公司理財(cái)：營(yíng)運(yùn)資本管理(編輯修改稿)
2025-03-26 12:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 付浮差 – 收帳浮差 –支付浮差：企業(yè)開(kāi)出支票后與銀行實(shí)際劃撥的時(shí)間差所致 –收帳浮差：企業(yè)收到支票到實(shí)際可用的時(shí)間差所致 浮差管理：早收晚支 ? 現(xiàn)金回收控制 –縮短客戶付款時(shí)間與支票回收時(shí)間的間隔 ? 現(xiàn)金支付控制 –增大支票開(kāi)具時(shí)間與支票同志支付時(shí)間的間隔 ? 權(quán)衡與客戶和供應(yīng)商的關(guān)系 投資有價(jià)證券 ? 有價(jià)證券 ——企業(yè)現(xiàn)金的蓄水池 – 支持企業(yè)周期性財(cái)務(wù)活動(dòng) – 支持企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃支出 – 為企業(yè)不可以預(yù)期的事故提供應(yīng)急資金 ? 原則：在滿足需求的前提下 ， 獲得一定的利潤(rùn) 三、存貨管理 ? 存貨在購(gòu)貨 — 生產(chǎn) — 銷(xiāo)售過(guò)程中的幾個(gè)時(shí)點(diǎn)上是必需的，投資一些存貨才能保證公司連續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。 ? 存貨也要占用公司的大量現(xiàn)金，影響公司的經(jīng)營(yíng)效率。 ? 存貨管理就是對(duì)公司的存貨量進(jìn)行合理決策，既保證公司連續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，又使存貨給公司帶來(lái)的成本最小。 一、公司持有存貨的動(dòng)機(jī)和成本 ? 動(dòng)機(jī) – 保證經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性 – 節(jié)約采購(gòu)成本 ? 成本 – 訂貨成本 – 購(gòu)置成本 – 儲(chǔ)存成本 – 缺貨成本 最佳的信用政策 總成本 存儲(chǔ)成本 訂貨成本 成本 訂貨批量 Q* 二、最佳存貨量的確定 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 ? 存貨以固定的速度 S被消耗，并能進(jìn)行瞬時(shí)補(bǔ)充；訂貨成本與每次訂貨的數(shù)量無(wú)關(guān)，是固定的數(shù)額 F，；每件存貨的儲(chǔ)存成本是C。 ? 存貨開(kāi)始有 Q單位，然后以固定的比率減少直到 0。在該點(diǎn)上，又有 Q個(gè)存貨單位瞬時(shí)補(bǔ)充，這一過(guò)程重復(fù)進(jìn)行。 存貨水平 Q 時(shí)間 平均存貨 Q/2 模型圖示 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 總成本 =訂貨成本 +存儲(chǔ)成本 =FS/Q+CQ/2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 = （ 2FS/C） 1/2 價(jià)格折扣 總成本 =訂貨成本 +存儲(chǔ)成本 價(jià)格折扣 =FS/Q+CQ/2dS 例 ? 假設(shè)林華公司以每年 1 800臺(tái)的速度出售復(fù)印機(jī) 。每次的訂貨成本是 400元 ， 每臺(tái)復(fù)印機(jī)每年的儲(chǔ)存成本是 100元 。 林華公司的 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ是多少 ？ 公司總的年存儲(chǔ)成本是多少 ？ )(120400 14100 )800 1)(400(22 臺(tái)???? CFSEOQ有關(guān)參數(shù) )(15120800 1 年次每年的訂貨次數(shù) ??? QS 000 6$)60(100)2120(100)2( ???? QC年儲(chǔ)存成本萬(wàn)元總成本 14002 ??????? QCQSF續(xù)：價(jià)格折扣 ? 公司
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