，通過加強與科研院所、大專院校的合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長，提高自主創(chuàng)新水平，加快創(chuàng)新速度?！　。ㄈ┲醒肫髽I(yè)增強自主創(chuàng)新能力還需做出艱苦努力?！　≡诳隙ㄖ醒肫髽I(yè)自主創(chuàng)新取得了重大成就的同時，我們還必須看到，作為技術創(chuàng)新的主體，中央企業(yè)在觀念、認識、體制和機制上還存在一些問題和不足。　　第一，科技投入明顯不足。一是直接投入不足，中央企業(yè)科研開發(fā)經(jīng)費占銷售收入的比重與國際水平相比普遍偏低，發(fā)達國家大企業(yè)研發(fā)費用一般不低于銷售收入的5%，而中央企業(yè)僅為%。二是消化吸收經(jīng)費嚴重不足，我國工業(yè)企業(yè)引進技術與消化吸收費用的比例為1：，而韓國和日本企業(yè)這一比例為1：5amp。0。8。三是我國科技投入用于企業(yè)的比例低，目前發(fā)達國家科技投入的30%用于扶持企業(yè)，如2006年美國政府的研發(fā)預算為1300億美元，其中直接支持企業(yè)的預算超過1/3，而我國科技投入的90%以上用于科研單位和大專院校，真正用于企業(yè)的費用所占比例很少。　　第二，科技資源配置不合理。一是目前企業(yè)內(nèi)部普遍存在科技資源重復分散，資源不能共享，分工不明確，整體優(yōu)勢難以發(fā)揮的現(xiàn)象。相當一部分中央企業(yè)總部有直屬研究院，下屬企業(yè)一般設有研究所，研究機構設置重疊，導致科研人員和科技投入分散，難以形成合力，投入產(chǎn)出效率較低。二是同行業(yè)中不同企業(yè)之間科技資源低水平重復嚴重，同一課題，重復立項，重復投資。三是在基礎性研究、行業(yè)共性技術研發(fā)方面，企業(yè)間沒有廣泛建立和形成技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略聯(lián)盟或協(xié)作關系?！　〉谌?，企業(yè)自主創(chuàng)新機制不健全。一是受現(xiàn)行管理體制及傳統(tǒng)觀念束縛，部分企業(yè)現(xiàn)有用人制度、激勵機制不健全，科技人員的積極性、創(chuàng)造性沒有有效發(fā)揮，人才流失現(xiàn)象仍很嚴重，科技人才資源不足，缺少科技帶頭人。二是企業(yè)對科技發(fā)展的戰(zhàn)略意識不強，很多企業(yè)尚未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃制定中長期科技規(guī)劃，尚未建立起科技投入穩(wěn)定增長的長效機制。三是風險機制不健全，創(chuàng)新活動投入大、風險高，在風險控制機制不健全的情況下，很多企業(yè)對技術創(chuàng)新望而卻步。四是科技工作管理評價體系不健全，尚未建立起有利于推動自主創(chuàng)新的激勵機制，缺乏規(guī)范的評價標準。五是知識產(chǎn)權保護制度尚不完善，尚未建立起有利于自主知識產(chǎn)權產(chǎn)生和轉移的法制環(huán)境?！　》治錾鲜鰡栴}，既有企業(yè)自身的原因，也有外部環(huán)境的影響和政策方面的因素。只要我們上下共同努力，克服目前存在的體制和機制上的障礙，確立企業(yè)自主創(chuàng)新的主體地位，強化自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略意識，中央企業(yè)的自主創(chuàng)新工作必將邁上一個新的臺階。　　三、加快中央企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設　　中央企業(yè)要認真貫徹落實“十一五”規(guī)劃綱要和全國科技大會、國家科技發(fā)展規(guī)劃綱要的精神，在建設創(chuàng)新型國家中發(fā)揮主力軍作用?！　。ㄒ唬┱覝识?